生产车间现场改善课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,11 十一月 2026,生产车间现场改善课件,现场5S,定,一、生产现场改善,1、什么是改善？,改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。,2、为什么要改善？,作业方法没有最好，只有更好,生产现场浪费永远存在,企业追求的是：,更高的质量,更低的价格,更快的交期,更好的服务,2,现场5S,定义：,3、生产现场改善的原则,改善与管理,过程与结果,把质量放在第一位,用数据说话（不靠感觉）,下一流程就是顾客,3,现场5S,定义：,4、生产现场改善的程序,由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。,4,现场5S,定义：,二、生产现场改善的基础-5S,1、5S的定义,5S是现场管理的基础工具！,5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。,5,现场5S,定义：,6,现场5S,定义：,7,现场5S,定义：,8,现场5S,定义：,9,现场5S,定义：,10,现场5S,定义：,11,现场5S,定义：,1,、桌面物品摆放混乱；,2、工具、物品混放；,3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。,12,现场5S,定义：,13,现场5S,定义：,14,现场5S,定义：,15,现场5S,定义：,16,现场5S,定义：,17,现场5S,定义：,标识的运用：,18,现场5S,定义：,19,现场5S,定义：,20,现场5S,定义：,21,现场5S,定义：,22,现场5S,定义：,厂区卫士管理制度,23,现场5S,定义：,24,现场5S,定义：,25,现场5S,定义：,26,现场5S,定义：,27,现场5S,定义：,28,现场5S,定义：,29,现场5S,定义：,30,现场5S,定义：,31,现场5S,定义：,32,现场5S,定义：,例：前段时间工厂新进一台雕刻机,设备,使用过程中出现电机烧毁事件。,你问：为什么电机烧毁,他答：,你问：为什么水泵缺水,他答：,你问：为什么没添水,他答：,结论：,没有按规定进行点检，没有养成点检的素养,大家讨论，我们车间的设备故障实例。,33,现场5S,定义：,优丽雅现场管理改善,34,现场5S,定义：,35,现场5S,定义：,36,现场5S,定义：,37,现场5S,定义：,38,现场5S,定义：,现场管理改善实施需要树立标杆（吸附区标杆），同时还要靠大家，靠每个人点点滴滴的积累，向标杆看齐！。,39,