现场5S实战技巧讲座.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,11 十一月 2026,现场5S实战技巧讲座,5S实战目录,课程目录,1.5S概述,2.5S实施基本内容,3.5S实施要点,4.5S实施案例分析,5S概述 企业现场管理-5S管理,单元目录,1.5S是什么?,2.5S与其他管理方法的关系,3.实施5S的重要性,4.实施5S的观念阻力,5S概述 企业现场管理-5S管理,5S是什么?,起源于日本丰田公司。,指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。,由于它的卓越作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流。,5S是什么,?,整 理：,根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断,在在在,去除不必要品的活动。,整 顿：,将物品放置标准化（三定），每个人都容易了解和找到所需物品，,地地区,进行用眼看的管理活动。,清 扫：,把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落打扫干净、擦干,在在在,净，搞好作业环境的劳动。,清 洁：,反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。,习惯化：,通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律,在在在,的现场。,（SEIRI）,（SEITON）,（SEISO）,（SEIKETSU）,（SHITSUKE）,5S概述 企业现场管理-5S管理,5S是什么?,5 S 活动,整理、整顿、清扫、清洁、习惯化,合用,合量,合时,定位,定标,定量,无黑,无漏,无怪,整洁,整齐,整容,守则,守信,守礼,乱,丑,差,脏,杂,5S概述 企业现场管理-5S管理,5S与其他管理方法的关系,5 S 活动是一套行之有效的管理方法。,改善作业环境,提高作业效率,提高产品品质,人员士气,是其它管理活动有效开展的基石之一。,6 SIGMA,TQM,LEAN,TPM,ISO9000,5 S,5S概述 企业现场管理-5S管理,实施5S的重要性,更具竞争力,1、博得客户赞赏,2、容易招聘到合适人才,3、浪费现象容易被人们发现,4、现场充满生机与活力,5、人与人之间和睦相处,6、有利推进其他管理方法,减少浪费,5S概述 企业现场管理-5S管理,实施5S的观念阻力,5S简单，不就是搞搞卫生吗？,5S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了。,整理、整顿能生产出更多的产品吗？,我们已经实施5S了，问题不大。,生产太忙了，哪有时间做什么5S？,5S日本企业能成功，中国企业不可能成功。,为什么要作清扫，它马上就又会脏的？,对5S的错误认识,5S实施基本内容,1.如何区分“需要”和“不需要”的物品,2.如何寻找“不需要”的物品,3.如何处理“不需要”的物品,单元目录,1.整顿遵循的原则,2.如何进行目视管理,1.清扫遵循的原则,2.如何实施清扫活动,1.清洁遵循的原则,2.如何实施清洁活动,1.素养遵循的原则,2.如何实施素养活动,5S实施基本内容,如何区分“需要”和“不需要”的物品,确认什么是需要的,使用的频率有多高,给不需要的贴上标签,处理贴上标签的物品,根据JIT原则,只留下:,1.需要的物品,2.需要的数量,3.需要的时间,整理的关键:,整理最重要的就是随时,随地进行全面检查,5S实施基本内容,地点:,1.黑屋;,2.角落;,3.工具箱;,4.料架,5.抽屉;,6.公告栏;,7.,如何寻找“不需要”的物品,工具箱，抽屉，橱具,各人所有的槌子，扳手，刀类等工具箱,小型量具，游标卡尺等测量用具,抹布，手套，油类等消耗品,书本，报刊等私用品,地板,不用的或已经不能用的设备，大型治具，台车之类,未报销的材料，在制品及废品之类,工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的，不能辨别究竟是良品或不良品的在制品,5S实施基本内容,地点:,1.黑屋;,2.角落;,3.工具箱;,4.料架,5.抽屉;,6.公告栏;,7.,如何寻找“不需要”的物品,材料，零件，备品仓库等,看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料,因生锈、瑕庇变质而不能使用的零件及已属管理对象之外的备品,屋外,看它的生锈情形，即知已多年未动过的材料,未经报销处分的台车，盘碟，保管箱，废品以及工程废料,办公场所，班长坐位,橱具、保管箱，棚架上的不用书类及图面等，试验品、样品之类,5S实施基本内容,红单运动,如何处理“不需要”的物品,整理标签,1、物料名称：,2、物料ID：,3、物料数量：,4、物料价值：,5、放置原因：,6、使用频率：,7、处理行动：,去掉 返回 移到整顿物品仓库,分开存放 其他,责任人：,完成日期：计划：实际：,5S小组清查：,把生产不必需,或不常的东西,贴上标签,5S实施基本内容,如何处理“不需要”的物品,利用度,使用频率,处理方法,不用,过去一年未使用过的物品,丢弃,低,过去一年中，只使用过几次的物品,公司仓库,中,过去一个月中，只使用过几次的物品,车间仓库,高,一周使用一次的物品 每天都要使用的物品,工位附近,每小时都要使用的物品,随身携带,5S实施基本内容,整顿遵循的原则,每件物品有指定的位置，每件,物品在它的位置上！,每个零件都有指定的存放位置，,什么东西不在位置上，一目了然！,整顿之最高境界,一目了然,三易,易取、易放、易管理,三定,定位、定量、定容,一目了然：,10米距离，1.0视力，无色盲者,可以清楚分辨,5S实施基本内容,如何进行目视管理-牌子,库存,(资材),牌子活动,库存,(设备),机器,区域表示,往哪,场所表示,是什么,品目表示,有多少,数量表示,区域番号表示,所在在表示,场所品目表示,物品品目表示,最大量表示,最少量表示,5S实施基本内容,如何进行目视管理-油漆,用颜色装饰现场,实现“眼见”整顿使作业环境 得到改善,作业能力向上。,区分,场所,颜色,备注,地面,作业区域,绿色,通道线,黄色,休息室线,白色,仓库,白色,物品正位置,白色,油漆活动,5S实施基本内容,如何进行目视管理-色标,Yellow,一般区域,Blue,Red,White,Grey,合格品或安全区,废品、返工区,待审查区,固定位置的物品,有害物品或防撞标识,色标管理,如何进行目视管理-标识板,标识板用来显示,1、工作区域的名称,2、库存位置,3、设备存放位置,4、标准化程序,5、机器摆放图,5S实施基本内容,如何进行目视管理-标识线,标识线用来显示：,1、区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等,2、人行走道,3、开门的范围，并显示门朝哪个方向开,4、危险区域,a)标志漆（宽7-10cm),b)定位胶带（宽7-10cm）,5S实施基本内容,清扫活动遵循的原则,什么是清扫？,去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。,应把从通路，工作台下面以至机器,设备、工具、用具等扫除并擦刷干,净，使工作场所变成：没有垃圾、,污垢、尘埃、碎屑的地方。,设备内部,也要一尘不染！,5S实施基本内容,清扫活动遵循的原则,扫黑：,即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、,蜘蛛网等。,打漏：,即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等,扫怪：,即扫除异常之声音、温度、震动等,清扫三原则,如何实施清扫活动,流程,TARGETS,建立目标,ASSIGNMENTS,分配职责,METHODS,确定方法,TOOLS,准备工具,IMPLEMENT,付诸行动,5S实施基本内容,清扫活动遵循的原则,1、用来维护3S成果的方法；,2、建立在前面3个S正确实施的基础上；,3、制定并规范行动的标准；,4、使现场更加漂亮的方法。,清洁三不原则,1.不恢复脏乱,2.不制造脏乱,3.不扩散脏乱,如何实施清洁活动,1、打破旧观念，坚持不懈，严格认真地改正；,2、推进透明管理；,3、核查维护成效。,工厂5S评分标准,CS-MOS-CL-09-01-02,办公室5S评分标准,CS-MOS-CL-09-01-03,如何进行评比活动,5S实施基本内容,素养活动遵循的原则,教养,：,形成合理维护正确程序的习惯！,按规定和,标准操作,你会捡起地上的一张纸吗？,5S实施基本内容,如何实施素质活动,建立共同遵守的规章制度,a)共同遵守的规章制度：,厂规厂纪，安全卫生守则,各项现场作业准则，操作规程、岗位责任,生产过程工序控制要点和重点工艺参数,服装仪容规定，仪表、仪态、举止、交谈、公司形象,b)各种规则或约束在制订时，要满足下列条件：,对公司或管理有帮助,员工乐于接受,持续培训,5S实施要点 企业现场管理-5S管理,单元目录,1.如何设立5S的阶段性目标,2.如何建立5S的实施流程,3.如何带动员工参与5S活动,4.如何寻找5S实施中的问题点,5S概述 企业现场管理-5S管理,如何设立5S的阶段性目标,第一阶段：行动的5S,清理干净的工厂,第二阶段：有效果的5S,整洁漂亮的工厂,第三阶段：一流的5S工厂,5S习惯化的工厂,5S推行三阶段,辽沈战役,平津战役,淮海战役,5S概述 企业现场管理-5S管理,如何建立5S的实施流程,1、推行小组的成立,2、推行前的培训,3、推行计划的拟定,4、推行活动的展开,8、推行活动的标准化和存档,7、优秀部门和人员奖励,6、推行成果的发表和展示,5、现场评比的诊断,5S实施基本内容,如何建立5S的实施流程-建立小组,如何组建6S实施小组,5S活动委员会,委员长1名,咨询顾问,事务局1名,制造部委员 多名,技术部委员 1名,资材部委员 1名,行政部委员 1名,人事部委员 1名,营销部委员 1名,5S实施基本内容,如何建立5S的实施流程-培训,有效工具：,1、海报,2、口号,3、摄影,4、手册,5、工厂参观,6、5S月,a)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度,b)对老员工进行新订规章的讲解,c)各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育,管理层的角色：,1、培训支持,2、资源支持,3、参与支持,5S实施基本内容,如何建立5S的实施流程计划,5S实施基本内容,如何带动员工参与5S活动,以身作则，务必从我做起。,充分利用早会及班组会议。,引导下属明确自身的职责。,有不要品时，按相关规定及时处理。,随时整顿作业现场，用过物品马上归位。,保持自己的责任区清洁，每日5分钟。,自觉遵守5S的各项制度和规定。,5S实施基本内容,如何寻找5S实施中的问题点,1、蟑螂老鼠路线巡视法。,2、上天入地巡视法。,3、稍等一会法。,4、寻找舍不得丢弃的物品法。,5、注意提醒牌志是否必要法。,6、划定区域之物品摆放法。,7、红单区定时检查法。,