成本会计制度之建立.pptx

成本會計制度之建立,課程大綱,何謂成本,成本種類與特性,責任中心的建立,成本會計制度的建立,成本差異之分析,投資效益分析與定價制度,提昇成本意識的方法,企業的命脈,以顧客的觀點來看，品質是企業的命脈,以維持企業的觀點來看，成本是企業的命脈！,成本的定義,成本之定義：,為獲取利益所支付的代價（價格，犧牲）。,可以直接歸屬於該製造產品之費用。,費用：,已耗用之成本。,因收入而耗用資源所造成的淨資產的減少。,不便直接歸屬於該製造產品的費用。,成本的種類與分類,與產品之關聯所作之分類,直接費用：可明確按產品劃分之成本。,間接費用：不可明確按產品劃分之成本。,與作業性有關聯所作之分類,變動費用：隨作業量的變化而增減的成本。,固定費用：作業量有變化，費用金額仍不變。,根據可控制與否分類,可控制費用,不可控制費用,成本分類-醫院(舉例),直接費用,醫師、護士、技術人員薪資,藥材成本,設備,間接費用,行政人員薪資,管理費用,成本分類-醫院(舉例),變動費用,藥材成本,水電成本,固定費用,設備,房屋折舊,半變動,人事費用,成本分類-醫院(舉例),可控制費用,本科人力、,雜項費用、,耗材等,不可控制費用,管理費用,房屋建築,成本分析的定義-醫院(舉例),成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成本予以重新分類及歸屬，藉以得到醫院各收益中心的總成本資料，以供評估管理績效及控制成本之用。,責任會計：係指依醫院別組織單位（成本中心）將全部與收入、費用有關之金錢、工作量等數據加以收集、整理、分析及報告。,成本分析的目的,作為醫院內部衡量營運績效及控制成本之工具,提供總成本資料，作為醫院設定合理收費之依據,提供成本資料作為醫院與保險機構檢討保險支付之基礎,提供成本資料供醫院協會，政府機關等團體參考,作為醫院稅務規劃之基礎資料,醫院成本分析的條件,要有健全的,組織結構,及清楚之,部門職責,需採用適當的,會計制度,以累積各責任（成本）中心之收入及費用等資料,應設立適當的非金額性,統計資料,，以衡量每一中心的工作績效，作為成本分攤之依據,主管階層的配合,醫院成本的特性,間接分攤的成本很多,各單位不獨立，成本分攤困難,用人成本很高,固定成本很高,醫院常用之會計科目-收入,掛號費,、,病房費,醫師診察費(診療、會診),治療費(物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療),處置費(一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石),技術費(手術費、麻醉、接生、輸血),檢查費(生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管),檢驗費(一般、血液、病理),藥品費(一般、麻醉、高價),材料費(一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科),X光費(一般、特殊、CT、MRI),核醫費,藥事服務費,保健費(預防保健、健康檢查、勞工檢查),證明書費,營養(伙食、治療食、管灌),醫院常用之會計科目-成本,藥品成本(計價,、不計價,),衛材成本(計價,、不計價,),直接人事成本(薪資,、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥,),間接,人事費用(薪資,、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥,),設備,醫療器械,醫療設備(折舊、保養、修復、租金、保險),資訊軟、硬體設備(折舊、保養維護、修復、租金、保險),房屋(折舊、修繕、租金、保險),其他設備(折舊、保養、修復、租金、保險),稅捐 (房屋、地價、印花),醫療事務成本(氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、醫療供應、洗縫、消耗品),事務費用(郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保),其他(賠償、捐贈、仲介、災害損失、刊物發行),醫院常用之會計科目-成本,分攤科目,電力費,蒸氣費,水費,電梯費,醫療行政費,醫療供應費,工務修繕費,護理行政費,資訊管理費,行政管理費,教育訓練費,研究發展費,責任中心的定義,對某一活動及有關的成本、收益、和資源有明確的管理歸屬的責任，可以是一個部、一個科、一個護理站或任何一個小單位。,作到每個人所能負責的地方，可以為個人，為單位，為公司。,責任中心的分類,成本中心（Cost Center）,僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心,收益中心、利潤中心（Profit Center）,擁有直接收入來源，直接提供病患診療服務,投資中心,能直接決定新事業開發投資之單位,醫院常見責任中心之分類,利潤中心（Profit Center）：各醫療科,內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液腫瘤、疼痛、復健科、病理科,透析中心、碎石中心、復健中心、健康檢查中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心,半利潤半成本中心,麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養科,醫院常見責任中心之分類,成本中心,各護理站,醫療行政單位,：,醫事課,、病歷課、申報課、工務課、事務課、醫工課、資材課、中央供應室、醫教課、社服課,管理單位：人事室、會計室、企劃室、資訊室、秘書室,各委員會：藥事、輸血、感染、福利、病歷、人評、醫教、醫品、勞安,電力費、蒸氣費、水費、電梯費,收入與成本之匯集,收入之匯集：,依門、住、急、其他等批價系統彙入,收入之歸屬應以創造或執行之單位為歸屬單位,主治醫師別：依病患主治醫師為主歸屬收入,非主治醫師別：依病患看診科別或診療項目歸屬科別歸入,第二線科若定為收益中心，則所屬之批價項目歸入該二線科,共同創造部分：依協定拆分比率設定於程式中，自動拆分,以人力支援作業時，收入歸主辦單位，人員依工時計於主辦單位分擔成本,其他折讓：月底統一核算，攤提比率，計入各科,成本之匯集,人事薪資系統,原則所有員工均應編制於固定單位，（即屬於一成本中心），每月依每人所得計入各成本中心為人事成本，包括各項薪資、津貼、獎金、保險、福利、退休金、離職金等,無法歸入單位者，或其他支援人力等，每月月底以排班表計入各單位核算人力,成本之匯集,藥材系統,計價藥材透過批價系統，直接扣除庫存用料，依收入歸屬科別歸屬成本,不計價藥材透過資材領用系統，月底盤點用量，求出每月用量，計入該成本中心成本。,藥材成本用量單價,先進先出法，後進先出法，平均加權法,成本之匯集,固定資產管理系統,每一設備均應設定使用單位，並以該所屬之成本中心依會計設備折舊分攤原則，每月列計折舊費。,共同使用設備，則依使用部門使用比率分攤，或設定一固定使用部門，其餘依每月使用時間分攤。,成本之匯集,醫療事務費用、事務費用,依會計作業原則，領用單位填寫憑證，並加註成本中心，月底會計依各中心實際使用金額計算。,其他匯集作業,保險申報作業,保險申報之實際支付與院內申報間之差異，應以保險核減或呆帳處理，並列入各收益中心，依實際刪減或共同性分攤損失,成本分攤的方法,直接分攤法,將各非收益中心之成本直接依比例分攤至各收益中心，未考慮各非收益中心互相亦提供服務，方法簡單。,階梯分攤法,又稱各別消滅法，先選許最少接受別人服務的科別為中心，將其成本分攤至其他成本中心，分攤後即消滅，依次逐漸將非收益中心成本漸次分攤至收益中心，較為精準。,相互分攤法,又稱連續分攤法，將各成本中心之成本分攤出去後，在接受他科分攤回來之成本，並不消滅，利用電腦設備反覆來回分攤，直至成本數字變為很小，再採用直接分攤法結束。,成本分攤方法-舉例,常見成本分攤步驟,階梯分攤法之步驟,先匯集各責任中心之直接歸屬成本,定義成本最單純之單位，即接受別單位最少服務之單位，分攤至其他責任中心,依次將各成本中心分攤至其他責任中心，分攤後之成本中心不再接受分攤,將所有成本中心皆分攤至各收益中心,累計各收益中心之直接成本及分攤之間接成本即為所有成本,常用之醫院分攤原則,以電力費,、蒸氣費、水費、電梯費等成本中心為最先分攤,之責任中心,次之分攤各工務、醫工、資訊等維修單位之責任中心,次之分攤各管理單位之責任中心(各管理單位彼此不互攤),次之分攤各護理、醫療事務等之責任中心(各護理單位彼此不互攤),次之分攤各醫技單位之責任中心,最後將所有成本分攤至收益中心(各收益中心彼此不互攤),常用之醫院分攤基礎,常用之醫院分攤基礎,成本差異分析,何謂差異,與標準成本比較,與目標成本比較,與上期比較,與去年同期比較,與其他醫院比較,與異業標竿比較,差異率之容許範圍,(實際-比較期)/比較期,成本差異分析,標準成本,標準直接材料標準單價標準消費量,標準直接人工費標準工資標準作業時間,成本差異：,實際成本與標準成本的差異,直接材料費,價格差異（實際單價標準單價）實際消費量,數量差異標準單價（實際消費量標準消費量）,直接人工費,工資差異（實際工資標準工資）實際標準作業時間,作業時間差異標準工資（實際直接作業時間標準直接作業時間）,定價策略,成本法,計算製造(服務)成本、衛材成本及管理成本等所有成本後，加計利潤即為定價,市場法(容許成本法),依市場相同服務之價格及利潤後，反推可投入之資源,投資效益分析,損益兩平點(收入金額)=固定成本/(1-變動成本/收入),損益兩平點(收入數量)=固定成本/單位邊際貢獻,單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本,常用投資效益分析,還本期間法,收回年限=投資額/(稅後淨利+新設備折舊額),會計報酬率法,投資報酬率=平均每年稅後淨利/原始投資額,折現還本期間法,回收年限=(n-1)+(投資總金額-,Pn-1)/Pn,Pn=每年回收額,