日化行业非财务人员的财务管理培训.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,05 十一月 2026,日化行业非财务人员的财务管理培训,第一部分引言,作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？,为什么很多管理者怕“财会”,工作中还是要与财会打交道,会计的管理职能是什么？,财务的管理职能是什么？,作为一个非财务管理人员，你怕财务吗？,观点,有兴趣，不害怕,有兴趣，但害怕,一般,无兴趣，不害怕,无兴趣很害怕,比率,作为一个非财务管理人员，你怕财务吗？,观点,有兴趣，不害怕,有兴趣，但害怕,一般,无兴趣，不害怕,无兴趣很害怕,比率,15%,20%,30%,10%,25%,为什么很多管理者怕“财会”,专业性太强，隔行如隔山,“财会”历来是企业的“禁地”，没有什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。,与财务人员沟通很困难，搞不清。,都是数字游戏，头晕。,工作中还是要与财会打交道,预算与资金使用,成本核算与控制,费用分摊与控制,应收、应付,效益与奖金提成,这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。,从另一个角度来说，财务管理并不只是财务部门的工作。,会计的管理职能是什么？,以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。,对经济活动的数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递企业经济信息。,反映企业收入与费用的配比，反映经济资源的来源与分布状况。,帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。,财务的管理职能是什么？,显示器报表分析,监控器内部控制,纽带相关关系,决策的参谋财务战略,保值增值,如何走进“财务”,财务管理的语言,会计要素、科目、记帐、财务报表,财务管理的理念,会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流,财务管理的工具,管理经济学法则、成本习性、盈亏平衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本,财务管理的程序,会计帐务处理程序、全面预算程序、资金流通程序、内部控制程序,第二部分财务管理的语言,财务管理的“语言”,企业要盈利,资金流,信息流,沟通,甲,乙,编码,解码,语言,财务管理的“语言”会计要素,会计六要素,资产,：企业所拥有的或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源。,负债,：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。,所有者权益,：企业资产减去负债后的余额。,收入,：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。,费用,：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。,收益（利润）或亏损,：一定时期内企业收入减去费用后的余额。,财会人员的工作语言是什么？,单据原始凭证、记账凭证。,账表日记帐、明细帐、总分类帐。,报表成本表、损益表、资产负债表、现金流量表。,原始凭证,记账凭证,明细帐,总分类帐,报表,财务管理的“语言”会计恒等式,1）会计平衡式：,资产=权益,2）扩展形式1：,资产=负债+所有者权益,3）扩展形式2：,资产=负债+所有者权益+利润,4）扩展形式3：（利润=收入,-,费用）,资产+费用=负债+所有者权益+收入,财务管理的“语言”会计科目与帐户,对各会计要素进行细分类，分类项目的名称称为“,会计科目,”。,根据会计要素，会计科目分为5大类：资产类、负债类、权益类、收入类、费用类。一级科目下可进一步明细分类。,关于会计科目增减变化情况的会计记录称为“,帐户,”。帐户名即为会计科目名。,财务管理的“语言”记帐,借贷记帐法（T型帐）,以“借”和“贷”为记帐符号（不代表增减），记录经济业务的发生及其对会计要素各项目的影响的复式记帐法。,会计科目（帐户名称）,借,贷,资产类,负债类,所有者权益类,收入类,费用类,增加,减少,减少,减少,增加,减少,增加,增加,增加,减少,财务管理的“语言”记帐,记帐规则有借必有贷，借贷必相等。,当一笔经济业务发生时，,这笔经济业务涉及哪些相关会计科目（必须同时涉及两个甚至两个以上）？,这些会计科目各属于哪一类会计要素帐户？,经济业务的发生引起这一帐户是增还是减？,判断应在“借”方登记，还是在“贷”方登记。,会计分录,借：现金 2000,贷：应收账款,2000,借：办公费用 2000,贷：应付账款,2000,财务管理的“语言”财务报表,财务报表是反映企业经营状况的“仪表”，是经理人所接触的最常用的“财会语言”。,存量与流量,存量是指企业在某时可支配的货币或其他形式的财富。,流量是指企业在两个时间点之间发生的财务的收与支。,资产负债表与损益表,资产负债表某时点的财务状态存量,损益表两个时点间财富的流动流量,附：损益表,附：资产负债表,财务管理的“语言”财务报表,资产负债表与损益表之间的联系,如果没有外界新的资本进入，2000年4月1日资产负债表与2000年4月30日资产负债表对照产生的净存量差异，是由跨越两个日期之间的损益表中反映的经济活动内容造成的。,资产负债表,截止到2000年4月1日,资产负债表,截止到2000年4月30日,损益表,时间段2000年4月1日至2000年4月30日,第三部分财务管理的理念,财务管理的理念,所谓工作理念就是在工作、决策时所遵循的（价值）观念、原则、作风、方式等。,财务人员,非财务人员,语言,思维,决策,理念,理念,财务管理的理念会计假设,会计主体假设,在会计上，企业是独立的经济实体，它拥有自己的资产和债务，其经营活动严格区分于所有者及其他相关相似的实体。,货币计量假设,利用通用的货币计量单位进行全部的计量核算工作，并假设币值是不变的；这样，计量结果可以相加减乘除，从而得到会计报告，并能够对其作进一步的分析。,持续经营假设,企业在可以预见的未来不会破产，而是持续不断地经营下去。（折旧、摊销、偿债能力评估）,会计期间假设,将持续不断发生的经济业务归属于人为划分的会计期间，会计核算应定期结算帐目，为阶段性决策提供阶段性会计信息。（损益表）,财务管理的理念会计原则,历史成本原则,企业的各项财产物资都以其取得时或发生时的实际成本入帐。即使市场物价变动，也不能随便调整资产原有的帐面价值。,实现原则,该原则包含一系列的规则，帮助财会人员确认收入或费用已经发生，可以在财务报表中加以确认、记录和报告。,配比原则,收入与费用必须配比入帐，以正确衡量各会计期间的收益，并预测企业为在将来获得收益可能要付出的费用。,责权发生制原则,凡本期已实现的收入或以发生的费用，无论款项是否已在本期收或付，均作为本期的收入或费用处理。,一致性原则,企业一旦为某类事件或某种资产选定了一种会计方法，那么在未来记录同类事件或资产时也应使用同样的方法。,稳健性原则,企业在处理不确定经济业务时，应持保守谨慎态度。（加速折旧法、提取坏帐准备）,财务管理的理念财务管理假设,理财主体假设,持续经营假设,有效市场假设,财务管理所依据的资金市场是健全的、有效的。,资金增值假设,通过财务管理人员的合理经营，企业资金的价值可以不断增加。,理性理财假设,财务人员的工作行为是理性的，他们会在众多的方案中选择最有利的方案。,财务管理的理念财务管理目标,利润最大化,资本利润率最大化和每股利润最大化,公司价值最大化或股东财富最大化,财务管理的理念财务管理对象,资金运动过程,财务关系,筹集,使用,耗费,分配,收回,公司,所有者,债权人,被投资单位,债务人,内部各单位,职工,财务管理的理念时间价值,今天的1元钱不等于明天的1元钱，这就是所谓货币的时间价值。,利息率是现在和未来的交换比率。,FV,n,=PV,0,(1+r),n,投入货币资金,购买所需资源,生产出新产品,收回货币资金,循环,周转,资金放大,货币增值,时间,财务管理的理念风险报酬,风险是指可能会发生的与预期回报的偏差。,风险是从商的本质。企业在经营追求利润的同时承担着风险，按其承担风险的程度从社会取得回报。,财务人员通常是风险规避者，这并不意味着他们不愿意承担风险，而是指他们要求承担风险的报酬，风险越大，所要求的预期回报也越高。,期望收益率=无风险收益率+风险报酬,财务管理的理念现金流,企业大部分交易都是以信贷方式进行的，财务帐面上反映的是运营收入的增加，但并不等同于可用现金也同步增加。,从长远来看，现金流和利润可以视为同义词，但从短期看，则可能有不同含义。无论公司的帐面利润多大，发展前景多好，如果手头没有现金来偿还近期的债务，那么公司就无法生存。,现金流量表,第四部分 财务管理的工具,财务管理的工具,企业中无论是财务人员、还是非财务人员，其所做的管理决策中都避免不了考虑财务因素。这就需要运用财务管理的工具来协助决策。,财务人员,非财务人员,语言,思维,决策,理念,工,具,工,具,财务管理的工具管理经济学法则,由于存在固定费用，随着生产量的增加，单位平均成本（发生的总费用/总产量）降低；当超出设计能力增加产量，将会导致效率下降，从而增加单位平均成本。,因此管理人员关心的问题之一,如果增加产量，附加的费用是多少？边际成本,当增加生产一单位产品时，边际成本若低于当时的平均成本，这单位产品生产后会使平均成本降低；而若增加生产一单位产品的边际成本高于当时的平均成本时，这单位产品生产后会使平均成本提高。,产量,边际成本,平均成本,财务管理的工具管理经济学法则,管理人员关心的问题之二,如果增加产量，附加的收益是多少？边际收入,企业利润最大化的必要条件为：边际收入（单位价格）等于边际成本。,产量,边际成本,平均成本,成本/价格,价格,G,H,F,E,D,C,B,A,O,I,S（OAGF）,S（OBHE）,S（OCID）,财务管理的工具成本习性,变动成本,固定成本,财务管理的工具盈亏平衡,固定成本,盈亏平衡点,变动成本,总成本,总收入,产量,成本/收入,亏损,利,盈,财务管理的工具复利计算,利息,货币的时间价值,资金需求者为借入资金而支付的成本,资金供给者借出资金而应得到的收益,按照惯例，利息以年为基础，按期初本金额的百分比来表示。,复利,不仅本金要计算利息，利息也要计算利息。,终值FV,n,=PV,0,(1+r),n,现值PV=FV,n,/(1+r),n,财务管理的工具资本成本,资本成本,企业从各种来源筹集的资金不能无偿使用，需要付出代价,也就是要向提供资金的股东、银行、债券持有人等支付股息、利息等作为报酬。,资本成本的衡量,资金的时间价值+投资者要求的风险价值,付给资金提供者的报酬/（筹资总额 筹资费用）,资本成本的运用场合,筹资决策,投资决策,财务管理的工具资本预算,资本预算固定资产投资决策,投资回收期,投资收益率,财务管理的工具财务分析,财务报表的真正价值在于通过对财务报表的分析来预测未来的盈余、股利、现金流与风险等。,财务分析根据其分析目的及侧重点的差异可以分为四种类型：,对企业同一年份报表中各项目的比率分析，反映企业当年的盈利能力、偿债能力和营运能力。,对企业若干年的财务报表作时间序列的趋势分析，反映企业发展的轨迹和趋势。,对同行业不同企业之间进行的对比分析，反映企业各项财务指标在同行业中的地位。,对企业总体财务状况进行综合分析，反映企业整体运营状况及经营成果。,财务管理的工具财务分析,财务比率分析盈利能力指标,销售毛利,销售收入净额,100%,销售毛利率=,利润总额,销售收入净额,100%,销售净利率=,利润总额,期初资产总额+期末资产总额,2,100%,总资产利润率=,净利润,期初所有者权益+期末所有者权益,2,100%,净资产利润率=,财务管理的工具财务分析,财务比率分析偿债能力指标,流动资产,流动负债,100%,流动比率=,流动资产-存货-待摊-预付,流动负债,100%,速动比率=,总负债,总资产,100%,资产负债率=,利润总额+利息费用,利息费用,100%,利息保障倍数=,总负债,股东权益,100%,权益负债率=,财务管理的工具财务分析,财务比率分析营运能力指标,利润总额,期初资产总额+期末资产总额,2,100%,总资产利润率=,净利润,期初所有者权益+期末所有者权益,2,100%,净资产利润率=,销售收入净额,期初应收账款净额+期末应收账款净额,2,100%,应收账款周转率=,净利润,期初所有者权益+期末所有者权益,2,100%,净资产利润率=,财务管理的工具杠杆分析,杠杆是指公司运用固定成本（费用）性质的资产（或资金）来扩张利润的能力。,销售收入,贡献毛益,税前利润,息税前利润,-利息,-固定成本,-变动成本,50*10000,-40*10000,10*10000,-40000,60000,-10000,50000,50*11000,-40*11000,10*11000,-40000,70000,-10000,60000,销售量增加20%,息税前利润增加16.7%,税前利润增加20%,贡献毛益增加10%,50*9000,-40*9000,10*9000,-40000,50000,-10000,40000,销售量减少10%,息税前利润减少16.7%,税前利润减少20%,贡献毛益减少10%,财务管理的工具杠杆分析,经营杠杆（DOL）,由于存在固定成本，而造成公司息税前利润的变动率大于销售量的变动率。,DOL=贡献毛益/息税前利润=100000/60000=1.67,财务杠杆（DFL）,由于存在固定的利息费用，而造成公司每股盈余的变动率大于息税前利润的变动率。,DFL=息税前利润/睡前利润=60000/50000=1.2,杠杆风险（杠杆的双面刃）,财务管理的工具敏感性分析,敏感性分析是研究当项目某个或几个不确定因素发生某种程度的变化时，对项目主要评价指标产生的影响，以分析项目承受风险的能力。,单因素分析,多因素分析,敏感性系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比,财务管理的程序,财务人员,非财务人员,语言,思维,决策,理念,工,具,工,具,运作,程序,财务管理的业务程序会计核算,供应过程,生产过程,销售过程,原料统计,材料会计,车间统计,产品统计,客户,成本会计,销售会计,营业厅,财务经理,财务总监,出纳,材料进出存日报表,原料仓,生产车间,成品仓,财务报表及分析,材料消耗明细表,提货单/发票,提货单发票,产品进出存日报表,销售明细表/应收账款明细表,应付账款明细表,产品成本计算表,磅码单入库单,采购部,收款或收据、进帐单,采购合同,付款,销售日报表,供应商,领料单,入库单,提货单,包装单,生产日报表,销售月报表,产品进出存月报表,材料进出存月报表,财务管理的业务程序全面预算,财务管理的业务程序采购付款,财务主管,应付会计,出纳,总经理,月度采购计划,检查,审批,检查,采购部门,采购合同,会签,审批,供应商,送货,预估帐,入库单,月度付款计划,检查,付款申请,审核,审批,付款,发票,正式帐,月末对帐,月末对帐,月末对帐,（）,（）,（）,（）,财务管理的业务程序,销售收款,营业厅,销售部门,仓库,订单,订单确认,客户,赊销,财务会计,制证,现销,欠款凭证,签名,提货单,缴款,销售发票,审核盖章,发货,出货单,盖章,收货,销售应收款日结表,核对单据,核准,入帐,签名,对帐表,销售汇总月报,客户结构分析月报,销售分析明细月报,催款,财务经理,总经理,销售合同,评审,审批,审批,确认,审批,对策,审核,财务管理的业务程序费用支出控制,成本会计,财务主管,出纳,总经理,业务部门,费用支出计划,检查,审批,计划内借款/报销申请,审核,计划外借款/报销申请,审核,审批,支出,入帐,支出,入帐,检查,分析,统计,对项目进行财务分析评价案例,案例,宏达公司生产空调压缩机的泵体，产品基本上出口给美国得世空调公司。但该公司经营一直亏损，年产30万台的压缩机泵体生产线，实际产销量不超过20万台。现该公司考虑与美国得世公司、中国美龙空调公司三方合作生产空调压缩机整机，工厂设在宏达。其中，宏达公司以泵体生产线设备投资入股，得世公司以压缩机整机生产设备投资入股，美龙公司以现金4000万投资入股，三方初步拟订的股份比例为宏达30%，得世30%，美龙40%。压缩机整机产品可直接销售给得世公司与美龙公司。现宏达公司需要对该项目进行财务评估。,分析思路,总体财务假设,社会经济,行业市场,治理结构,独立主体,经营性财务假设,产品,销售,趋势,成本,品种,产能,价格,销量,生产成本,期间费用,成果性财务假设,损益,资产负债,现金流,1.财务评估的对象,（经营主体假设）,2.财务评估假设,（理财环境假设）,3.财务分析预测,4.风险分析,总体财务假设,社会经济,在未来5年内，我国的经济增长率仍将保持一个较高的水平(7%左右)。,行业市场,我国的空调行业将继续高速增长；未来几年内空调器与空调压缩机之间的供不应求关系将逐步改变。,独立主体,新合资公司在正式投产经营后，将完全依照一个独立经济实体身份去运作，其目标是公司自身价值的最大化。公司的各个股东实体不会任意地通过自己的权力去影响公司的各项主要经营管理决策，以满足各自的利益。,治理结构,新合资公司无论从股权设置、“三会”设置，还是委托代理关系、经营者的素质与能力等方面都符合现代企业制度的要求。,经营性财务假设,产品,新合资公司在未来三年内的产品是1匹、1.5匹、2匹、2.5匹、3匹，共5种规格的旋转式压缩机。,投产期,新合资公司能够在2002年1月正式投产并销售出货。,产能,年份,第一年,第二年,第三年,产能,（万台）,40,80,120,经营性财务假设,价格,压缩机功率,销售价格(元/台）),1P,430.00,1.5P,580.00,2P,830.00,2.5P,950.00,3P,1150.00,销售,新合资公司在投产1-3年所饱和生产的压缩机（分别为40万台、80万台、120万台），完全可以被另两个股东所消化。,经营性财务假设,产品的季节性波动,各规格产品的产销量(2002年),规格1P1.5P2P2.5P3P,产销量(台)8万16万8万4万4万,经营性财务假设,产品价格趋势,压缩机规格（功率）,2002年,2003年,2004年,价格（元）,比上年降低,比上年降低,1P,430.00,7%,7%,1.5P,580.00,5%,7%,2P,830.00,3%,5%,2.5P,950.00,2%,5%,3P,1150.00,2%,5%,经营性财务假设,各规格产品的产销趋势,压缩机规格,（功率）,2002年,2003年,2004年,各规格比例,各规格比例,各规格比例,产销量（台）,400000,800000,1200000,1P,20%,15%,10%,1.5P,40%,35%,30%,2P,20%,25%,30%,2.5P,10%,15%,18%,3P,10%,10%,18%,经营性财务假设,成本费用,直接材料,假设直接材料成本随压缩机功率每增加1匹而增加10%。假设在投资的第2年和第3年，压缩机直接材料逐年增加5%。最后，采用加权平均法来计算直接材料。,制造费用,假设每年随着产量的增加，制造费用中除折旧费、厂房租金不变外，其余都与产量成正比增长。,折旧费,假设设备的折旧期为8年，采用直线法提取折旧。假设新合资公司投产第一年的固定资产为300万元，折旧期为10年。,经营性财务假设,成本费用,销售费用,将“运输费”列为“销售费用”。,管理费用,财务费用,假设新合资公司投产第一年（2002年）向银行短期借款2000万元（为注册资本的20%），利率为6%。在2003年及2004年，短期借款分别为3000万元与4000万元，利率为6%。,经营性财务假设,成本费用,单位：元,项目,第1年,第2年,第3年,一、产品成本,137,185,030,252,610,379,372,800,259,其中：直接材料,103,508,000,211,156,320,323,069,170,制造费用(固),29,741,030,33,582,059,37,923,089,制造费用(变),3,936,000,7,872,000,11,808,000,二、销售费用,164,400,274,800,385,200,三、管理费用,3,953,075,4,170,400,6,069,600,四、财务费用,36,000,1,854,000,2,508,000,合计,141,338,505,258,909,579,381,763,059,成果性财务假设,预计资产负债表项目假设,流动资产应收账款,假设新合资公司的应收账款周转率为3.5；同时假设赊销收入为总收入的70%。,流动资产存货,假设新合资公司的期末存货约为1个月的原材料加一个月的产品（含半成品），同时假设投产初期的存货准备为前二个月的直接材料费用，则存货周转率约为6.3。,流动资产预付款,假设新合资公司的期末预付款主要用于原材料的采购，其金额大约为存货中原材料的20%。,成果性财务假设,预计资产负债表项目假设,长期投资,在新合资公司投产的第一年，我们假设其没有进行长期投资。在投产的第2与第3年，假设新合资公司保持每年增加2000万的长期投资（如入股零部件供应商等），投资收益率为15%,流动负债应付账款,假设新合资公司原材料采购的付款信用期为2个月。,流动负债预收货款,假设新合资公司预收货款为每月销售收入的10%。,成果性财务假设,预计资产负债表项目假设,盈余公积,我们假设新合资公司提取净利润的20%作为盈余公积。,分配利润,假设新合资公司提取净利润的30%作为分配。其中5%作为对经营者的奖励，25%向股东分配。,成果性财务假设,预计损益,单位：万元,项目,2002,2003,2004,营业收入,27760,56517,86503,减：增值税及附加,3255,6620,10135,产品成本,13718,25261,37280,毛利,10787,24636,39088,费用合计,535,816,1156,税前利润,10252,24119,38532,企业所得税,0,0,5780,税后利润,10252,24119,32752,成果性财务假设,预计资产负债,单位：万元,项目,2002,2003,2004,流动资产,17160,38178,64865,固定资产净值,9870,7890,6310,流动负债,3854,8010,12190,股东权益,23175,40058,62985,总资产,27029,48068,75175,成果性财务假设,预计收益率,项目,2002,2003,2004,销售毛利率,38.86%,43.59%,45.19%,销售净利率,36.92%,42.67%,37.86%,股东权益报酬率,44.24%,60.21%,52.00%,总资产报酬率,37.93%,50.17%,43.56%,风险分析,敏感性分析,利润总额(万元),变量,-20%,-10%,0,+10%,+20%,产品单价,4699,7475,10251,13027,15803,-54%,-27%,0%,27%,54%,直接材料成本,11934,11092,10251,9409,8567,16%,8%,0%,-8%,-16%,期间费用,10358,10304,10251,10197,10143,1%,0.5%,0%,-0.5%,-1%,销售量,7449,8850,10251,11652,13052,-27%,-13%,0%,13%,27%,