智联-非人力资源经理的人力资源管理(测试题).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,非人力资源经理的人力资源管理,主讲：赵胜老师,2013-7-31,讲师介绍：,赵胜老师：,国内著名管理实战专家,国家高级企业培训师,中山大学特聘专家,中国总裁网特聘金牌讲师,中国南方人才市场特聘高级讲师,曾任世界五百强企业、亚太五十强等企业集团人力资源总监、人力资源中心总经理、企业大学校长等职。,二、学会认识你的下属：四种类型的员工,能力,态度,I,II,III,IV,互动：性格风格自测,在每行中挑选一个与您最相近的形容词,，,每题必须选一个并且只能选一个,，一共,40,题，不能遗漏。,注意：请按第一印象最快的选择，如果不能确定，,请考虑,3,年前的自己的特征作答,，也可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价来从中选择。,性格风格自测,1,、,S,活泼生动,C,富于冒险,M,善于分析,P,适应性强,2,、,S,喜好娱乐,C,善于说服,M,坚持不懈,P,平和,3,、,S,善于社交,C,意志坚定,M,自我牺牲,P,较少争辩,4,、,S,使人认同,C,喜竞争胜,M,体贴,P,自控性好,5,、,S,使人振作,C,善于应变,M,令人尊敬,P,含蓄,6,、,S,生机勃勃,C,自立,M,敏感,P,满足,7,、,S,推动者,C,积极,M,计划者,P,耐性,8,、,S,无拘无束,C,肯定,M,时间性,P,羞涩,9,、,S,乐观,C,坦率,M,井井有条,P,迁就,10,、,S,有趣,C,强迫性,M,忠诚,P,友善,性格风格自测,11,、,S,可爱,C,勇敢,M,注意细节,P,外交手腕,12,、,S,让人高兴,C,自信,M,文化修养,P,贯彻始终,13,、,S,富激励性,C,独立,M,理想主义,P,无攻击性,14,、,S,情感外露,C,果断,M,深沉,P,淡然幽默,15,、,S,喜交朋友,C,发起者,M,音乐性,P,调解者,16,、,S,多言,C,执著,M,考虑周到,P,容忍,17,、,S,活力充沛,C,领导者,M,忠心,P,聆听,者,18,、,S,让人喜爱,C,首领,M,制图者,P,知足,19,、,S,受欢迎,C,勤劳,M,完美主义者,P,和气,20,、,S,跳跃型,C,无畏,M,规范型,P,平衡,性格风格自测,21,、,S,露骨,C,专横,M,乏味,P,扭捏,22,、,S,散漫,C,缺乏同情心,M,不宽恕,P,缺乏热情,23,、,S,唠叨,C,逆反,M,怨恨,P,保留,24,、,S,健忘,C,率直,M,挑剔,P,胆小,25,、,S,好插口,C,没耐性,M,优柔寡断,P,无安全感,26,、,S,难预测,C,直截了当,M,过于严肃,P,不参与,27,、,S,即兴,C,固执,M,难于取悦,P,犹豫不决,28,、,S,放任,C,自负,M,悲观,P,平淡,29,、,S,易怒,C,好争吵,M,孤芳自赏,P,无目标,30,、,S,天真,C,鲁莽,M,消极,P,冷漠,性格自测,31,、,S,喜获认同,C,工作狂,M,不善交际,P,担忧,32,、,S,喋喋不休,C,不圆滑老练,M,过分敏感,P,胆怯,33,、,S,杂乱无章,C,跋扈,M,抑郁,P,腼腆,34,、,S,缺乏毅力,C,不容忍,M,内向,P,无异议,35,、,S,零乱,C,喜操纵,M,情绪化,P,喃喃自语,36,、,S,好表现,C,顽固,M,有戒心,P,缓慢,37,、,S,大嗓门,C,统治欲,M,孤僻,P,懒惰,38,、,S,不专注,C,易怒,M,多疑,P,拖延,39,、,S,烦躁,C,轻率,M,报复型,P,勉强,40,、,S,善变,C,狡猾,M,好批评,P,妥协,性格风格自测,每道题一分然后计算出,SCMP,各个的得分,得分最多的为主要性格 次多的是辅助型性格,性格分类,:,优柔,感性,率直,理性,和平型,P,活泼型,S,力量型,C,完美型,M,活泼型特点：,优点：善于劝导，着重别人关系,弱点：缺乏条理，粗心大意,反感：循规蹈矩,追求：广受欢迎与喝彩,担心：失去声望,动机：别人的认同,如何用好活泼型员工？,对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持,理解他们说话不会三思,容忍离经叛道、新奇的行为,要热情随和、潇洒大方一些,协助他们提高形象,细节琐事不让他们过多参与,要懂得他们是善意的,完美型特点：,优点：做事讲求条理、善于分析,弱点：完美主义、过于苛刻,反感：盲目行事,追求：精细准确、一丝不苟,担心：批评于非议,动机：进步,如何用好完美型员工？,要知道他们敏感而容易受到伤害,提出周到有条不紊的办法,具体实践诺言,更细致、更精确和理智,列出任何计划的长、短处,务实,不要越轨、遵循规章制度,整洁是非常必要的,力量型特点：,优点：善于管理、主动积极,弱点：缺乏耐心、感觉迟钝,反感：优柔寡断,追求：工作效率、支配地位,担心：被驱动、强迫,动机：获胜、成功,如何用好力量型员工,承认他们是天生的领导者,表示支持他们的意愿和目标,从务实的角度考虑,坚持双向沟通,要具有训练有素、高效率的素质,方案分析简洁明确，便于选择,开门见山、直切主题,重结果与机会、不要拘泥于过程与形式,和平型特点：,优点：恪尽职守、善于倾听,弱点：过于敏感、缺乏主见,反感：感觉迟钝,追求：被人接受、生活稳定,担心：突然的变革,动机：团结、归属感,如何用好和平型员工,要懂得他们需要直接的推动,帮助他们订立目标并争取回报,迫使他们做决定,主动表示对他们情感的关注,不要急于获得信任,有异见时，从感情角度去谈,放慢节奏、从拘礼节,积极地听，鼓励他们说,