某科技公司企业文化实施方案.ppt

*,zidong,国防费哈,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化实施方案,第一部分 企业文化实施指导原则,第二部分 企业文化实施活动策划,目 录,第一部分 企业文化实施指导原则,在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出台都应当符合大多数员工受惠的原则。,有效性原则,企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。,敏感性原则,协作性原则,无论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考察。,感性与理相结合性原则,企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制度规范，进行制度化管理。,第二部分 企业文化实施活动策划,活动一：企业文化标准化,将,XX,理念手册,设计并印刷成册,制作,XX,企业文化培训手册,PPT,版,完善和提升,XXVI,手册,将以上手册的具体执行要求制作统一操作说明,内容,将企业文化文本化、标准化，使得XX企业文化传播具备高度一致性,目的,分层组织学习,XX,理念手册,组织员工总结企业文化学习心得,组织企业文化考试,在,XX,内部报刊开设,企业文化特刊,部门负责人进行“企业文化大讲堂”员工培训,分为学习、内化、自查、抽查四个阶段进行。,内容,普及企业文化知识，促进企业文化传播，加深企业文化理解,目的,项目二：企业文化学习活动,由,管理部,与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标准规格,统一制定上墙物料的标准规格，制作有,XX,标志的,文化,匾牌、板画等,匾牌、板画贴于,厂区、,办公室及走廊等,企业文化显性化、视觉化,项目三：企业文化上墙活动,内容,目的,以,XX,企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情和案例结合到企业文化中,通过基层选拔，层层竞争方式，让更多员工参加企业文化活动,采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工为支持他们的同事而积极参与活动,最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉,以演讲的方式让最广大的基层员工参加到企业文化的活动中,内容,目的,项目四：企业文化演讲比赛,制作,XX,之歌,修改和完善,XX,网站,制作,XX,画册,制作,XX,宣传片,设立企业广播,以立体的、多维度的方式传播企业文化,项目五：企业文化传播活动,内容,目的,策划新员工入职仪式,策划,XX,升旗仪式,策划,XX,周年庆典仪式,策划,XX,企业文化节,以喜闻乐见的形式传播企业文化,项目六：企业文化仪式策划,内容,目的,培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构,组织公司企业文化执行负责人员进行专项企业文化落地培训,培训企业文化专题以及内部讲师培训体系,重点讲解,XX,文化体系的构建过程以及,XX,文化的内涵,项目七：企业文化讲师特训营,内容,目的,举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容,方案设计基于以下原则：,团体与个人并重；,以一线员工为主，兼顾一线员工与基层管理人员；,强调广大员工的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化；,以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。,将员工参加文化活动列入各分计划，积分可以制成,KPI,，,以鼓励员工参加企业文化活动。,实现基层文化管理，构建创新型、学习型、服务型基层单位,内容,目的,项目八：优秀文化小组评选,以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提案。,围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度创新指导意见，引导创新活动从无序到有序，从自发到自为。,培育创新氛围、完善创新机制、培养创新人才，形成“企业有专利、人人有创新”的创新文化,项目九：公司发展创新提案,内容,目的,建立员工的“互助基金”，以公司名义出,3,万元作为基金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资助困难员工。,通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如中午餐由公司提供等。,开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训，形成人性化的管理氛围。,加强对员工的关怀活动,项目十：“爱在心中”关怀活动,内容,目的,寓教于乐，每年一次的员工运动会，将文化理念融于运动活动中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等活动项目。,每年开展一次员工及家属共同参与的运动，如员工家庭三人组综合运动会。,培养员工团队精神，增强员工对公司的认同感和归属感。,项目十一：员工运动会,内容,目的,每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面谈等方式与高层沟通，解决普通员工关心的热点问题。,在发布重大人力资源政策前，组织开展总经理网上沟通会，全体员工可以在网络上提出问题，总经理针对重点问题进行解答，会后对重要问题的指示由相关部门进一步落实。,搭建公司管理层与员工之间的沟通桥梁，发现问题、解决问题，提升员工满意度。,项目十二：董事长/总经理接待日,内容,目的,收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。,请专业漫画师创作轻松活泼又充满思辩的漫画、卡通画，画与话相映成章,画中有话,读本以“战略”、“文化”、“管理”、“,XX,人”为内涵印刷出版。,通过可以让员工小孩参与，通过小孩的画画，反映员工心中的,XX,文化。,以生动活泼的形式展现企业文化,内容,目的,项目十三：XX故事集,序号,项目,时间进度（据具体进程调整）,1,企业文化标准化,8月10日前将理念手册印发，并完成文化标准宣传讲义。8月15号前完成vi手册完善和提升。,2,企业文化学习活动,10月1号前完成公司文化宣传活动，并且完成全体人员文化考核。12月进行一次企业文化考试。,3,企业文化上墙,8月30号完成理念上墙标准并发放在各部门，9月10月前完成公司理念上墙活动。,4,企业文化演讲比赛,11月20日完成企业文化演讲比赛。,5,企业文化传播方式,9月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。,6,企业仪式策划,10月1日前完成升旗仪式、新员工入职仪式。12月策划完成企业文化节。,7,文化讲师特训营,9月1月前完成文化讲师制度和方案，全年贯穿活动。,8,优秀文化小组评选,12月30号前完成优秀企业文化小组评选。,9,企业发展创新提案,9月30日完成策划方案，整个活动贯穿全年，并形成常规性制度。,10,爱在心中员工关怀活动,9月1号前完成员工关怀活动策划方案，活动贯穿全年，并形成常规行活动。,11,员工运动会,每年的10月份举行员工运动会；根据情况举行员工家庭运动会。,12,董事长/总经理接待日,9月1月前完成方案策划，全年贯穿活动。,13,XX故事集,9月完成策划方案，并开始收集，12月30号前完成故事并印发。,时间进度表,时间进度安排,