企业现代安全管理基本知识.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,2013,年,5,月,企业负责人安全培训,企业现代安全管理,安全经验分享,案例,1,案例,2,目的和期望,企业安全生产目的,减少以至消除人身伤害和财产损失事故，提高经济效益。,安全生产是法律的基本要求，也是企业的基本要求，必需严格管理。,企业各级管理人员不仅应该学习安全生产管理的基础理论，还应该掌握安全管理的基本方法。,通过学习让学员了解和掌握：,一、企业安全管理基础（相关概念）,二、企业安全管理原理,三、企业安全管理过程,四、企业安全管理方法,（一）安全概念,安全：字面解：无危为安，无损为全。安然无恙，全然保存。,“,安全（,Safety,）,”,的 定义：免除了不可接受的损害风险的,状态。,1,、,不可接受：超出法律法规的要求；超出了企业安全方面规定的要求；超出了人们普遍接受程度。,2,、安全是相对的，没有绝对安全，也没有绝对不安全。,3,、危险源的存在与失控是安全的最大威胁。,二、企业安全管理原理,（一）安全概念,“,安全生产,”,：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，从而免除不可接受的损害风险状态的发生，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。,安全生产是指在劳动生产过程中的,人身安全、设备和产品安全，以及交通,运输安全和环境安全等。,二、企业安全管理原理,安全生产事故：一般意义上讲安全生产事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。,或者说：安全生产事故是指在生产经营过程中造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失,使生产经营活动不能正常进行的意外地、不希望发生的事件。,（一）安全概念,一、企业安全管理基础,（一）安全概念,安全管理：企业为达到安全生产目标，有意识、有组织、不断地进行的安全协调活动,。,三个层次含义：,共同目标,有意识,协调活动,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,1.,一般管理学与安全管理,三十年代泰勒制：标准化，规范化管理,四十年代霍桑试验：人际协调,五十年代行为科学：生理、心理、人类学与社会的综合研究,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,2.,管理科学的发展趋势,第一次管理的飞跃：,从经验管理到科学管理。,第二次管理的飞跃：,从科学管理到文化管理。,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,2.,管理科学的发展趋势,经验管理,内涵：,根据个人经验和直觉，简单的分析和计算进行管理；,科学管理,内涵：,规范化标准化管理，制度与程式化管理；,问题,：重物轻人，经济人的观点，数字与效率最高原则。,一、企业安全管理基础,（二）,管理理论的产生与发展,2,.,管理学的发展,趋势,文化管理,内涵：,行为科学管理，企业文化建设,特点：,以人为本，培育共同价值观，企业制度与共同价值观一致；管理的重点从行为层转到观念层；领导方式从师傅型和指挥型转为育才型；硬管理与软管理巧妙结合。,一、企业安全管理基础,（二）,管理理论的产生与发展,3.,安全管理的发展,劳动保护管理,事故管理,职业安全卫生科学管理,现代安全管理,一、企业安全管理基础,4.,现代安全管理特点,变纵向单因素管理为横向综合管理；,变事故处理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；,变管理的对象为管理的动力；,变静态管理为动态管理；,变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理；,变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式；,变外迫型目标为内激型目标,(,变次要因素为核心事业,),。,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,5.,安全管理策略,国家策略,：立法；体制建设、监察、行业综合管理。,工会策略,：监督、提高员工素质。,企业策略,：有效的管理模式、科学的管理方法、自律机制。,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,6.,安全管理的目标及意义,国家,：稳定、人权、伦理、环保、可持续发展。,企业,：,责任、生产、效率、效益、企业商誉市场准入,资格、无形产、贷款资信、市场竞 争力、商业机会。,个人,：,生命、健康、幸福、家庭、生活质量。,一、企业安全管理基础,（二）管理理论的产生与发展,（三）企业安全管理的研究对象,一、企业安全管理基础,安全管理的对象主要是人类的生产活动,三个主体：,个人,企业,政府,通过学习让学员了解和掌握：,一、企业安全管理基础（相关概念）,二、企业安全管理原理,三、企业安全管理过程,四、企业安全管理方法,（一）安全哲学,古人的思想,东汉政治家荀况,:,先其未然谓之防,发而止之谓其救，,行而责之谓之戒。,防为上，救次之，戒为下。,二、企业安全管理原理,（二）,安全,系统论,原理,、事故系统要素,人人的不安全,机机的不安全状态,环环境不良,管管理欠缺,二、企业安全管理原理,（二）安全系统论原理,.,安全系统要素：人；物（机、境）；能量；信息,二、企业安全管理原理,M,P,H,D,A,多米诺骨牌事故连锁理论,3,、海因里希因果连锁理论,上述事故因果连锁关系，可以用,5,块多米诺骨牌来形象地加以描述，如下图所示。,（二）安全系统论原理,续,二、企业安全管理原理,（二）安全系统论原理,3,、海因里希因果连锁理论,事故因果连锁过程包括如下,5,种因素：,（,1,）遗传及社会环境（,M,）,（,2,）人的缺点（,P,）,（,3,）人的不安全行为或物的不安全状态（,H,）,（,4,）事故（,D,）,（,5,）伤害（,A,）,续,二、企业安全管理原理,多米诺骨牌事故连锁理论,3,、,海因里希因果连锁理论,如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。,（二）安全系统论原理,H,P,M,D,A,续,二、企业安全管理原理,P,M,H,D,A,事故连锁被打断,3,、海因里希因果连锁理论,（二）安全系统论原理,二、企业安全管理原理,（二）安全系统论原理,4,、事故法则：,即著名的海因里希法则，或者称为,129300,法则。,通过大量的事故调查，海因里希发现，每,330,起事故中，,死亡或重伤,1 0.3%,轻伤,29 8.8%,无伤害,300 90.9%,续,二、企业安全管理原理,海因里希法则,冰山一角理论,1,29,300,（事件）,3000,（险肇）,死亡（重伤）：轻伤：无伤害,二、企业安全管理原理,强调的是：把关注重点从这儿,转移到,这儿,安全管理的重点转移,死亡,重大伤害,（残疾）,可记录事件,未遂事件和急救箱事件,不安全行为,员工不安全行为导致的不安全状态,二、企业安全管理原理,通过学习让学员了解和掌握：,一、企业安全管理基础（相关概念）,二、企业安全管理原理,三、企业安全管理过程,四、企业安全管理方法,三、企业安全管理过程,（一）企业安全管理决策,（二）企业安全管理计划,（三）企业安全管理实施,（四）企业安全管理监督,（五）企业安全管理评价,三、企业安全管理过程,（一）企业安全管理决策,1,、,安全决策的涵义：,指作出的安全决定，即安全决策的结果。,指作安全决定和选择，是一种活动过程。,三、企业安全管理过程,2,、,安全决策的分类：,战略性安全决策和策略性安全决策,程序化安全决策和非程序化安全决策,确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策,静态安全决策和动态安全决策,高层安全决策、中层安全决策和基层安全决策,（一）企业安全管理决策,三、企业安全管理过程,（一）企业安全管理决策,3,、,安全决策的地位和作用：,安全决策是安全管理工作的核心部分,安全决策决定着企业的安全发展方向、轨道以及效率,安全决策是各级安全管理者的主要职责,安全决策贯穿了安全管理活动的全过程,三、企业安全管理过程,（一）企业安全管理决策,4,、安全决策的步骤：,发现问题,确定目标,拟定方案,方案评估,方案优选,（一）企业安全管理决策,三、企业安全管理过程,5,、安全决策的基本方法：,头脑风暴法,集体磋商法,加权评分法,电子会议法,（二）企业安全管理计划,三、企业安全管理过程,1,、安全管理计划的作用：,安全决策目标实现的保证,安全工作的实施纲领,能够协调、合理利用已一切资源，使安全管理活动取得最佳效益,三、企业安全管理过程,（二）企业安全管理计划,2,、安全管理计划的内容：,目标,措施,步骤,形成,P,计划，,D,执行，,C,检查，,A,改进,4,个阶段的闭环管理,三、企业安全管理过程,（二）企业安全管理计划,3,、安全管理计划的形式：,长期、中期和短期安全管理计划,高层、中层、基层安全管理计划,指令性计划和指导性计划,三、企业安全管理过程,（二）企业安全管理计划,4,、安全管理计划指标体系的分类：,数量指标和质量指标,实物指标和价值指标,考核指标和核算指标,指令性指标和指导性指标,单项指标和综合指标,三、企业安全管理过程,（二）企业安全管理计划,5,、安全管理,计划编制的方法：,定额法,系数法,动态法,比较法,因素分析法,综合平衡法,三、企业安全管理过程,（三）企业安全管理实施,指安全决策、安全计划形成后，为达到预期安全目标而进行的全部活动，也就是实现安全决策、安全决策而采取的所有行动。,1,、,安全管理实施的涵义：,三、企业安全管理过程,（三）企业安全管理实施,2,、,安全管理实施过程中的协调：,召开会议协调,个别谈心通气,调整组织结构,调整人员,三、企业安全管理过程,（三）企业安全管理实施,3,、,安全管理实施过程中的激励：,奖罚激励,尊重激励,榜样激励,表率激励,三、企业安全管理过程,（四）企业安全管理监督,1,、,安全监督的功能：,制约功能,参与功能,预防功能,反馈功能,三、企业安全管理过程,（四）企业安全管理监督,2,、安全监督的基本步骤：,制定监督计划,实施监督检查,制定纠正措施和利用监督成果,三、企业安全管理过程,（四）企业安全管理评价,1,、安全管理评价的涵义：,指安全管理实施过程结束之后，根据所取得的安全管理成绩和效果，对安全管理周期全过程的各项活动进行全面的检查、分析、比较、论证和总结，从中得出规律性的启迪，以达到不断提高安全管理水平，取得更好安全管理效益，实现安全管理良性循环目的的一种安全管理活动。,（四）企业安全管理评价,2,、,安全管理评价的作用：,提高安全管理水平，实现安全管理良性循环的必要途径,影响职工积极性的一个重要因素,三、企业安全管理过程,（四）企业安全管理评价,3,、安全管理评价的内容：,对安全管理成绩和效果的评价,对安全管理职责履行程度的评价,实施全过程的,OPPT,（职责、流程、能力、方法）,评估,三、企业安全管理过程,（四）企业安全管理评价,4,、安全管理评价的方法,：,排队法,成果考核法,品质量表法,领导行为评价法,三、企业安全管理过程,通过学习让学员了解和掌握：,一、企业安全管理基础（相关概念）,二、企业安全管理原理,三、企业安全管理过程,四、企业安全管理方法,（一）用时间逻辑,1,、事前预防对策,工艺本质安全；,预评价、,“,三同时,”,；,监督检查、消除隐患；,安全教育、科学管理等,四、企业安全管理方法,（二）用时间逻辑,2,、事中应急救援对策,应急救援预案；,应急技术系统；,事故救援装备；,消防、急救、医疗体系等。,四、企业安全管理方法,（三）用时间逻辑,3,、事后补救对策,工伤保险；,责任追究与处罚；,亡羊补牢、整改措施；,“,四不放过,”,等。,四、企业安全管理方法,（四）用形式逻辑三,E,对策,1,、工程预防对策本质安全化,Engineering,2,、教育预防对策人的素质,Education,3,、管理预防对策系统协调,Enforcement,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,1,、国家安全生产五方运行机制,政府监管与指导（通过立法、执法、监管等手段）；,企业实施与保障（落实预防、应急救援和事后处理等措施）；,员工权益与自律（,8,项权益和,4,项义务）；,社会监督与参与（公民、工会、舆论和社区监督）；,中介支持与服务（通过技术支持和咨询服务等方式）。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,2,、安全生产原则,生产与安全统一的原则：,谁主管、谁负责；,管生产必须管理安全；,搞技术必须搞安全。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,3,、安全生产,“,三同时,”,原则,三同时原则：,新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计，同时施工，同时投产。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,4,、安全生产,“,五同时,”,原则,五同时原则,企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,5,、安全生产五大原则,三同步原则,企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面同步规划、同步实施、同步投产（运行）。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,5,、安全生产五大原则（续）,四不放过原则,发生事故后，要做到事故原因没查清，当事人未受到教育，整改措施未落实责任人未追究，四不放过。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,6,、安全例会制度,政府：国家有关文件要求每季度一次；,企业：根据安全生产工作要求定期会议制度。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,7,、安全生产委员会制度,政府：相关部门参与，实施综合协调管理；,企业：实施全面管理的组织保障与管理模式。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,8,、安全认证审核制,对象：高危行业、项目和工程；,方法：政府审核、许可、认证制度,。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,9,、定期检测检验制度,对象：特种设备、设施；,方法：定期检验发证。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,10,、事故报告制,事故分类：按性质分；按程度分、按原因分等；,责任：生产经营单位负责人；,时效：责任报告,24,小时以内；工伤时效单位,1,个月，个人,1,年以内。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,11,、安全生产责任制,概念：法人为责任核心的安全生产管理制度,内涵：安全生产的责任制、检查考核制、奖惩制的有机统一。,实质：安全生产,人人有责,作用：制约功能、监督功能、检查评价功能。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,11,、安全生产责任制（续）,体系：经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员、全体员工,实施：,“,安全第一,”,思想、人员与机构保障、明晰的管理制度。,落实：以法人代表为核心的责任体系、检查、监督奖惩制度。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,10,、安全检查制,检查模式；,检查表技术,人因安全性检查；,物态安全性检查；,安全管理效能检查；,四查工程：岗位每天查，班组每周查，车间每月查，厂级每季查。,四、企业安全管理方法,（五）安全管理的行政手段,9,、安全检查制,八查八提高活动：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪、克服,“,三违,”,的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。,四、企业安全管理方法,（六）安全管理的法制手段与方法,1,、安全法规体系,国家一般法：宪法、刑法、民法等,国家专业安全法：安全生产法、职业病防治法、矿山安全法、消防法等。,国家技术规范和标准（,400,余个）,行业和地方法规,企业规章制度,四、企业安全管理方法,（六）安全管理的法制手段,2,、企业内部监督制,安全总监制；,监督系统：特种设备、重大危险源、职业卫生、防护用品、化学危险品、辅助设施、厂内运输等。,四、企业安全管理方法,（六）安全管理的法制手段,3,、职业卫生监护制,目的：职业病防范；,对象：接触职业危害员工；,方式：建立健康卡片；定期检查；,四、企业安全管理方法,（六）安全管理的法制手段,4.,女职工和未成年工特殊保护制度,法规：,女职工劳动保护规定,，,女职工禁忌劳动范围的规定,，,女职工保健工作规定,，,劳动法,等。,目的：保护女职工和青少年。,四、企业安全管理方法,(,六,),安全生产法制手段,5.,国家安全监察理论与技术,执法主体：国家安全监督管理职能部门,国家安全生产监察的方式,1,）行为监察,2,）技术监察,四、企业安全管理方法,5.,国家安全监察理论与技术（续）,安全生产监督管理的基本原则,1,）坚持,“,有法必依、执法必严、违法必究,”,的原则,2,）坚持以事实为依据，以法律为准绳的原则,3,）坚持行为监察与技术监察相结合的原则,4,）坚持监察与服务相结合的原则,5,）坚持教育与惩罚相结合的原则,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,5,、国家安全监察理论与技术（续）,安全生产监督程序,监察准备,听取汇报,现场调查,提出意见或建议,发出,行政执法文书,或,行政处罚决定书,等。,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,(,六,),安全生产法制手段,5.,国家安全监察理论与技术（续）,安全生产监督（察）机构的权力,.,责令改正,行政处罚文书,.,经济罚款,.,责令停产整顿,.,追究刑事责任,四、企业安全管理方法,5.,国家安全监察理论与技术（续）,安全监察员的职权,1),凭证随时进行安全检查，并有权参加有关会议，调阅有关资料，向有关人员了解情况，但必须为企业保守机密。,2),现场检查时，发现有危及职工安全健康的情况，有权要求立即改正或限期解决；情况紧急时，有权停止作业，然后通知企业领导人迅速处理。,3),向企业主管部门和劳动安全监察机关反映劳动安全情况。,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,5.,国家安全监察理论与技术（续）,国家安全生产监察的职权是：,1,）经常性监督检查；,2,）对新、改、扩建工程项目、特种设备、严重有害作业场所、特种作业人员进行专门的预防性审查认可或认证；,3,）对重大隐患、严重职业危害，以及不具备安全生产条件的企业令其改进、停止危险（危害）部分的作业；,4,）对事故单位及直接责任者进行处罚，并追究其行政或刑事责任；,5,）参加和监督职工伤亡事故的调查和处理。,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,6,、安全生产专门监察,对生产性建设项目的监察,对特种设备的监察,劳动防护用品的监察,对特种作业人员的监察,对女职工和未成年工特殊保护的监察,对严重有害作业场所的监察,矿山安全监察,事故监察,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,7.,工会劳动保护监督,工会劳动保护工作的基本任务,1,）宣传教育；,2,）督促和协助改善安全条件；,3,）群众性监督检查，提出提案，督促落实；,4,）检查计划执行情况，监督行政；,5,）安全文化建设活动；,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,7.,工会劳动保护监督（续）,工会劳动保护工作的基本任务,6,）督促行政治疗和合理安置职业病患者；,7,）参与伤亡事故的调查、分析和处理；,8,）督促协助行政做好女工特殊保护；,9,）督促和协助行政供应劳动防护用品；,10,）协助企业行政执行劳动法；,11,）落实职工安全健康的权利，有权制止违章指挥和违章作业。,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,7,、工会劳动保护监督（续）,群众安全监督的十条渠道,1),网络监督：监督员、职工代表、家属联络员；,2),双向监督：工会与企业行政的相互监督。,3),民主监督：通过职代会对企业行政进行监督。,4),参政监督：参与政府安全法规制定；,5),依法监督：,劳动法,、,工会法,等。,6),科学监督：运用安全科学理论管理和监督。,7),舆论监督：新闻、宣传等工具，进行暴光监督。,8),专题监督：典型问题调查研究分析、建议；,9),信息监督：建立情报信息系统，提出控制事故对策。,10),联合监督：与劳动、卫生等部门密切配合，通力协作。,(,六,),安全生产法制手段,四、企业安全管理方法,组织结构、,资源和文件,实施和运行,检查和纠正措施,28.,管理评审,1.,领导,和承诺,策划,2.,健康、安全与,环境方针,27.,内部审核,对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划,法律、法规和其他要求,目标和指标,管理方案,组织结构和职责,管理者代表,资源,能力、培训和意识,协商和沟通,文件,文件控制,设施完整性,承包方和（或）供应方,顾客和产品,社区和公共关系,作业许可,运行控制,变更管理,应急准备与响应,绩效测量和监视,合规性评价,不符合、纠正措施和预防措施,事故、事件报告、调查和处理,记录和记录管理,四、企业安全管理方法,(,七,),中石油集团公司,HSE,体系,管理,“1-,基础”,“2-,知晓”,“3-,熟练”,“4-,优秀”,“5-,世界级”,自然本能,II,严格监督,III,自主管理,IV,团队管理,“0-,本能”,“,零事故”,伤害率,2007,的现状,1.35,2010,的目标,2.6,10,家平均,2015,的目标,3.3,5,家平均,2020,的目标,4,国际大石油公司行列,集团公司,HSE,管理体系推进计划,四、企业安全管理方法,集团公司,HSE,管理理念,核心经营管理理念,HSE,方针,战略目标,反违章禁令,HSE,管理原则,有感领导,直线责任,属地管理,安全经验分享,安全观察与沟通（略）,个人安全行动计划,工作循环检查,作业许可,工作前安全分析,岗位需求矩阵（略）,审核定级（略）,HSE,管理理念,HSE,推行做法,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段,1,、安全经济原理,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,2,、安全经济特点,事故损失：占,2.5,；,安全投资：占,3.3,；,事故直间损失系数：,1:4,1:100,；,安全投入产出比：,1:6,；,安全生产贡献率：,1.5,5,预防性效果与事后整改效果关系：,1,5,；,安全效益金字塔：系统设计,1,分安全性,=10,倍制造安全性,=1000,倍应用安全性,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,3,、保险对策,种类：工伤保险、财产保险、工程保险等,技术：浮动费率；差别费率。,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,4,、安全措施项目优选和可行性论证制度,目的：应用安全经济学方法，进行安全工程项目经济可行性分析提高安全生产综合效益；,方法：安全价值工程；成本效益分析,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,5,、经济惩罚制度,理论：经济激励理论；强化理论；,方法：制定奖罚制度，推行连带制和复利制。,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,6,、风险抵押制度,理论：经济激励；,方法：年初抵押，年底考评,.,模式：全员抵押；入厂抵押,.,四、企业安全管理方法,（八）安全管理的经济手段（续）,7,、安全保证金制度,方法特点：对承包租赁方面或承诺方施行。,8,、事故赔偿制度,方法特点：高额度经济手段；,9,、积分制,方法特点：分值体系；年底对个人或单位评分。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,1,、技术性管理原则,消除潜在危险的原则；降低潜在危险因素数值的原则；冗余性原则；闭锁原则；能量屏障原则；距离防护原则；时间防护原则；薄弱环节原则；坚固性原则；个体防护原则；代替作业人员的原则；警告和禁止信息原则。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,2,、系统管理原则,系统整体性原则；计划性原则；效果性原则；单项解决的原则；等同原则；全面管理的原则；责任制原则；精神与物质奖励的原则；批评教育和惩罚原则；优化干部素质原则。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,3,、系统模式管理法,0123,管理法：,0,重大事故为零的管理目标；,1,第一把手为第一责任者；,2,岗位、班组标准化的双标建设；,3,全面、全过程、全员的,“,三全,”,安全管理。,“,四个一,”,工作程序法：班组一日一考核，一周一汇总；车间一月一检查，一季一总结；工厂半年一次检查验收；公司半年一次联合验收。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,3,、系统模式管理法,“,0457”,管理模式：一个安全目标事故为零；,“,四全,”,全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项标准安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大体系安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系为保护。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,4,、,绿色岗位,建设,目的：建立安全、健康、环保的作业岗位,方法：制定标准，制定达标率目标。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法,5,、无隐患管理法,立论：事故金字塔,技术：隐患辩识,;,隐患分类,;,隐患分级,;,隐患检验,;,隐患档案、报表、统计、,分析等。,四、企业安全管理方法,事件金字塔（一般分析方法）,隐患,死亡和失时工伤事故,事故,险肇事故,1000,300,无伤害、无损失事故,30,财产损失,10,轻伤,1,死亡,重伤,风险管理分级,四、企业安全管理方法,四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,ESP,法,=(LEC,法,),风险（,R):,危害发生的可能性,暴露程度,(E):,每单位时间某事件发生的,(,或估计发生）次数,严重性,(S):,可能引起的后果的严重程度,可能性,(P):,后果事件发生的几率,（九）安全科学管理方法（续）,四、企业安全管理方法,ESP,法,(,续,),计算方法,风险,=,暴露程度,严重性,可能性,R=ExSxP,6,、工作前安全分析,ESP,法,=(LEC,法,),（九）安全科学管理方法（续）,四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,ESP,法,(,续,),这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法,.,暴露程度,(E),：,四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,ESP,法,(,续,),严重性,(S),四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,ESP,法,(,续,),可能性,(P),四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,ESP,法,(,续,),风险评分（,R=ExSxP,）的解释,(,表,),四、企业安全管理方法,6,、工作前安全分析,讨论新的或更安全、有效的工作方式,-,消除,-,减少,/,代替,-,工程控制（隔离、上锁、连锁等）,-,管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间 等）,-,个人防护设备,（九）安全科学管理方法（续）,（九）安全科学管理方法（续）,7,、安全目标管理法,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,8,、行为抽样技术,目的：控制人的失误率,理论：随机性；正态分布；,技术：抽样样本；抽样方案；抽样实施；样本统计；样本分析。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,9,、危险预知活动,方式,：生产班组定期班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检,内容,：员工危险作业、设备设施危险和隐患、现场环境不良状态等,目标,：通过职工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为和物的危险状况。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,10,、作业人机系统管理,理论：应用人机工程理论,目的：建立人机协调、安全、高效的系统,方法：人机界面设计；人机系统匹配；进行人环条件改善；,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,11,、科学系统的应急预案,理论：时间逻辑事中策略；,目的：伤害、损失最小化；,方法：制定应急救援预防案。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,12,、三群管理法,推行群策、群力、群管。,13,、系统管理工程,人员、设备、环境的安全分析及预防型对策,14,、人流、物流,“,定置,”,管理,15,、,“,”,活动,整理、整顿、清扫、清洁、态度,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,16,、十个一安全主题活动,背一则安全规章；读一种安全生产知识书籍；受一次安全培训教育；忆一起事故教训；查一个事故隐患；提一条安全生产合理化建议；做一件预防事故实事；当一周安全监督员；献一元安全生产经费；写一篇安全生产感想,(,汇报,),。,四、企业安全管理方法,（九）安全科学管理方法（续）,23,、安全管理计算机应用,安全生产信息数据库管理系统,事故数据库管理及分析系统,安全生产评价系统,事故预测与预防辅助决策系统,安全教育培训多媒体系统,故障树分析系统,.,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法,1,、警示活动,事故告示活动,事故报告会,事故祭日活动,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,2,、演习活动,火险应急训练,灭火技能演习,火灾逃生演习,爆炸应急技能演习,泄漏应急技能演习,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,3,、宣传活动,开年安全三个第一,第一个文件是,“,安全文号,”,、第一个大会是,“,安全大会,”,、第一项工作是,“,安全号文件的宣传月活动,”,。,安全标志建设,安全宣传墙报,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,4,、安全教育活动,安全三级教育模式,特种作业培训,全员安全教育,家属安全教育,班组读报活动,管理人员资格认证,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,5,、安全文艺活动,安全知识竞赛,安全演讲比赛,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,6,、安全综合性活动,安全生产周（月）,百日安全,三不伤害活动,进行不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的宣传教育活动。,四、企业安全管理方法,（十）安全文化管理方法（续）,6,、安全综合性活动（续）,班组安全建设,”,小家,”,开工安全警告会,现场安全正记时,安全汇报会,安全庆功会,安全人生祝贺活动,四、企业安全管理方法,课程回顾,一、企业安全管理基础（相关概念）,二、企业安全管理原理,三、企业安全管理过程,四、企业安全管理方法,第,125,页,第,125,页,谢 谢！,