nps生产系统.pptx

请您按击鼠标，编辑标题文的格式。,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,NPS,生产系统,什么是,NPS?,新生产技术,价格,=成本+利润,成本导向(在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格)-成本主义,利润,=,价格,成本,价格导向(成本固定,价格由市场决定),成本,=,价格,利润,利润导向(利润是固定的，如果价格降低我们就设法降低成本）,“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”,利润,利润,利润,10,成本,80,提高一倍,销,售,额,100,利润,10,成本,90,销,售,额,销,售,额,利润,利润,浪费,?,OR,生产过剩的浪费,停工等待的浪费,搬运的浪费,加工过程本身的浪费,库存的浪费,动作的浪费,制造不良的浪费,Just In Time/Lean manufacture,For example:Hanger System(Aim at the Future-2008),流线化生产,安定化生产,人员的安定,机器的安定,品质的安定,物量的安定,管理的安定,均衡化生产,超市化生产,及时生产,消除浪费,创造利润,动作的重新拆分与组合？,新流水线,少人化/多技能,均衡生产,浪费,7 种浪费,等待的浪费,搬运的浪费,生产次品的浪费,动作的浪费,工序的浪费,库存的浪费,生产过量的浪费,等待,运输,动作,工序,不良品,生产过剩,库存/,WIP,隐藏了问题,设计,不良,机械,故障,产品,不良,材料不良,产能,不均,人员过多,(尽全力生产),Full,Full,利润,利润,利润,提高操作速度,仓库,库存的浪费,Shingijutsu Co.,Ltd.,无附加价值的劳动,浪费,!,有附加价值的劳动,动作的三不政策,不摇头晃脑,零件摆放有规律,操做员在拿取零件时不需要看,不转身,合理的使用各种放置零件和半成品箱子或架子，将各种零件放置在正确的地方,水蜘蛛帮助减少动作浪费,不插秧,-,逆时针的,U,形生产线排布,改善前(20,kg,负担),工作,工作,工作,工作,浪费,浪费,浪费,10,kg,10,kg,5,kg,5,kg,劳动强化,(25,kg,负担),劳动改善(20,kg,负担),工厂和交货时间,普通的生产,1.工作区域分离,2.转到下一个工作站需要搬运,3.在下一个工作站前需要更多的工作,假的流线化生产,流线化生产,1.工作区域集中,2.每个工作站只有一个在制品,（一个接一个的生产）,降低成本和看板,Shingijutsu Co.,Ltd.,浪费,改善,动作,走动,等待,寻找,标准作业,5,S,操作,库存,后拉式生产系统,物料,设备故障,预防保全,机器,批量生产的运输,生产控制,方法,浪费的类型和如何通过浪费改善减少浪费,现场改善原则,现场改善-作战10条,不要找藉口。,不要说不行，要想方设法去做。,先不要担心。,根据事实做议论，不要凭想像推论。,有困难才会有智慧。,现场改善-作战10条,6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。,7.立即去做，做后再提意见。,8.不要用钱，要用智慧，没有智慧，多流汗，智慧就出来了。,9.要把无价值的动作，转移到有价值的劳动中去。,10.改善是无限的。,3,G,GEMBA,现场,(,Production Floor),GEMBUTSU,现物,(,Actual Part),GEMJISU,现实,(,Actual Fact),现场的观察,百“闻”不如一“见”,要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.,不要只用嘴说，要动手去做。,不要只是说!,行动!,NPS,是门功夫,需要身体力行,!,12种现场改善工具,灯箱报警,灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现异常时，提供报警信号。,2.接著式生产,减省作业人员取放的动作/时间，作业员只从事有价值的操作。,3.自动送出,设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下到工序的功能。,4.一件流,以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。,警示灯是工作现场的照妖镜,好的流程:,单件流，没有,WIP,不好的流程:,WIP,堆积,12种现场改善工具,5.拉引系统,用看板及接著式方法由后工序去前工序取货,6.猪仔模,工具夹的设计具有防止不良品或错误发生、不产生不接受不良品、不让不良品流入下道工序的功能。,7.安全性,安全第一!,8.9分钟转款,转款时间缩短至9分59秒以内.,后拉式系统,推动系统,使用猪仔模预防错误,Ex,Ex,Ex,Ex,In,In,In,In,改善前,步骤1,步骤2,步骤3,步骤4,转换的改善,步骤 1,鉴别转换时线内和线外的动作,步骤 2,尽量将转换时线内的工作转到线外去做,步骤 3,压缩线内的工作内容,步骤 4,压缩线外的工作内容,12中现场改善工具,9.标准作业,标准作业是把一切生产活动标准化，只有标准化才,可以达到预期目标。,10.建立系统,多咨询，多聆听以达致信息反馈，谋求连接性的改善。,11.,Takt Time,每件产品生产频率，通常以秒计，,Takt time=,一天的有效工作时间/一天要求的生产量。,12.目视管理(6,S),整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。,生产目视,看板,不良品,物料水平,产量展示,看板,标准作业,指示,目视管理,节奏时间和生产线平衡,节奏时间生产,概念,1.节奏时间,(,T/T),每天的标准作业时间(8,hours),每天卖出的产品(每天的排期产量),2.周期时间,(,C/T),加工完成一件产品全部的手工操作时间,16“,18“,42“,27“,30“,33“,2“,5“,5“,4“,4“,1,2,3,4,5,6,8“,3.机器运转(周期)时间,(,M/T),M/T,4.前置时间,(,L/T),物料,完成品,定单,交货,不平衡的生产线,平衡的生产线,20,20,20,8,20,A,B,C,D,(,A),17,17,17,17,20,A,B,C,D,(,B),22,18,19,9,20,A,B,C,D,(,C),哪一个是我们需要的,BARCHART?,节奏时间=20,排期确定生产交期和产量。,TED,提供生产线平衡的参考,SAM。,根据标准的,SAM,分科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。,IE,根据,SAM,准备平衡的生产线布置。,NPS,团队确定目标表格。,5.强制执行单件流。,6.,NPS,团队通过时间研究保证所有的操作员执行标准作业形态。,达到生产线平衡的步骤,达到生产线平衡的步骤,7.,NPS,团队在进行时间研究时观察浪费，等待，不良品和其他的困难。观察的资料记录在改善新闻里面。,8.,NPS,团队根据观察找到根源并且解决问题。,9.根据目标节奏时间进一步调节生产线平衡。,10.,NPS,团队履行时间研究，问题解决，和生产线更好的平衡直到能够达到目标节奏时间。,11.持续改善，记录所有生产效率低的生产线的存在的各种问题，压缩时间。试图每个小时都在降低节奏时间。,12.固定每天的跟催会议。收集所有的资料，讨论各种问题，计划下一步的行动，直到最终解决问题。,物料在“,U”,形的生产线里面总是逆时针流动,标准作业,标准作业,没有标准作业就没有改善!,标准作业详细描述了如何工作的最好方法,标准作业是全体通力合作来加速提高生产效率,两个主要活动：,1.通过培训维持标准作业,(保持),2.建立更高要求的标准作业,(改善),T.P.S,生产系统,让事情向正确的方向发展,机器,人,物料,标准作业,按照节奏,时间生产,看板,单件流超市,化的生产,后拉式,生产,灯箱报警,的应用,(自动化),自动化,当有问题发生时生产线必须自动停下来,JIT,概念,(,Just in Time,及时生产),在恰当的时间每个连续的工作站必须生产恰当数量的产品,平稳化生产,通过消除浪费（物品的浪费和无附加值的劳动）来降低成本,Shingijutsu Co.,Ltd.,标准作业是重复性的,非标准作业由水蜘蛛来完成,通过标准作业来改善,1.改善前的情况,技能矩阵,(时间观察),标准作业的合并,现在的标准作业,2.问题（瓶颈）,3.改善计划&执行,4.跟进,5.新的标准作业,6.永无止境的重复,计划,做,行动,检查,(质量控制循环),Shingijutsu Co.,Ltd.,PDCA,和标准化,ME/GTM,设置标准,行动,TPE/ME/GTM,改善结果的评估,检查,NPS,团队/所有楼层主管,改善行为,做,NPS,团队/所有楼层主管,发现问题后的改善计划,计划,品质,节奏时间 (T/T),MOMODA POWERPOINT,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,通过消除浪费（物品的浪费和无附加值的劳动）来降低成本,For example:Hanger System(Aim at the Future-2008),9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,一个好的工程师每天要洗七次手。,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,26 十月 20227:35:52 上午07:35:5210月-22,劳动改善(20kg负担),TPE/ME/GTM,不要追求完美，有60分也要勇敢去做。,要把无价值的动作，转移到有价值的劳动中去。,16、行动出成果，工作出财富。,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,品质的三不政策！,不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品,设备,不“落地生根”,不“寄人篱下”,不“离群索居”,设备布置的三不政策!,9、杨柳散和风，青山澹吾虑。,Shingijutsu Co.,成本导向(在垄断的市场上，当成本增加时也提升价格)-成本主义,根据目标节奏时间进一步调节生产线平衡。,设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下到工序的功能。,要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.,TPE/ME/GTM,25 十月 20229:54:24 下午21:54:2410月-22,每天卖出的产品(每天的排期产量),一个好的工程师每天要洗七次手。,加工完成一件产品全部的手工操作时间,13、知人者智，自知者明。,在恰当的时间每个连续的工作站必须生产恰当数量的产品,当有问题发生时生产线必须自动停下来,NPS 团队在进行时间研究时观察浪费，等待，不良品和其他的困难。,容易被差遣的设备,产能不高但是很稳定的设备,全员预防保全,X,机修工,O,全员预防保全,操作员要学会维护他们的设备.,老师的教导,中尾千寻先生的教导,一个好的工程师每天要洗七次手。,好的员工工作看上去不快但是永不停止。,毛吕俊郎先生的教导,不要用笔去写出建议，不要用想法去作决定，要亲自去做,时间研究并不只是测时而是在测时的时候找出浪费.,养成总结今天的改善，计划明天的改善的习惯.,不要等到完美，行动更为重要.,客观的现场改善是减少操作者的工作负担.,结束,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:04:33,03:04:33,03:04,10/4/2026 3:04:33 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,03:04:33,03:04,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:04:33,03:04:33,03:04,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:04:33,03:04:33,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,3:04:33 上午,03:04:33,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,3:04 上午,10月-26,03:04,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 3:04:33,03:04:33,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:04:33 上午,3:04 上午,03:04:33,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:04:33,03:04:33,03:04,10/4/2026 3:04:33 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:04:33,03:04,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:04:33,03:04:33,03:04,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:04:33,03:04:33,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:04:33 上午,03:04:33,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,3:04 上午,10月-26,03:04,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 3:04:33,03:04:33,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:04:33 上午,3:04 上午,03:04:33,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:04:33,03:04:33,03:04,10/4/2026 3:04:33 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:04:33,03:04,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,03:04:33,03:04:33,03:04,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,03:04:33,03:04:33,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:04:33 上午,03:04:33,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:04 上午,10月-26,03:04,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 3:04:33,03:04:33,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:04:33 上午,3:04 上午,03:04:33,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,