经济危机背景下企业用工模式梳理与重构及法律风险防范.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,劳动法在线laborlawnet 讲师:王桦宇,上海画雨企业管理咨询 首席顾问,经济危机背景下企业用工模式梳理,与重构及法律风险防范,讲师介绍（,1,）,现任,画雨企管咨询机构 总经理,劳动法在线首席顾问,劳资关系,杂志 总编辑、总主笔,武汉大学经济法研究所 客座研究顾问,南京大学商学院,EDP,中心 客座讲师,上海市劳动学会劳动法委员会 委员,上海市法学会财税法研究会 干事,北大经理人,/,前程无忧,/,中华英才网 特聘讲师,人才市场报,专家库 入选专家,人力资源,杂志 特约撰稿人,中国法制出版社 特约撰稿人,学历,武汉大学法学院法学硕士,/,优秀生,教育部,-,北京大学国际税法学课程班结业,/,优秀生,讲师介绍（,2,）,开课内容：,员工手册、劳动合同及专项协议撰写实务,新法下女职工劳动人事管理实务,员工招聘、跳槽防范与辞退员工实务,新法下岗位、绩效、薪资、福利制度实务,工资、工时、与加班费管理实务,婚丧假、探亲假、年休假等休假管理实务,新法下异地及关联企业劳动关系管理,工伤、病假、医疗期管理实务,商业秘密保护与竞业限制管理实务,民主管理、政府关系与工会关系管理实务,年终奖发放与劳动合同续签及终止实务,劳务派遣、服务外包及用工模式选择实务,集体合同争议与集体劳资纠纷处理实务,企业劳动争议预防与处理实务,讲师介绍（,3,）,著述：,劳动合同法实务操作与案例精解(独著，法制社08年),劳动合同法及实施条例解读与应对策略(独著，法制社08年),劳务派遣法律实务操作指引(合著，法制社08年),新法律背景下HR实务操作手册(独著，法制社09年),劳动合同法案例应用版（主编，法制社08年）,劳动争议调解仲裁法案例应用版（主编，法制社09年）,劳动法案例应用版（主编，法制社09年）,事实劳动关系的法律防治与证据保全（劳资关系第1期）,员工休假权利的法律保障（劳资关系第1期）,沪苏浙三地工资支付法规 差异分析（劳资关系第2期）,台湾地区劳资争议处理制度概要及流程（劳资关系第2期）,新法律环境对劳务派遣的影响与应对（劳资关系第3期）,外籍人员在华如何就业（劳资关系第3期）,，等等。,课程讲义大纲,一、新劳动法律与企业用工模式,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三、现有用工模式的法律风险预防,四、交流、互动与答疑,一、新劳动法律与企业用工模式,（一）劳动合同法与企业用工模式,（二）经济危机背景下企业用工模式的务实选择,一、新劳动法律与企业用工模式,（一）劳动合同法与企业用工模式,1、新法下用工模式多样化了还是减少了？,（1）劳务派遣是否减少法律风险？,（2）辅助业务外包是成本减少之道？,（3）、顾问、实习生、非全日制、下岗职工,一、新劳动法律与企业用工模式,2,、劳动合同管理,（,1,）签短期合同好还是长期合同好？,（,2,）到期合同如何续签？,3,、绩效和薪酬制度,（,1,）劳动合同长期化下的绩效制度,（,2,）与绩效制度挂钩、相对灵活薪酬制度,一、新劳动法律与企业用工模式,4、培训制度,（1）人力资本 与法律风险,（2）如何改善？,5、辞退制度,（1）协商解除,（2）企业单方解除,一、新劳动法律与企业用工模式,（二）经济危机背景下企业用工模式的务实选择,1,、企业类型,（,1,）资本密集型（外包，风险转移）,（,2,）劳动密集型（灵活用工，分散风险）,2,、成本分析,（,1,）薪资（硬）成本高,（,2,）管理（软）成本高,一、新劳动法律与企业用工模式,3,、用工风险主要在哪里？,（,1,）模式的风险,（,2,）制度的风险,（,3,）合同的风险,（,4,）操作的风险,4,、现有法律及企业实情下能否有更好的用工模式优化可能？,（,1,）法律的界限（,2,）企业的判断,一、新劳动法律与企业用工模式,5,、实务中的一些问题,（,1,）后勤人员及管理如何外包？,（,2,）生产线能否外包？,（,3,）外籍人员的招用与管理,（,4,）还有哪些用工模式可以选择,一、新劳动法律与企业用工模式,1、所有用工关系进行法律分析,（2）与绩效制度挂钩、相对灵活薪酬制度,2、如何保障规章制度的合法性与灵活性？,单一化？多元化？,四、交流、互动与答疑,（3）外籍人员的招用与管理,（1）如何使用（2）替代选择,劳资关系杂志 总编辑、总主笔,劳务派遣法律实务操作指引(合著，法制社08年),劳动法在线laborlawnet 讲师:王桦宇,（3）主要的类型：退休返聘、协保、内退、停薪留职、（劳务派遣）等等,上海市法学会财税法研究会 干事,（2）如何改善？,（4）操作的风险,新法下异地及关联企业劳动关系管理,新法下异地及关联企业劳动关系管理,（4）还有哪些用工模式可以选择,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系,（二）标准劳动关系与特殊劳动关系,（三）全日制用工与非全日制用工,（四）劳务派遣与服务外包,（五）双重背景下企业用工模式的重构与筹划,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系,1、劳动关系的认定,（1）从属性（2）人身性（3）有偿性,2、民事劳务关系,（1）平等性（2）任意性（3）公平性,3、相关情形的识别,（1）劳务派遣关系 （2）人员,（3）岗位承包,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（1）劳动合同（2）流程管理（3）争议防治,（1）有劳动法成本的,（4）三项保护的法律适用,1、劳务派遣与劳务派遣立法,（3）用工合同是否需要？,2、职能部门中观层面的重构,（2）管理（软）成本高,3、作适合企业自身实情的选择,（1）从属性（2）人身性（3）有偿性,1、携手超越，驭领未来,4、如何灵活使用各种劳动关系？,（5）如何约定专项协议？,（1）应届毕业生全时实习是否建立劳动关系？,三、现有用工模式的法律风险预防,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工,4,、实际操作时的一些疑点,（,1,）应届毕业生全时实习是否建立劳动关系？,（,2,）订立合同未实际用工能否建立劳动关系？,（,3,）口头解除并办理退工是否解除劳动关系？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（二）标准劳动关系与特殊劳动关系,1,、标准劳动关系的认定基础？,（,1,）单一性（,2,）完全性（,3,）法律适用性,2,、何为特殊劳动关系？,（,1,）劳动关系（,2,）特殊的劳动关系,（,3,）主要的类型：退休返聘、协保、内退、停薪留职、（劳务派遣）等等,（,4,）三项保护的法律适用,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系,1,、劳动关系的认定,（,1,）从属性（,2,）人身性（,3,）有偿性,2,、民事劳务关系,（,1,）平等性（,2,）任意性（,3,）公平性,二、企业劳动用工关系的法律梳理,3、其他的劳动/聘用关系识别,（1）劳务派遣关系 （2）人员,（3）岗位承包,（4）关联企业间的借调双重关系,（5）招用城市下岗职工40、50人员,（6）招用农民劳动者,4、如何灵活使用各种劳动关系？,（1）有劳动法成本的,（2）一般成本的,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（三）全日制用工与非全日制用工,1、临时工与非全日制用工,（1）临时工语词分析（2）是否即非全日制用工？,2、非全日制用工的法律界限？,（1）工时限制（2）能否？（3）缴纳？,3、能否大批量的使用非全日制工？,（1）用工禁止（2）风险何在？（3）如何把握？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（四）劳务派遣与服务外包,1、劳务派遣与劳务派遣立法,（1）沿革（2）发展趋势（3）本质解析,2、新法背景下的劳务派遣,（1）如何使用（2）替代选择,3、企业用工模式选择的几个考虑？,（1）成本最优化（2）风险最小化,二、企业劳动用工关系的法律梳理,4,、订立相关合同的具体操作？,（,1,）劳务派遣协议民事合同？,（,2,）劳动合同两年以上？,（,3,）用工合同是否需要？,（,4,）用工管理权责如何分配？,（,5,）如何约定专项协议？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（五）双重背景下企业用工模式的重构与筹划,1,、企业整体层面的重构,（,1,）用工模式（,2,）薪酬结构（,3,）规章制度,2,、职能部门中观层面的重构,（,1,）功能整合（,2,）岗位设定（,3,）职责担当,3,、个体用工关系微观层面的重构,（,1,）劳动合同（,2,）流程管理（,3,）争议防治,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）清晰梳理各种劳动关系,（二）从规章制度到劳动合同,（三）依法管理与柔性化操作,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）清晰梳理各种劳动关系,1,、所有用工关系进行法律分析,（,1,）劳动关系（,2,）民事关系（,3,）其他关系,2,、所有用工关系进行成本检讨,（,1,）直接成本（,2,）间接成本（,3,）潜在成本,3,、作适合企业自身实情的选择,单一化？多元化？,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）从规章制度到劳动合同,1,、如何设计规章制度？,2,、如何保障规章制度的合法性与灵活性？,3,、规章制度与劳动合同的关系？,4,、劳动合同的签订技巧？,三、现有用工模式的法律风险预防,（二）依法管理与柔性化操作,1,、用工模式变革背景下依法管理的重要性？,（,1,）种类增加（,2,）难度加大（,3,）成本抬升,2,、柔性化操作是法律之外的解决方法？,（,1,）员工的心态法律就是特别保护我？,（,2,）企业的立场坚定与妥协的平衡？,（,3,）协商、调解、仲裁、诉讼,三、现有用工模式的法律风险预防,四、交流、互动与答疑,（一）劳动合同法实施,1,周年实务问题交流,（二）企业劳动用工实务问题交流,四、交流、互动与答疑,课程结束，谢谢！,相关咨询联络：,地址：中国上海浦东南路1085号华申大厦1407室,：200120,：86-21-58358295,：86-21-58358296,电邮：,博客：,:,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT,模板,适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：,会议主题,1,、携手超越，驭领未来,2,、你在我心里面,-,用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工,感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化,员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,