IE手法培训教材.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IE,手 法,制作：,Richard,什么是,IE,？,IE,就是,Industrial Engineering,工业工程师，是两个英文字母的二字首的结合。,IE,的目的,“,IE”,是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司长期的生存发展下去，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单的说“,IE”,就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“,IE”,的含义。,为什么要有,IE,？,持续的进步是企业及个人长久生存的根基。,改善就是进步的原动力，没有改善就没有原,动力。,-,学如逆水行舟，不进则退。,改善是永无止境的，必须长久持续去进行。,主要内容,一、如何做程序分析,-,方法研究,(SOP,制作,),二、人的效率,动作分析,三、企业常用设定时间的标准方法,(,标准工时,),四、提高效率的改善方法,(IE,七大手法,),因此，简单的说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。,四、提高效率的改善方法(IE七大手法),18:33:1318:33:1318:33Tuesday,October 25,2022,补偿。,改善方向,改善方向,4个最基本的动作经济性：,给人一条鱼吃，还不如教他捕鱼的技巧。,胜人者有力，自胜者强。,欲改变欲望，必须改变数字。,二、人的效率动作分析,瓶颈工时：现场各工作站实际动作所需最长时间的作业工时。,一、如何做程序分析,-,方法研究,(SOP,制作,),为防止生产作业无遵循，特以书面方式达成各种指导书以落实产品之标准化作业。,三大类程序分析：,程 序 分 析,作业流程分析,联合作业分析,产品工艺分析,程序分析,(SOP,制作,),目的？,产品工艺分析,工序：指一个（一组）工人，在一个工作地,上，对作业对象进行加工，到变换次,工作为止所进行的一切连续的活动。,例如：对加工一个零件来说，使用的设备和,工作变了，工序就变了。,常见产品生产工序有哪些种类？,大概有：加工、搬运、停滞、检查。,作业流程分析,(5W1H,法,),5W1H,问题,改善方向,1.Why,目的是什么,?,去除不必要及目的不明确的工作,2.Where,在什么地方执行,?,有无其它更合适的位置和布局,3.When,什么时候做此事,?,有无其它更合适的时间与顺序,4.Who,由谁来做,?,有无其它更合适的人,5.What,做什么,?,可否简化作业内容,6.How,如何做,?,有无其它更好的方法,目前流程分析的发展,从组织生产过程开始到产品出货为止的流程分析（,Total Lead Time,）,打破以往仅仅从生产工艺角度分析的狭隘的程序分析。,联机作业分析,经常有一人操作数台设备或多人共同进行一项作业，或者多人共享多台设备，这时为避免时间上的等待或干涉，而对其进行效率改善的,IE,方法即联合作业分析。,ECRS,原则,符号,名 称,内 容,E,取 消,(Eliminate),在经过了,“,完成了什么,”“,是否必要,”,及,“,为什么,”,等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。,C,合 并,(Combine),对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。,R,重组合,(Rearrange),经过取消、合并后,可再根据,“,何人,”“,何处,”“,何时,”,三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。,S,简单化,(Simplify),经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。,二、人的效率,动作分析,(SOP/,标准工时制作,),动作分析与经济性,动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法，是,IE,基础手法之一。,动作分析目的：,1),事前知道从事生产的直接人工或成本,2),提高员工效率，降低人工成本,3),降低劳动强度,掐秒表比赛,动作经济性,4,个最基本的动作经济性：,减少动作数,同时进行动作,动作的距离缩短,动作舒适,三角形原理：,物料（或工具）放置点、产品组装点、操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好。,三、企业常用设定时间的标准方法,(,标准工时,),标准时间？,(Standard Time=ST),在对标准化生产工艺分析的基础上，科学,合理的制定出完成单位作业量时，每道工,艺对应时间,称为标准时间。,标准时间其它定义：是指有资格的作业者在有效的监督下，按照一般的速度，并且体验正常的疲劳和迟缓，按照指定好的方法，完成明确定下的品质和一定的工作量，所需要的必要时间，称为标准时间。,设定时间标准方法,(,标准工时,),目的？,建立成品、半成品生产制程之标准作业工时，使人力资源、机械设备能充分运用，达到有计划生产之目的。,标准时间,5,个必要条件：,1),方法：按照明确的作业方法与使用固定设备；,2),条件：在明确作业条件（例如环境）；,3),熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度,与必要的技能；,4),劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利,的影响；,5),品质要求：达到规定的品质要求。,在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。,标准时间构成,标,准,时,间,主,作,业,时,间,准,备,时,间,单,位,作,业,时,间,正常作业时间,价值作业时间,余裕“宽放”作业时间,附带作业时间,主作业时间：,是指具有作业的直接目的或者是使零件、材料发生有用的形变、质变等变化的过程中所用的时间。,准备时间：,1),作业者进行空箱回收、隔板,拿取、拆带、拆塑,料袋等；,2),修理时间,(,设定工序时每一个工序并不含，只有人,工成本计算,人员设定等是计算,),。,作业余裕“宽放”时间,(,物的,),与材料、零部件、机械、治具、工装夹具等相关而发生的偶然的、非周期性作业变动、或者是突发的障碍导致临时追加作业（例清扫）等的时间，在预定的正常作业时间内不能包含的延迟时间。,例如,:,组装,3,检查,班组长,检查人员口头上临时联络说明，导致作业微微受影响。,作业场所突发某个原因需要稍微清扫作业台面。,作业切换（例换工具）造成动作损耗。,微小的作业中断（工作中断、物料滑下）。,实现生理余裕“宽放”时间,(,私人余裕“宽放”,),1),在工厂生产过程中员工为实现生理需要导致作业中断的时,间；,常见：方便、饮水、搽汗及其他作业中发生的为实现生理,需要。,疲劳余裕“宽放”：,1),因作业引起的疲劳，为恢复其疲劳所给与必要的时间；因,疲劳同作业强度与作业环境有关，因而给予的时间同其有,关；,2),常见的方法在正式的上班时间中插入休息时间（将实现生,理余裕“宽放”时间与疲劳余裕“宽放”在计算,ST,时不考虑）；,3),当疲劳余裕“宽放”的负荷很少时，在,ST,计算时附加极少比率进行,补偿。,正常作业时间,:,每次重复性作业都周期性出现作业用的时间。,价值作业时间,：,直接为实现作业目的作业时间。,附带作业时间：,不直接实现作业目的，为实现直接作业目的进行服务、铺垫的作业时间。例如拿放工具等。,正常作业时间,价值作业时间,附带作业时间,浪费作业时间,国际上通行标准时间计算法,PTS,法,预定动作时间标准法（,Predetermined Time System,），简称,PTS,法：,按照动作的性质将其分解成基本的动素（动作），同时事先明,确其时间值，然后在将人所进行的全部操作分解为基本的动素（动作），然后查“标准资料库”得出正常时间，然后累加得出该操作标,准时间。,执行以上方法预定标准时间，公司必须先制定标准资料库；,标准资料法简介：,1),通过时间研究对各种操作项目,(,例贴标签、打螺丝,),建立时间数据和,经验值，或实验值（例如设备动作时间）；,2),标准资料法，就是运用数据库中已经存储标准时间值，迅速而又,经济地制订同类（或类似）作业的标准时间的方法；,3),常见为标准资料,=PTS,法经验值（实验值）。,设定标准工时的方法,观测工时：在即定作业环境下，由作业现场实际动作之时间。,观测工时,=,减除,10,次实测工时中最小与最大值，剩余,8,次的平均值。,瓶颈工时：现场各工作站实际动作所需最长时间的作业工时。,宽放工时：由,IE,人员依人为因素、机械因素等，调高所给予之调整比率。,标准工时：瓶颈工时*宽放工时*作业人数。,标准量：每个人每小时生产的数量（？,PC/,时）；,公式：标准量,=3600(,秒,),标准工时,(,？秒,),。,出勤工时：每个人每日出勤小时数（每日以,8,小时计算,),。,额定产量：以本公司业务需求量设定每条线别之日产量；,公式：额定产量,=,标准量,作业人数,出勤工时。,标准作业人数,=,日产量,标准量,出勤工时；,=,额定产量,标准量,出勤工时,。,55 W1H法，又称55何法；,打破以往仅仅从生产工艺角度分析的狭隘的程序分析。,程序分析(SOP制作)目的？,5)品质要求：达到规定的品质要求。,料袋等；,10月-2216:00:1416:00Oct-2225-Oct-22,2022/10/25 16:00:1416:00:1425 October 2022,作业余裕“宽放”时间(物的),实现生理余裕“宽放”时间(私人余裕“宽放”),工序：指一个（一组）工人，在一个工作地,2)修理时间(设定工序时每一个工序并不含，只有人,1)方法：按照明确的作业方法与使用固定设备；,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消。,有无其它更合适的位置和布局,四、提高效率的改善方法,(IE,七大手法,),为什么要有,IE,（改善）七大手法,以不教而战，谓之杀。,徒然要求改善而不讲求方法、技巧、于事无补。,给人一条鱼吃，还不如教他捕鱼的技巧。,要求捕更多的鱼，首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用。,改善七大手法（,IE 7 tools),就是协助我们改善我们工作的技术。,IE,（改善）七大手法有哪些？,1,）动作改善法（动作经济原则）动改法,2,）防止错误法（,Fool-Proof,）防错法,3,）,55 W1H,法（,55,何法）五五法,4,）双手操作法（左右手法）双手法,5,）人机配合法（多动作法）人机法,6,）流程程序法 流程法,7,）工作抽查法 抽查法,七大手法的目的,1,）动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使 工作,起来更为舒适、更有效率，不要蛮干。,2,）防错法：如何避免做错事情，使工作第一次就做,好的精神能够具体实现。,3,）五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。,4,）双手法：研究人体双手在工作时的过程，借以发,掘出可改善的地方。,5,）人机法：研究探讨操作人员于机器工作的过程，,借以发掘出可改善的地方。,6,）流程法：研究探讨几个不同工作站之流程关系，,借以发掘出可改善的地方。,7,）抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地,了解问题的真相。,七大手法之间的关联性,1,）抽查法：首先协助我们去认清问题的地,点以及问题的事实真相。,2,）双手法、人机法、流程法：,协助我们做进一步的认清事实的情况，,以及建立其改善的基础及启发点。,3,）五五法、防错法、动改法：,协助我们对已知的问题，质问探寻改善,的具体方法，以实现改善的目标。,何谓五五法,1),手法名称：,55 W1H,法，又称,55,何法；又称质疑创意法，简称五五法。,2),目的：,熟习有系统的质问的技巧，以协助发掘出问题的真正根源所在以,及可能的创造改善途径。,3),意义：,5W1H,是一个探讨问题质疑的技巧，,“,5,”,是告诉我们同样的,“,5W1H,”,，最好要,“,问,5,次以上,”,才好，才能将问题的弊端发掘出,来，类似我们,“,打破沙锅问到底,”,之精神。,5W1H,问题,改善方向,1.Why,目的是什么,?,去除不必要及目的不明确的工作,2.Where,在什么地方执行,?,有无其它更合适的位置和布局,3.When,什么时候做此事,?,有无其它更合适的时间与顺序,4.Who,由谁来做,?,有无其它更合适的人,5.What,做什么,?,可否简化作业内容,6.How,如何做,?,有无其它更好的方法,IE,（改善）只有七大手法吗？,回答是，,NO!,多了，,IE,发展的历史也有,80,多年的时光，经过许多学者，专家在理论及实务上的探讨及研究，使得,IE,的应用范围非常地广泛，从太空梭、医院、旅馆、运输业、超级市场、百货公司、政府机构、生产工厂等皆可得到应用。,工作之构成,每一份工作均包含三个部分：,1),预备：,时间和劳力花在诸如调整机器，放置加工材料等准,备工作上。,2),操作：,实际工作，附加价值于产品上。,3),收拾：,时间和劳力花在诸如取下加工物，处理残留物屑、,存放或清理等工作。,工作时,人体之动作可分为以下五级,级别,一,二,三,四,五,运动躯轴,指节,手腕,肘,肩,身躯,人体运动部分,手指,+,手掌,+,前臂,+,上臂,+,肩,动作范围,手指节之长度,手掌之张度,前臂之长度,上臂之长度,上臂,+,身躯弯曲,速度,1,2,3,4,5,体力消耗,最少,少,中,多,最多,动作力量,最弱,弱,中,强,最强,疲劳度,最小,小,中,大,最大,时间,(,以,25mm,为主,),0.096,秒,0.102,秒,0.108,秒,0.156,秒,IE,心得,欲改变数字，必须改变行动；,欲改变行动，必须改变目标；,欲改变目标，必须改变想法；,欲改变想法，必须改变习惯；,欲改变习惯，必须改变过去；,欲改变过去，必须改变知识；,欲改变知识，必须改变欲望；,欲改变欲望，必须改变数字。,从另一角度看世界,!,There is another way of looking at the world,谢谢观看,愿携手共进！,2008,年,10,月,26,日,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,9月-26,9月-26,Wednesday,September 30,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,21:37:51,21:37:51,21:37,9/30/2026 9:37:51 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,9月-26,21:37:51,21:37,Sep-26,30-Sep-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,21:37:51,21:37:51,21:37,Wednesday,September 30,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,9月-26,9月-26,21:37:51,21:37:51,September 30,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,30 九月 2026,9:37:51 下午,21:37:51,9月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,九月 26,9:37 下午,9月-26,21:37,September 30,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/9/30 21:37:51,21:37:51,30 September 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,9:37:51 下午,9:37 下午,21:37:51,9月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,9月-26,9月-26,Wednesday,September 30,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,21:37:51,21:37:51,21:37,9/30/2026 9:37:51 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,9月-26,21:37:51,21:37,Sep-26,30-Sep-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,21:37:51,21:37:51,21:37,Wednesday,September 30,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,9月-26,9月-26,21:37:51,21:37:51,September 30,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,30 九月 2026,9:37:51 下午,21:37:51,9月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,九月 26,9:37 下午,9月-26,21:37,September 30,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/9/30 21:37:51,21:37:51,30 September 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,9:37:51 下午,9:37 下午,21:37:51,9月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,9月-26,9月-26,Wednesday,September 30,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,21:37:51,21:37:51,21:37,9/30/2026 9:37:51 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,9月-26,21:37:51,21:37,Sep-26,30-Sep-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,21:37:51,21:37:51,21:37,Wednesday,September 30,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,9月-26,9月-26,21:37:51,21:37:51,September 30,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,30 九月 2026,9:37:51 下午,21:37:51,9月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,九月 26,9:37 下午,9月-26,21:37,September 30,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/9/30 21:37:51,21:37:51,30 September 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,9:37:51 下午,9:37 下午,21:37:51,9月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,