第三方四方物流教学提纲.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第 三 方 物 流,Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物流或销售物流、逆向的退货和回收物流。,仓库,生产工厂,仓库,批发,零售,原材料供应地,消费者,采购物流,生产物流,销售物流,退货、回收物流,生产,流通,军事,生活,物流的,广泛性,供应地 需要地,上一道工序 下一道工序,上一个车间 下一个车间,原材料仓库 原材料加工车间,批发商 零售商,零售商 消费者,配送中心 连锁商店,后勤部门 战争前线,厨房 餐桌,垃圾箱 垃圾堆放场,第一方物流,由制造商自己从事物流确实存在一系列问题:,(1)由于产品的市场需求在时间上的不平衡，造成物流能力的浪费或不足。,(2)制造企业的核心竞争力在于它所制造的产品本身的质量，而物流业却非其核心业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业高。,(3)随着市场环境的变化，消费需求的特点表现为品种多、批量小、批次多以及周期短等，非物流企业几乎难以达到JIT的要求。,(4)随着第三方物流的兴起，并提供日趋完善的物流服务第一方物流原有的一些优势淡然失色。,第二方承担的物流同样有以下问题：,第二方物流,(1)自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主要是商业部门)的经营成本提高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。,(2)由于商品的市场需求在时间上的不平衡，商业企业难以合理配置物流设施的能力，无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。,(3)商业企业的核心竞争力在于商品的销售能力，而从事物流业却非其核心业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业高。,(4)商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到及时供货的要求。,(5)随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。,第三方物流(Third Party Logistics,3PL),第三方物流是指由,物资流动,的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程,广义的第三方物流,广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内,狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动,具体标志,有提供现代化的、系统物流服务的企业素质,可以提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动,不是货主与物流服务商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动,不是一般性物流服务，而是提供增值服务的现代化物流活动,狭义的第三方物流,“第三方物流”概念图,物流需求方,物流供给方,厂家,流通业,服务业,第三方物流,运输（公、铁、水、空）,仓储、配送、搬移,流通加工,管理特性,包装分拆,在库管理,物流管理,信息系统,1PL和2PL的联系源远流长,管理和运作低层物流资源，完成特定的物流服务,物流复杂性增强，导致物流的又一次专业化分工，出现3PL,物流管理方,在中国从事高压电气产品生产的德国企业ABB公司，其原料进厂和产品外运只有“半个人”工作着。原先从事这些工作的员工是10多个人，后来压缩到三四个人，还要投资运输车辆、起重设备以及仓储设施等，仅固定费用每年就达30余万元。而现在，运输车辆、起重设备、仓储设施都不用了，年支付费用仅28万元；人员减至一人，并且他在做好原材料进厂和产品外运工作的同时，还兼做其他工作。,并非这名员工有三头六臂，或有什么特殊功能或本事，而是ABB公司把原材料进厂和产成品发运的业务，转包给了一家第三方物流企业一一北京海金物流有限公司。如今，ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番，但其进出的两端的固定费用却没有增加，仍然是28万元。,案例,根据当年一订两年的合同，海金物流公司收取ABB固定费用虽然没有增加，但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是，在两年来做第三方物流的经营活动中，海金物流公司的名气大了，创出了自己的服务品牌，前来委托海金做第三方物流的工商企业络绎不绝。海金物流公司由此名声大振，生意红火，而ABB的物流管理却仅占海金业务的一小部分子。,无米下锅“下出”海金物流,20世纪80年代，海金只是中国国际期货有限公司下属的一个有色金属交割仓库，主要业务是仓储。由于有色金属比重大，对仓库环境要求不高，且实物的流通性不是很强，因此海金的仓储设施显得简陋、狭小且不上档次。中国国际期货有限公司生意红火时，海金的日子自然过得舒适。后来，国家政策作了调整，期货业务几近停顿。海金马上面临“无米下锅”的窘境，员工无活可干，生存问题成了最大的危机。,海金开始寻找市场，发现能够成为企业第三利润源泉的“第三方物流”的市场空间，是企业生存发展的宽阔舞台。他们找到ABB公司，直言要求把原材料的“进”与产成品的“出”这两端的物流管理承包下来。双方本着互惠的原则，签订了年物流费用28万元的合同。对于身处困境的海金人来说，28万元的物流管理收入虽然不多，但毕竟有了活干、有了收入，充分利用了企业仓储的条件，28万元是可以接受的；对于ABB公司来说，过去仅设备设施等关联费用就要支付30多万元，而将进出物流管理这些非核心业务转包给海金后，省掉了仓库和仓储设施，省去了运输车辆，减少了人员及相关费用支出，且每年只需支付28万元的费用，物流管理的事全由海金包下来了，只需一个人在有业务时与海金有关方面接洽、协调，剩余时间还可从事另外的工作。这等好事，真是打着灯笼也难找。ABB公司的决策层当机立断，一订就是两年的合同。,自从与ABB公司结成合作伙伴，海金就真正走上了以第三方物流为主业的创业路。原来用来存放有色金属的低矮、狭小的仓库显得不适用了，长达几米、重达数吨、体积庞大的电气设备，如几十万千伏安的变压器、高压开关等，要求的仓储条件较高。海金就新辟了2000平方米的仓储用地，其中1000平方米地面硬化加工，用于存放可露天暂放的电气设备；1000平方米建起了库房，存放那些需要防雨防晒的电气产品。ABB的原材料来了，由海金负责验收、入库、送至车间；ABB的产品出厂后，海金负责发货，或雇车运送，或自己运送。,由于服务周到，物流管理水平规范、效率高，海金的物流管理业务迅速扩大，西门子等国外大企业，也把一些物流业务交由海金来做。海金的声誉和生意比翼齐飞。,ABB公司把非核心业务的物流管理转包给海金这个专业物流公司去做，无须增加任何投资就可从减少支出上获取效益，把节省下来的人力、物力、财力投到核心业务上去，企业就可以把核心业务做得更好，因而更具有市场竞争力。海金公司用现代物流的科学理念改造传统的仓储业务，一头向生产领域延伸，一头向市场用户延长，一切为用户着想，在软硬件上提高企业物流管理的能力和水平。,海金的实践表明，中国的物流企业同样能胜任第三方物流的角色，并不比外国物流企业做得逊色。中国的工商企业要树立社会化大生产观念，转包非核心的物流业务，在将第三方物流做大的同时，也强壮了主业，加快了自身受益和创新的步伐。,(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。,(2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。,(3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保.,(4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。,(5)增加自己核心业务的灵活性。,(6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责任。,(7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。,让第三方物流经营者来承包其他企业的物流项目，对于其他企业而言，具有以下好处：,第三方物流形成,（1）,商物分离,是第三方物流形成根本因素,（2）第三方物流是,时代,的产物,（3）第三方物流是物流,远程化,的结果,（4）第三方物流是物流,优化和自我完善,的必然发,展,商物分离是第三方物流形成根本因素,商物分离导至物流独立形态的出现,生产者 用户 生产者 物流 用户,商流 物流 物流 商流 商流 商流,经营者,物流 经营者 经营者 经营者,商流 商流,第三方物流是物流,远程化,的结果,经济全球化,国际分工,产业集约化,全球采购,全球市场,物流,远程化,结果是，一般企业没有能力发展物流，需要求助于专门物流企业,美国第三方物流发展分析,美国3PL市场总营业额（1996-2002）,年份,1996,1997,1998,1999,2000,2001,2002,总营业额（10亿美元）,30.8,34.2,39.6,45.3,56.6,60.8,65.0,比上年增长率（%）,11.04,15.79,11.04,24.94,7.42,6.98,最大的物流使用者,Source:Council of Logistics Management Study,%美国公司使用第三方物流及服务的比例,电子/高科技,化工原料,消费品,医药/医药产品,汽车,87%,79%,64%,79%,55%,对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。,对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业,最常用的物流外包项目,货主间的整合,费率的谈判,船队管理/动作,承运商的选择,货物的退货,贴标签/重新饺,订单管理,订单过程,顾客的,库存补充,产品测量,产品的组装/装饰,物流信息系统,仓库管理,美国公司使用3PL服务的百分比%,是指从事物流服务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息，并加上对物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。,第四方物流,1、第四方物流的概念,名词,解 释,第一方物流,需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。,第二方物流,供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。,第三方物流,由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。,第四方物流,提供各种物流信息咨询服务的企业。,第五方物流,提供各层次物流人才培训服务的企业。,表4-2 各方物流概念对比,定义,第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。也称为总承包商和领衔物流服务商。,2、第四方物流特征,（1）整合一个以上的物流功能；,（2）本身不具备运输、仓库，但在约定的情况下，它可利用；,（3）可根据客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包装和运输等。,6、第四方物流与第三方物流的异同,项目,4PL,3PL,服务目的,降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力,降低单个企业的外部物流运作成本,服务范围,提供基于供应链的物流规划方案，负责实施与监控,主要是单个企业的采购物流或销售物流的全部或部分物流功能,服务内容,企业的战略分析，业务流程重组，物流战略规划，衔接上下游企业的综合化物流方案,单个企业的采购或销售物流系统的设计、运作,运作特点,具有多功能的高度集成化，物流单一功能运作专业化程度低,单一功能的专业化程度高，多功能集成化程度低,服务能力,涉及到管理咨询技能、企业信息系统搭建技能、物流业务运作技能、企业变革管理能力,主要是运输、仓储、配送、加工、信息传递等增值服务能力,与客户的合作关系,战略合作关系,合同契约关系,