岗位竞聘2019年工作总结.doc
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2、评,没有类似工作的经历,不知道语言表达能否到位,能否获得大家的认可,能否得到老同志们的理解。这个会议,没有领导支撑、没有班子成员垫场,怎么说,说什么,说到什么效果,是第一次。七十几双眼睛认真地听我说,心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤”,在这么多复杂情绪下展示自己,控制会场也是第一次。今天情绪的确不好,宣布结果并对整个考核过程进行了讲述,目的是向所有员工传达一个信息:此项工作坚持了“公平、公正、公开”,排除了人为因素的干扰,严格按照考核成绩,由高到底择优录取,经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑,引起更多员工的不安定情绪。在说到老同志,尤其退居二线
3、的干部对此次工作很理解、很支持时,有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人,左一个、右一个”,我说理解和容许,毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志,长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪,使自己很激动,哽咽无声,久久难以平静,会场沉默、寂静的没有一丝声响,我低头不语,大脑开始一片空白,不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我,有老同志哭泣了,有人眼睛湿润了,我咬着笔杆,足有三分钟,竭力使自己归于平静。之所以哽咽,我回想起来,多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍,另外有一部分原因是在此项工作中,自己经受了巨大的压力,为了搞好pk工作花费了很多的心思,尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可,帮助做好思想平复工作,希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求,录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬,pk下岗,不是老同志能力不行,而是pk考核考的是未来潜在表现,不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。写到这里,不由反思,不能懈怠,必须积极进取、努力学习,不断完善自己,才能确保不被工作淘汰,才能适应工作需要。
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