危险源辨识风险评价和风险控制策划.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,危险源辨识风险评价和风险控制筹划,危险源辨识风险评价和风险控制筹划危险源辨识风险评价和风险控制筹划JPON4-1,危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图,步骤1,危险源辨识步骤2,风险评价步骤3,风险控制新工艺,新物质,新厂区,危险源辨识新知识,OHS法规变化,JPON4-1,危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图,步骤1,危险源辨识,步骤2,风险评价,步骤3,风险控制,新工艺,新物质,新厂区,危险源辨识新知识,OHS法规变化,JPON4-2,危险源辨识、风险评价和风险控制筹划的步骤,业务活动分类,危险源辨识,风险评价,判定风险是否可容许,必要时，制订风险控制措施,评审风险控制措施的充分性,JPON4-3 业务活动分类,-按厂界内、外的地理位置分类,-按生产或效劳过程的不同阶段分类,-按主动性和被动性的工作分类,-按确定具体工作工程分类,JPON4-4 危险源的根本分类,-第一类危险源：,可能发生意外释放的能量或危险物质,-第二类危险源：,导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或,失效的各种因素,物的故障,人的失误,环境因素,JPON4-5 危险源的其他分类,-按能量将危险源分为：,机械能 电能 热能 化学能、,放射能 生物因素 人机工程因素,-按GB/T13861-1992?生产过程危险和有害因素分类代码?,将危险源分为：,物理性危险、危害因素 化学性危险、危害因素,生物性危险、危害因素 心理、生理性危害因素,行为性危害因素 其他,-GB6441-1986?企业职工伤亡事故分类?将危险源分为,20种类型,JPON4-6 危险源辨识的方法,-询问、交谈,-现场观察,-查阅有关记录,-获取外部信息,-工作任务分析,-平安检查表SCL,-危险与可操作性研究HAZOP,-事件树分析ETA,-故障树分析FTA,JPON4-7 平安检查表 SCL,-为系统地辨识和诊断某一系统的平安状况而事先拟好的,问题清单,-编制平安检查表的要求,1了解系统的有关资料，包括系统或同类系统发生过的事,故、事故原因和后果，还要收集系统的技术文件,2收集与系统有关国家标准、法规制度及公认的平安要求，,为检查表的编制提供依据,3按系统的功能、构造或因素方法，逐一列出可能影响系,统平安性的因素，并列出清单,4针对危险因素清单，从平安技术文件中，逐一找出对应,的平安要求及应到达的平安指标和应采取的平安措施，,形成一一对应的系统检查表,5可列入有关平安管理机构、平安管理制度方面的检查,JPON4-8 危险与可操作性研究HAZOP,-应用正确系统标准检查方法检查工艺过程和设,备工程的意图，以评价工艺和设备的误操作或,故障的潜在危险和其对整个工艺和设备的影响,后果,-检查方法步骤,1对生产过程给予全面描述，对每局部进展系统,提问,2发现偏离设计意图的现象是如何发生的，并确,定其偏离是否构成危险源特性或上升成危险源,JPON4-9 事件树分析ETA,-从原因到结果的过程分析,-事件树分析是利用逻辑思维的规律和形式，分,析事故的起因、开展和结果的过程,-利用事件树原理对事故的开展过程进展分析，,不仅可以掌握事故规律，还可以辨识导致事故,的危险源,-利用事件树分析事故的发生过程，是以“人、,机、物、环境综合系统为对象，分析各环节,事件成功与失败两种情况，以预测系统可能出,现的各种结果,原料A输送系统示意图,ETA 案 例 示 例,原料A输送系统事件树,JPON4-10 故障树分析FTA,-是根据系统可能发生的事故或已经发生的事故,结果，去寻求与该事故发生有关的原因、条件,和规律，并辨识系统中可能导致事故发生的危,险源或危险源特性,-故障树分析是严密的逻辑过程分析，分析中所,涉及到的各种事件、原因及其相互关系，需要,使用一定的符号予以表达,FTA 案 例 示 例,JPON4-11 筹划风险控制措施的原那么,-完全消除危险源或风险,-降低的减少风险,-个人防护,JPON4-12 筹划风险控制措施应考虑的因素,-如果可能，完全消除危险源或风险,-如果不可能消除，应努力降低和减少风险,-在可能情况下，使工作适合于人,-利用技术进步，改善控制措施,-保护每个工作人员的措施,-将技术管理与程序控制结合起来,-要求引入方案的维护措施,-在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个,人防护用品,-应急方案的需求,-预防性测定指标的监测控制措施是否符合方案要求,JPON4-13 风险控制措施的评审内容,-方案的控制措施是否能使风险降低到可容许的,水平,-在实施这些措施时是否会产生新的危险源,-是否已选定了投资效果最正确的方案,-受影响的人员如何评价方案的预防措施的必要,性和可行性,-方案的控制措施是否会被应用于实际工作中,JPON4-14 风险评价和风险控制筹划方法一,-是根据估算伤害的可能性和严重程度来对风,险进展分级，并进展风险控制的筹划方法,-风险评价表,轻微伤害,伤 害,严重伤害,极不可能,可忽略风险,可容许风险,轻度风险,不可能,可容许风险,轻度风险,中度风险,可 能,轻度风险,中度风险,重大风险,JPON4-15 风险控制措施筹划表,风险等级,风险控制措施策划,可忽略风险,不需采取措施且不必保留文件记录,可容许风险,不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要对现行的风险控制进行监测，以确保控制措施得以保持并有效,轻度风险,应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施,在轻度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施,中度风险,直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源,当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施,重大风险,只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作,JPON4-16 风险评价和风险控制方法二,作业条件危险性评价法,-一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方,法,-计算公式：D=LEC,“D代表“风险值,“L代表“发生事故的可能性0.1L10),“E代表“暴露在危险环境的频繁程度0.5E10),“C代表“发生事故产生的后果1C100),JPON4-17 事故发生的可能性L,分数值,事故发生的可能性,10,极为可能,6,相当可能,3,可能，但不经常,1,可能性小，完全意外,0.5,很不可能，可以设想,0.2,极不可能,0.1,实际不可能,JPON4-18 暴露在危险环境的频繁程度E,分数值,频繁程度,10,连续暴露,6,每天工作时间内暴露,3,每周一次，或偶然暴露,2,每月一次暴露,1,每年几次暴露,0.5,非常罕见地暴露,JPON4-19 发生事故产生的后果C,分数值,后 果,100,大灾难，许多人死亡,40,灾难，数人死亡,15,非常严重，一人死亡,7,严重，重伤,3,重大，致残,1,引人注目，不利于基本的健康安全要求,JPON4-20 风险等级划分D,D值,风险程度,大于320,极其危险，不能继续作业,160320,高度危险，需立即整改,70160,显著危险，需要整改,2070,一般危险，需要注意,小于20,稍有危险，可能接受,谢谢,