企业战略管理理论学派和操作工具.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业战略管理：理论学派和操作工具,主讲：项国鹏,浙江工商大学工商管理学院,xgp75,讲授大纲,一、,Nag,Hambrick,and Chen:What is strategic management,really?Inductive derivation of a consensus definition of the field?SMJ,2007(28):935-955.,（,阅读论文,）,二、战略管理十大学派,三、战略模型、战略过程及其操作工具,战略管理十大学派,瞎子摸象的寓言,大象的身体：像一堵墙；,大象的象牙：像一支矛；,大象的鼻子：像一条蛇；,大象的膝盖：像一颗树；,大象的耳朵：像一把扇；,大象的尾巴：像一条绳。,continued,大家各执一词，在一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一只他们谁也没有见过的大象。,设计学派（蜘蛛）,Selznick,（,1957,）、,Andrews,（,1965,）；,战略过程的关键是思考、计划；,竞争优势、特色竞争力、,SWOT,；,“三思而后行”。,计划学派（松鼠）,Ansoff,（,1965,）；,战略过程是一个规划过程；,“及时处理，事半功倍”。,定位学派（水牛）,Porter,（,1980,，,1985,）；,战略过程的基础是行业利润率的分析；,“让事实来说话吧，妈妈”。,企业家学派（狼）,Schumpeter,（,1950,）；,战略过程强调领导者的远见和洞察力；,“带我们见你的头”。,认识学派（猫头鹰）,Simon,（,1947,、,1957,），,March and Simon,（,1958,）；,战略过程的关键是个人的概念；,“一旦我相信了就会看到”。,学习学派（猴子）,Cyert,and March,（,1963,）、,Quinn,（,1980,）；,战略过程是一个渐进的过程、应急的过程；,“失败了，再来”。,权力学派（狮子）,Pfeffer,and,Salancik,（,1978,）；,战略过程是一个政治过程，强调利益协调；,“当心第一”。,文化学派（孔雀）,Rhenman,and,Normann,；,战略过程强调价值观、信念的作用；,“苹果掉下来的地方从不会离树太远”。,环境学派（鸵鸟）,Hannan,and Freeman,（,1977,）；,战略过程是环境选择的过程；,“要看情况而定”。,结构学派（变色龙）,Chandler,（,1962,）、,Miles and Snow,（,1978,）；,战略过程强调组织复苏；,“任何时候都有个季候,”,。,战略模型,环 境,业务,战略形成方式,组织,愿景,资源,战略模型,战略要素分别回答以下问题：,1,、环境：我从哪里来？,2,、业务：我如何定位？,3,、资源：我有多少家底？,4,、组织：我的依托是什么？,5,、愿景：我到哪里去？,6,、战略形成方式：我如何决策？,战略模型,环境：,我从哪里来？,愿景：,我到哪里去？,业务：我如何定位,资源：我有多少家底,组织：我的依托是什么,战略形成方式：我如何决策,战略模型,要素,层次,环境,资源,组织,业务,愿景,战略形成方式,公司战略,竞争战略,职能,战略,（运营）,战略模型,产业边界,行业选择,商业模式,美国西南航空公司,“我们已经不再与航空公司竞争，我们的新对手是公路交通，我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒车、丰田车、尼桑车展开价格战，我们要把高速公路上的客流搬到天上来”。,战略模型,1,、全局性和长远性的统一,（,1,）何谓,“,全局,”,？,“,战略,”,管哪些层次？,（,2,）何谓,“,长远,”,？,“,战略,”,管几年？,战略等同于计划吗？,战略模型,2,、思想性和操作性的统一,（,1,）,“,道,”,和,“,技,”,的统一；,（,2,）价值理性和工具理性的统一；,（,3,）战略思维和战略工具的统一；,（,4,）重,“,技,”,轻,“,道,”,的严峻现实,。,能够开发,战略管理软件吗？,我的战略思维能力或者潜能有多少？,战略模型,3,、实体性和过程性的统一,（,1,）细节决定成败，还是战略决定成败？,（,2,）战略就是运营有效性吗？（,operational effectiveness,）,（,3,）战略如何变革？,战略模型,4,、领导和员工的统一,（,1,）战略是领导的专利吗？,（,2,）战略是,“,陷阱,”,吗？,战略过程,企业环境分析,企业资源分析,企业战略系统,企业战略执行,企业战略评价,企业愿景,企业愿景,企业愿景,企业环境分析,一、定性评价,宏观环境分析：,PEST,分析法,；,产业环境分析：,M.Porters five-forces model,；,竞争环境分析,；,二、定量评价,EFE Matrix,企业环境分析,企业环境分析,PESTEL,（,Johnson and Scholes,2004,）,企业,Political,Economic,Social,Technological,Environmental,Legal,企业环境分析,现有企业,之间的竞争,供应商的,讨价还价能力,顾客的,讨价还价能力,潜在进入者,替代品,企业环境分析,竞争对手反应概貌,未来目标,（什么驱使着竞争对手）,能力,（强项和弱项）,假设,（关于其自身和产业）,现行战略,（竞争对手在做什么,和能做什么）,企业环境分析,1.List key external factors as identified in the external-audit process.,2.Assign to each factor a weight that range from 0.0 to 1.0.,The sum of all weights assigned to the factors must equal 1.0,（,指环境机会和环境威胁的因素总和,）,.,3.Assign a 1 to 4 rating to each key external factors to indicate how effectively the firms current strategies respond to the factor.,（分数越高，程度越深,）,4.Multiply,5.Sum,难点是权重确定和因素赋值，主观性难以避免，建议采用专家打分和科学统计法。,最终得分的均值是,2.5,分,大于,2.5,分，说明,“,趋利,”,大于,“,避害,”,；,小于,2.5,分，说明,“,趋利,”,小于,“,避害,”,；,企业资源分析,List key internal factors,Assign a weight,Assign a 1-4 rating to each factor.,Rating 1 represents a major weakness,Rating 2 represents a minor weakness,Rating 3 represents a minor strength,Rating 4 represents a major strength,Multiply,Sum,Average score is 2.5;,Total weighted scores:,Above 2.5 indicate,“,扬长”大于“避短”；,Below 2.5 indicate,“,扬长”小于“避短”；,企业战略系统,公司战略：,SWOT,、,SPACE,（战略定位与行动评价矩阵）,竞争战略：,BCG,、,IE,职能战略：职能管理,企业战略系统,S,T,O,W,WO,(,W,i,O,i,),SO,（,S,i,O,i,）,WT,(,W,i,T,i,),ST,(S,i,T,i,),企业战略系统,优势,机会,O1-,电表在农村市场的需求巨大,O2-,劣表的更换也为电能表的发,展带来一定的空间,O3-,电表在国际市场的潜力较大,O4-,在大中城市系统将有较大的,需求,O5-,分时计费的发展趋势加大,复表的需求,S1-,丰富的大规模生产制造经验,S2-,丰富的县级客户资源,S3-,在电表领域有较高的知名度,S4-86,系列产品质量高,S5-,良好的融资通道,S6-,原材料、零部件的供应渠道,畅通,P1-,增加机械表产品在东南亚、,非洲、拉美、南美国际市场,上的出口,（,O3S1,，,S3,，,S4,，,S6,）,企业战略系统,SWOT,的功能是提供备选方案，不是决定方案；,分析项目总数一般在,30-40,个；,在备选方案中，根据相似性原则，合并同类项，为最终决策参考。,企业战略系统,FS,IS,CA,ES,Aggressive,Conservative,Competitive,Defensive,企业战略系统,瘦狗类,现金牛类,问题类,明星类,-20%,0,+20%,市,场,增,长,率,0.0,0.5,相对市场份额,1.0,企业战略系统,The IFE Total Weighted Scores,The,EFE,Total,Weighted,Scores,4,3,2,1,3,2,1,企业战略执行,目标分解,：长期目标和短期目标；整体目标和部门目标；,企业组织,：结构设计；支持战略的政策和程序；,企业文化,：支持战略的企业氛围和精神；,财务管理,：制定支持战略的财务预算；,运营管理,：,VCA,企业战略评价,(,BSC,),学 习 与 成 长,内 部 业 务 流 程,愿景与,战略,客 户,财 务,参考书,杰夫,科伊尔,.,战略实务,:,结构化的工具与技巧,.,中国人民大学出版社,2005.,王革非,.,企业竞争优势,:,培训纲要与表格,.,机械工业出版社,2002.,王璞,.,战略管理咨询实务,.,机械工业出版社,2003.,谢谢大家！,