企业文化之人事变革.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业文化之人事变革,主办单位：,中国管理研究院山东分院,我的工作网,领导者之剑,+TTT,群,：,53128639,课程大纲,历代经济变革中的得失,管仲变法、,商鞅变法、汉武帝变法,王莽变法、刘晏变法、李鸿章变法,孔宋变法、陈云变法、改革开放,企业人事变革中的思考,华西村的传承、万向集团传承,横店集团传承、南山集团人事,“四大集团”的经理人,中小企业人事变革的操作手法,认识老板霸术、“空降兵”与“子弟兵”,杯酒释兵权、“收权”四部曲。,2026/6/11 周四,历代经济变革中的得失研究方法,2026/6/11 周四,中央政府,地方政府,无产阶级,有产阶级,历代经济变革中的得失研究方法,2026/6/11 周四,中央与地方的权力分配模式,全民思想的控制模式,社会精英的控制模式,宏观经济制度模式,管仲变法,生存与发展（小国）,君王立霸主之志（,NLP,）,定民之居，成民之事。,寄军令于内政（亲戚）,管控宏观、放活微观,鼓励消费、扩大内需,以商止战，盐铁专营,2026/6/11 周四,商鞅变法,2026/6/11 周四,霸业（帝道、王道、霸道）,“耕”与“战”（抑商）,“户籍制度”,“废井田开阡陌”,“君爵制”公侯伯子男,“郡县制”,“徙木立信”,“虔”和“贾”屠杀论法者,“焚书”“连坐制”,汉武帝变法,2026/6/11 周四,挑战中央、权贵经济,（贾谊、晁错、桑弘羊）,“推恩令”,“罢黜百家、独尊儒术”,“产业、流通、税收”,“盐铁、铸钱、酒”,“均输、平准”物资物价部,“算缗令、告缗令”房子奢侈,“酷吏制度”张汤“腹议”,王莽变法,2026/6/11 周四,“世族经济”坞堡,太太平民化、儿子杀人偿命,“奉古改制，恢复周礼”,“五均六菀管”“工商管理”,“统购统销”“税务”,“货币改革”（四次）,“土地国有化”,力量：政治集权、对外战争,民间有钱、酷吏（执行力）,刘晏变法,2026/6/11 周四,“科举制”没有人去研究商品经济“老板的成活率低”,“士绅经济”,634,人中央财政,“防阁”“公廨钱”制度,“节度使”权力,不久任、不遥领、不兼统,尽用胡人（安史之乱）,“财产税、关税、盐铁、,“民产官收商销”特许经营,“常平盐制度”杨炎房产税抢钱,王安石变法,2026/6/11 周四,“楚河汉界”、权贵经济（兼并）,“买扑、钞引”,“天变、祖宗、人言”（,NLP,）,“国家主义”“制置三司条例司”,“均输法”、“市易法”,“青苗法”“发运司”权力极大,发对变法的人赶走,资治通鉴,李公择（户部尚书）,蔡京（蔡卞）,李鸿章变法,2026/6/11 周四,“鸦片战争”、“甲午战争”,“强化工业”铁路、造船、机械,“政治体制不需要改革”,6484,“官督商办”“轮船招商局”,“买办”（盛宣怀、席正普、唐延枢、徐润、郑观应）,强兵富国肥己,94,张謇（袁世凯、李鸿章、刘坤一、张之洞）“废科举”,孔宋变法,2026/6/11 周四,“北洋政府”“国民党”,“大商人”“金融市场化”,“中行事件”,1927,独裁主义,解散商会组织、控制媒体、,发国债公债游戏、证券交易所,孔祥熙、杜月笙,敌产消化、货币政策（法币）,买国有企业（金圆券）,陈云变法,2026/6/11 周四,“上海实验”投机盛行,“一五规划”举国体制,关闭上海证券交易大楼、控制金融；纱布、粮食“两白一黑”；土特产公司，糖烟酒公司，进出口公司，供销社，取消私人经商“投机倒把”夹心饼干灭私人资本，提高土地税率灭国际资本，查账。,改革开放,2026/6/11 周四,“摸石头过河”“白猫黑猫”,“稳定压倒一切”,1993,“土地承包、双轨制、乡镇企业”,“十四项自主权落实”“诸侯经济”,政府主导型,整体配套改革,“三角债”每周上报,“沈太福”集资枪毙金融体制,“财税改革、国企民企、国资委”,参加十八大的民营企业家,2026/6/11 周四,2026/6/11 周四,四大民营企业的人事变革,2026/6/11 周四,四大民营企业的传承,2026/6/11 周四,2026/6/11 周四,2026/6/11 周四,一，外送读书法,二，监事会治理法,三，直接退出法,四，创业法,五，长期外送策略法,六，杯酒释兵权法,七，源头卡住法,八，边缘化驱离法,九，调虎离山法,“淡化”家族管理方法,2026/6/11 周四,一,，,“,忠诚论,”,二,，,“,业绩论,”,三,，,“,嫁接论,”,四,，,“,泛家族论,”,五,，,“,使命论,”,“职业经理”民企“生存经”,地缘,业缘,族缘,血缘,家族企业规模,小,大,所有者,管理者,工 人,所有者,管理者,所需处理的关系,工 人,家族创业者,家族成员,家族成员,非家族成员,家族创业者,家族创业者,创业元老,新生力量,+,管理者,所有者,工 人,企业,企业,企业,企业各种身份分离过程,“补强”家族管理方法,四大民营企业的经理人,2026/6/11 周四,人事变革的“大博弈”,2026/6/11 周四,“举老板的旗”,引入咨询公司,“培训宣传”造势,组织人事调整,战略绩效考核跟进,“制度”力,案例：收权四步曲,2026/6/11 周四,洗脑子,学标杆、找差距、统一意识,定方向、拿方案、竞赛评比,扔刀子,年度绩效考核目标责任书,不接刀子要面子,数票子,交接会、荣誉证书、慰问金、国外旅游,猎头招聘职业经理人,搭班子,竞聘上岗，让贤保留原有待遇,先分子公司后高层，给足面子,“现身说法”,2026/6/11 周四,2026/6/11 周四,知识改变命运 智慧创造财富,研究发现价值 专业成就品牌,