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类型影响OEE的六大损失.ppt

  • 上传人:s4****5z
  • 文档编号:14013716
  • 上传时间:2026-05-27
  • 格式:PPT
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    关 键  词:
    影响 OEE 六大 损失
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    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,.,设备综合效率,OEE,(,Overall Equipment Effectiveness),01.,设备综合效率的定义,02.,设备效率损失的分类,03.,设备综合效率的计算,Total operating time,(总工作时间,通常是指日历时间),A,:,Loading time,(负荷时间),Not,Scheduled,B,:,Running time,(运转时间),Idle time,Failure,C,:,Theoretical output,(理论产出),D,:,Actual output,(实际产出),Speed loss,Minor stops,E,:,Actual output,F,:,Good output,Scrap,Rework,OEE=A*PE*RQ=B/A x D/C x F/E,1.,设备综合效率定义,OEE,代表和设备理想状态(,OEE=100%,)相比,现时设备的运行状态。下列图表显示如何确定,OEE,。,测量,OEE,是设备运行持续改进的起点。没有测量就没有改善。世界级企业的成功运营依赖于对设备和生产流程绩效的一贯地、准确地测量。,世界级企业的全局设备效率,OEE,为,85%,或更好。大多数企业发现他们的设备,OEE,运行在,13%,到,40%,之间。,Running Time,(O.E.E.),40%,Minor,Stoppages,23%,Breakdowns,16%,Set-up,16%,Scrap/Rework,5%,准备时间,停机,小中断,运行时间,废品,/,返工,Running Time,(O.E.E.),85%,Minor,Stoppages,5%,Breakdowns,5%,Set-up,4%,Scrap,/Rework,1%,世界级企业的,OEE,标准,多数企业的,OEE,标准,综合设备效率,工作时间,Total operating time,A,负荷时间,Loading time,B,稼动时间,Running time,C,性能稼动时间,D,价值稼动时间,计划,停止,性能,不良,负荷率,时间稼动率,性能稼动率,良品率,OEE=,时间稼动率,x,性能稼动率,x,良品率,=B/A x C/B x D/C,完全有效生产率,TEEP,(,Total Effective Equipment Productivity,),TEEP=,设备利用率*设备综合效率,=,(计划开动时间,/,日历工作时间)*,OEE,=,负荷时间,A/,工作时间*,OEE,稼动,=,开动,=,运转,不良,LOSS,不良,/,再作业,大 分 类,中 分 类,计划,LOSS,停止,LOSS,设备故障,/,动力事故,/,换产,/,流量不足,流量调节,/,资材短缺,/,品质问题,性能,LOSS,瞬间停止,/,速度降低,/,空转,交班时间,/,就餐,/,休息,/,生产中断,/,计划保全,公司认可的损失,影响,OEE,的损失,2.,设备效率损失(,Loss,)的分类,3.,空转和瞬间停机的损失,由于小问题引起的短暂中断。其原因有,:,零件卡在滑道里,清除碎屑,感应器不工作,软件程序出错,影响,OEE,的六大损,失,1.,停工和故障的损失,设备失效需要执行维护操作。其原因有,:,机器过载,螺钉和螺帽松开,过渡磨损,缺少润滑油,污染物,4.,降低速度的损失,设备在低于其标准设计速度运行导致的损失。其原因有,:,机器磨损,人为干扰,工具磨损,机器过载,2.,换装和调试的损失,从一种产品到另一种产品换产的时间损失,或运行时对设置的改动。其原因有,:,移交工具,寻找工具,安装新工具,调节新设置,5.,生产次品的损失,由于报废、返工或管理次品所导致的时间损失。其原因有,:,人工错误,劣质材料,工具破损,软件程序缺陷,6.,启动稳定的损失,设备从启动到正常工作所需要的时间。其原因有,:,设备要平缓加速到标准速度,烤箱需升温到设定温度,去除多余的材料,处理相关原料的短缺,设 备,工 作,时 间,负 荷 时 间,计,划,损,失,稼动时间,停,止,损,失,实 际,稼动时间,性,能,损,失,价值稼,动时间,不,良,损,失,6,大损失,停工、故障,换装,、调整,启 动 稳定,空转、瞬停,速 度 降低,废品,、返工,设备综合效率的计算公式,设备综合效率,=,时间稼动率,性能稼动率,良品率,时间稼动率,=,负荷时间,-,停止时间,负荷时间,460,分,60,分,460,分,100=87%,100,(,例,),性能稼动率,=,理论节拍时间,生产数量,稼动时间,0.5,分,/,个,400,个,400,分,100=50%,100,(,例,),良 品 率,=,加工数量,不良数量,加工数量,400,个,8,个,400,个,100=98%,100,(,例,),(,例,)0.87,0.50,0.98,100=42.6%,0-1,计 划 停 机,0-2,教育、早会,3.,设备综合效率的计算,稼动,=,运转,=,开动,=RUN,生产线的,OEE,计算,装置产业的,OEE,计算,时间开动率,:Neck,工程设备基准,停止时间基准,(1)neck,工程自身停止,(2),因为别的工程引起的,Neck,工程停止,性能开动率,:Neck,工程理论,C/T,基准,良 品 率,:,检查工程或者最终工程基准,良品数量上排除再作业首先合的数量(有不合理的要素,但考虑,DATA,收集效率性,),设备综合效率,=,时间开动率,性能开动率,良品率,流程工业如生产线,以瓶颈(,Neck,)工程的时间效率为基准计算,OEE,设备综合效率,=,时间开动率,装置完好率,良品率,装置产业如石油、化工等,一般配置备用设备,在实际生产中不会造成明显的速度损失,故引用装置完好率代替性能开动率。,装置完好率也可采用下式计算:,装置完好率,=,装置密封完好率,x,装置动设备完好率,x,仪器仪表完好率,按照下面给定的数据计算该月份的设备综合效率(,OEE,):,良品量:,26640EA,不良量:,420EA,总时间:,720HR,(,30,天),工厂停产休务:,9,天,工作天数:,21,天(,30240,分),待料停机:,60HR,(,3600,分),模具更换,原料更换:,160,次*,11,分,/,次,=1760,分,注塑装置故障:,6,次,/,总,920,分,模具故障、洗涤,其他停机时间:,110,分,机械手问题(,ROBOT ERROR,)及注塑装置瞬间停止:,200,次,目标节拍时间:,45,秒,停止时间:,稼动时间:,时间稼动率:,性能稼动率:,良品率:,设备综合效率:,练,习:,
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