绿城房地产工程成本管理-.ppt
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1、1房地房地产产工程成本管理工程成本管理陆爱陆爱平平2008.42008.42房地房地产产工程成本管理工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点 第二部分第二部分 目目标标成本管理成本管理3 在在当当前前宏宏观观调调控控形形势势和和竞竞争争激激烈烈的的房房地地产产市市场场中中,如如何何求求生生存存、求求发发展展是是摆摆在在房房地地产产企企业业面前的一个重要面前的一个重要课题课题。在在相相同同的的开开发发环环境境中中,除除了了开开发发适适销销对对路路的的适适应应市市场场需需求求产产品品外外,谁谁能能在在工工程程建建设设中中既既能能确确保保工工期期质质量量,又又能能注注重重成成本
2、本管管理理,控控制制和和把把握握合合理理的的工工程程造造价价,以以最最少少的的成成本本,获获取取最最大大的的效效益益,谁谁就就能能在在竞竞争争中中获获取取主主动动,走向成功。走向成功。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点4 如如何何做做好好房房地地产产企企业业的的工工程程成成本本管管理理,达达到到降降低低成成本本多多创创效效益益为为目目的的,就就是是要要加加强强对对工工程程项项目目全全过过程程成成本本管管理理,即即从从工工程程设设计计、工工程程招招投投标标、工工程程施施工工实实施施、工工程程结结算算审审计计等等阶阶段段的的几几个个主主要要环环节节全全方方位位、全全过过程程进进行行
3、管管理理,只只有有这这样样,才才能能使使企企业业立立足足于于竞竞争争激激烈的市烈的市场场。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点5主要分以下四个方面主要分以下四个方面阐阐述述:一、一、设计阶设计阶段的成本控制段的成本控制二、工程招投二、工程招投标阶标阶段的成本控制段的成本控制三、施工三、施工阶阶段的成本控制段的成本控制四、工程四、工程结结算算阶阶段的成本控制段的成本控制第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点6一、一、设计阶设计阶段的成本控制段的成本控制 设设计计阶阶段段是是房房地地产产项项目目成成本本控控制制的的关关键键与与重重点点,在在工工程程成成本本全全过过程程控控
4、制制中中,必必须须抓抓住住重重点点,这这是是有有效效控控制制建建设设项项目目投投资资的的根根本本所所在。在。1 1、实实行限行限额设计额设计。2 2、开展价、开展价值值工程的工程的应应用。用。3 3、加、加强强图纸图纸会会审审工作。工作。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点7二、工程招投二、工程招投标阶标阶段的成本控制段的成本控制建建设设工程招工程招标标,一般,一般应应按下列程序按下列程序进进行:行:1、提出招、提出招标标申申请书请书,由招,由招标标投投标标管理机构管理机构对对招招标标人和招人和招标标工程的条件工程的条件进进行行审审核;核;2、发发布招布招标标公告或公告或发发出招
5、出招标标邀邀请书请书;3、编编制招制招标标文件;文件;4、对对投投标标人人进进行行资资格格审查审查,并将并将审查结审查结果通知各投果通知各投标标人;人;5、向合格的投、向合格的投标标人分人分发发招招标标文件和有关文件和有关资资料;料;6、组织组织投投标标人踏勘人踏勘现场现场,并,并对对有关有关问题问题作介作介绍绍和和说说明;明;7、组组建建评标评标委委员员会;会;8、组织组织开开标标、评标评标、定、定标标;9、发发出中出中标标通知通知书书;10、签订签订合同。合同。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点8招招标标工作的管理要点工作的管理要点:1 1、制、制订订科学合理的招科学合理的
6、招标计标计划。划。2 2、成立招、成立招标领导标领导小小组组。3 3、对对当地建筑市当地建筑市场场行情行情进进行了解。行了解。4 4、对对施工施工单单位位进进行深入考察。行深入考察。5 5、合理确定招、合理确定招标标方式和方式和报报价方式价方式。6 6、认认真真编编制招制招标标文件。文件。7 7、评标评标、询标询标、决、决标标。8 8、合同、合同签订签订。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点9合同管理合同管理应注意的几点:注意的几点:(1 1)应及及时签订施施工工承承包包合合同同,否否则会会给后后续工作造成不良影响。工作造成不良影响。(2 2)要要充充分分利利用用合合同同评审的的
7、机机会会,发挥每每个个专业人人员的的作作用用,从从不不同同的的角角度度对合合同同条条款款进行修改和完善。行修改和完善。(3 3)备案案合合同同的的条条款款要要完完整整,双双方方约定定的的内内容容应全部写入全部写入备案合同,避免日后案合同,避免日后产生生纠纷。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点10三、施工三、施工阶段的成本控制段的成本控制 施工施工阶段成本控制的关段成本控制的关键:一是控制工程一是控制工程变更;更;二是二是严格格审查承包商的索承包商的索赔要求要求;三是三是严格格执行行签证管理制度。管理制度。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点11一一)、工程、工程变
8、更控制更控制工程工程变变更控制更控制应应注意的注意的问题问题:1 1)、变变更更联联系系单单签签证证应应及及时时,否否则则会会影影响响费费用用的的核核算算,甚甚至至会会引引起起经经济济纠纠纷纷,影影响响结结算算审计审计工作工作顺顺利利进进行。行。2 2)、签签证证必必须须达达到到量量化化要要求求,工工程程签签证证单单上上的每一个字、每一个字母都必的每一个字、每一个字母都必须须清晰清晰。3)3)、签证签证内容必内容必须须与与实际实际相符。相符。4)4)、加、加强强预见预见性,尽量减少性,尽量减少签证发签证发生。生。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点12二二)、严严格格审查审查承包
9、商的索承包商的索赔赔要求。要求。施工施工单单位提出的索位提出的索赔赔事件主要有以下几种:事件主要有以下几种:1 1、合同内工作内容的增加或减少;、合同内工作内容的增加或减少;2 2、设计变设计变更、更、设计设计失失误误和和设计图纸设计图纸延延迟迟交付;交付;3 3、非施工方原因造成的工期拖延。、非施工方原因造成的工期拖延。第一部分第一部分 工程成本控制要点工程成本控制要点13反索反索赔赔主要从以下几方面考主要从以下几方面考虑虑:1 1、文文明明施施工工、安安全全生生产产、标标化化工工地地是是否否符符合合投投标书标书承承诺诺及合同要求;及合同要求;2 2、人人员员、机机械械到到位位率率是是否否符
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