目标成本、动态成本培训.ppt
《目标成本、动态成本培训.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标成本、动态成本培训.ppt(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、苏沪区域造价合约部苏沪区域造价合约部20142014年年2 2月月2222日日目标成本、动态成本制度宣贯讲师:曾永梅讲师:曾永梅讲师:曾永梅讲师:曾永梅 目 录 一 二 三房地产开发过程中的成本管理集团的成本管理考核制度目标成本 四动态成本一、房地产开发过程中的成本管理拿地阶段项目策划方案设计施工图设计招标、合同签订合同实施投资估算成本测算设计概算施工图预算合同价结算价各阶段目标成本确定竣工验收决算价动态成本管理目标成本确定一、房地产开发过程中的成本管理uu所谓所谓“目标成本目标成本”uu是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计是指企业在一定时期内
2、为保证目标利润实现,并作为合成中心全体员工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成合成”概念,意在说明预算要经概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求,也就是将成本水平控制作为工作的目标,遵循成本的多部门、众多员工的追求,也就是将成本水平控制作为工作的目标,遵循成本的“总值可控、动态总值可控、动态管理管理”。uu所谓所谓“动态成本动态成本”uu动态成本动态成本=已结算合同成本已结算合同成本+未结算合同成本未结算合同成本+非合同性成本非合同性成本+待发生成本待发生成本一、房地产开发过程中的成
3、本管理编制目标成本,作为成本控制的标杆、合约规划编制、已签订合同、签证变更统计、合同价预算动态成本分析、与目标成本的差异分析、制定纠偏措施和降成本方案实施纠偏措施和降成本措施成本管理中的成本管理中的PDCA循环循环二、集团的成本管理考核制度考核目的考核目的 促进区域、项目不断提高成本管理水平。促进区域、项目不断提高成本管理水平。协助集团更好地进行目标导向、过程管理和成本分析等成本管理工作。协助集团更好地进行目标导向、过程管理和成本分析等成本管理工作。促进成本的合理管控和有效节约,提升公司业绩。促进成本的合理管控和有效节约,提升公司业绩。适用范围适用范围适用范围适用范围uu适用于集团下属所有区域
4、、项目的成本排名、考评激励。适用于集团下属所有区域、项目的成本排名、考评激励。uu一级计划范围内已动工且尚未竣工的苑区进行成本考核。一级计划范围内已动工且尚未竣工的苑区进行成本考核。uu尚未制定目标成本的项目暂不纳入成本管理考核范围。尚未制定目标成本的项目暂不纳入成本管理考核范围。二、集团的成本管理考核制度二、集团的成本管理考核制度成本管理考核的实现季度动态成本考核季度动态成本考核考核依据考核依据考核依据考核依据uu集团总裁签发的一级计划。集团总裁签发的一级计划。uu经集团成本审核小组审核后的目标成本。经集团成本审核小组审核后的目标成本。uu项目编制经区域审核确认的项目动态成本、动态成本与目标
5、成本的差异分析和其他专项目编制经区域审核确认的项目动态成本、动态成本与目标成本的差异分析和其他专项成本管理资料(包括合约规划表、签证变更确认资料、合同价预算确认资料、动态项成本管理资料(包括合约规划表、签证变更确认资料、合同价预算确认资料、动态成本编制底稿、结算成本分析报告等)。成本编制底稿、结算成本分析报告等)。二、集团的成本管理考核制度成本管理考核的流程二、集团的成本管理考核制度考核指标三、目标成本目标成本目标成本目标成本目标成本ERPERP路径路径路径路径编制原则编制原则编制原则编制原则uu目标成本的制订以目标成本的制订以项目的规划指标项目的规划指标、建造标准建造标准以及各部门共同确定的
6、以及各部门共同确定的销售交楼标准销售交楼标准为基础。为基础。uu目标成本测算时应根据目标成本测算时应根据量价分离量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。uu成本测算表中各成本项目的工作量,应是根据各阶段图纸预算的工程量计算或者估算。成本测算表中各成本项目的工作量,应是根据各阶段图纸预算的工程量计算或者估算。uu成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出。成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出。uu成本测算的量价分析标准不明确时,可以根据已结算工
7、程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额,但需注明参成本测算的量价分析标准不明确时,可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额,但需注明参考依据。考依据。三、目标成本3部门配合部门配合uu目标成本编制表目标成本编制表,由项目部统筹,相应主导部门编制,配合部门须尽责配合。,由项目部统筹,相应主导部门编制,配合部门须尽责配合。uu各类面积数据,由项目部提供。各类面积数据,由项目部提供。三、目标成本 开发成本构成开发成本构成 土地成本费用土地成本费用土地成本费用土地成本费用 前期工程前期工程 建筑安装建筑安装 基础设施基础设施 公共配套设施公共配套设施 贷款利息贷款利息 开发间接费用开
8、发间接费用三、目标成本 开发成本构成开发成本构成 土地成本费用土地成本费用 前期工程前期工程前期工程前期工程 建筑安装建筑安装 基础设施基础设施 公共配套设施公共配套设施 贷款利息贷款利息 开发间接费用开发间接费用三、目标成本 开发成本构成开发成本构成 土地成本费用土地成本费用 前期工程前期工程 建筑安装建筑安装建筑安装建筑安装 基础设施基础设施 公共配套设施公共配套设施 贷款利息贷款利息 开发间接费用开发间接费用三、目标成本3 开发成本构成开发成本构成 土地成本费用土地成本费用 前期工程前期工程 建筑安装建筑安装 基础设施基础设施基础设施基础设施 公共配套设施公共配套设施 贷款利息贷款利息
9、开发间接费用开发间接费用三、目标成本 开发成本构开发成本构成成 土地成本费用土地成本费用 前期工程前期工程 建筑安装建筑安装 基础设施基础设施 公共配套设施公共配套设施公共配套设施公共配套设施 贷款利息贷款利息贷款利息贷款利息 开发间接费用开发间接费用开发间接费用开发间接费用三、目标成本uu目标成本审核表由项目指定人员发起目标成本审核表由项目指定人员发起项目总经理审核项目总经理审核区域造价合约经理审核区域造价合约经理审核区域财务区域财务经理审阅经理审阅成本审核小组审核并上传审核结果成本审核小组审核并上传审核结果uu成本中心下属部门审核人审核并由赵惠茹复核,非成本中心下属部门(绿化和营销)审核人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标 成本 动态 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。