储备店长管理培训班.ppt
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1、储备店长管理培训班目录一、培训计划二、培训概要三、培训内容四、培训流程五、培训考核六、费用预算1-一、培训计划 1、6月10日:人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备店长培训计 ,起草培训实施方案 2、6月11日:根据实施方案,与培训老师进行培训需求确认,初步确定培训课程名称;3、6月20日:培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批;4、6月24日:组织培训师试讲,根据授课风格和培训师经营,筛选并确定培训师;2-二、培训概要1.培训目的:1)全面了解芝林大药房的管理模式和工作流程,熟悉公司文化,并迅速融入公司,成为合格的特格尔人;2)熟悉芝林大药房门店运营管理(人员管理,商品管理,库存管理,现
2、场管理)3)提升其管理理念,完善其知识结构;4)强化团队的执行力和整体作战能力;2.培训对象:(人力资源部确定具体人员)见习店长2009年新招储备管理人员现任店助岗位人员3.培训地点:总部六楼会议室4.培训时间:2009年6月28日6月30日5.考核管理:1)笔试,态度纪律评价 3-6、课程设计:1)公司发展战略及特格尔人特质(2课时)2)公司的基本规章制度 岗位职责(1课时)绩效考核制度、晋升考核制度、转正考核制度、考勤制度(1课时)3)综合素养培训 门店现场6S管理培训(2课时)4)管理法规培训 GSP及认证程序标准(3课时)5)管理技能培训 如何做一名经营型店长(2课时)如何打造门店高绩
3、效销售团队(2课时)赢在执行(6课时)4-6)运营管理:品类分析/数据分析(2课时)商品定价战略(2课时)如何提升单店的销售业绩(2课时)有效促销活动的组织与实施(2课时)顾客投诉处理与沟通技巧(2课时)7)实操培训 公司业务软件系统实操知识培训 收银操作培训,库存损耗管理,费用控制(1.5课时)5-项目内容课时授课老师要求标准开学典礼举办储备店长培训班的意义和作用0.5 胡 君能参加此次培训班使他(她)们有荣誉感和公司对他(她)们的寄予的期望企业文化及发民战略公司发展战略及特格尔人特质2刘丰盛公司发展吏及发展战略规划职业标准基本制度管理法规岗位职责1王爱连清楚工作职责、权力、义务和应承担的工
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