万科物业公司组织架构.doc
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1、物业公司组织架构一、物业公司组织机构图:时代服务处春天服务处俪景服务处满融服务处国际服务处综合办辽中区域维多利亚服务处出 纳工程管理财务部海伦豪森服务处会 计品质管理)人力资源综合管理总经理二、物业公司综合办组织机构图综合办经理招投标组织职委会综合办副经理社区、企业文化制度文件管理会议管理档案管理资产管理食堂、后勤管理信息计划管理行政管理劳动合同绩效管理薪金福利管理招聘管理工程管理接管验收疑难问题处理质保金管理人力资源物业投诉管理品质检查管理体系维护品质管理项目招投标管理三、物业公司岗位职责职务名称工作职责对口部门总经理姜福朋1、 统筹物业公司各方面业务的开展;2、 保证物业公司相关经营指标的
2、实现;3、 直管物业公司财务部,对物业公司的各项财务指标负责;开发物业公司各部门综合办经理杨景利1、 统筹协调总综合办各项业务;2、 综合办部门团队建设;3、 把握公司重要的对外行文;4、 质量体系的建立与维护,组织体系运行季度分析;5、 负责对服务过程进行测量及监控,监督顾客投诉的处理,定期组织顾客意见测评;6、 负责对重大不合格品进行控制,组织制定相关纠正和预防措施并保证有效实施;7、 组织品质系统对现场进行专业培训;8、 各服务处工程维修问题的统筹管理;9、 各服务处质保金问题的统筹管理。开发/物业各部门综合办副经理刘明生1、 协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作;2、 分管综合办人
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