区委书记述职报告.doc
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1、-范文最新推荐- 区委书记述职报告 我于2000年12月到XX任区委书记,至今3年零7个月。三年多来,在市委、市政府的正确下,在班子成员和全区干部群众的支持配合下,我履行职责,努力工作,做出了一些成绩,当然还有不少不足。现就主要情况小结如下: 一、注重思考,把握好XX发展大计 从在白下任区长,到来建邺当书记,角色和工作环境都发生很大变化。建邺是个老城区,工作基础相对薄弱,自己深感组织上交给的这付担子很重,唯有尽最大努力,把工作干好,不辜负上级的嘱托和建邺干部群众的期望。关键是把建邺的事情琢磨透,找到适宜建邺发展的路数。 首先,注重向学习要出路。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,在紧
2、张工作之余,千方百计挤时间学习,注意用党的最新理论成果武装头脑,研究城区经济的发展。为了充实自己,我挤时间参加省委党校在职研究生学习,还自订多种期刊,坚持自学,把对宏观、中观层面的学习积累结合到建邺发展的具体实践中。同时,注意向班子成员学,向干部学,向群众学,向实践学,不断提高自己。近年来,我结合工作思考,陆续撰写了在提升中实现城区工作的跨越、关于城区经济的思考、做一个合格的“入世”政府、南京河西新城实施沿江开发战略有关问题与对策研究、为外来经商务工人员营造“第二故乡”南京市建邺区做好流动人口工作的实践与思考等数十篇专文,在中央、省、市报刊发表或重要会议上交流。 其次,深入抓调研、理思路。上任
3、伊始,就与班子成员一道,深入调查研究,全面了解和把控区情,谋划发展思路。经反复酝酿分析,形成了“三大战略”、“三大任务”、“五个提升”以及创“最佳投资创业服务区”的工作思路。区划调整后,面对新区情、新任务、新要求,又与班子一起下基层、到外地,调研考察,集思广益,及时确定了坚持“科教兴区、产业强区、环境建区、现代化立区”四大战略,落实“三大任务”,实现“五个提升”,深入创建“最佳服务区”,打造一个经济强区、文化大区、现代新区、全国名区的思路和目标,进而提出“做强三产、做精二产、做特一产”的产业指导方针,“突出功能建设,坚持环境优先,推进配套先行,提高建管水平,实现多方投入,抓好重点推进”的城建城
4、管原则,“着眼基层、注重基础、服务为主、群众参与”和“建立体制机制、改善设施条件、拓宽服务领域、整合社区资源”的社区建设要求等一系列具体的工作思路,在实践中不断深化细化,有力地推动了建邺发展。 二、着力落实,在提升中推进各项工作 大政方针定后,关键要抓落实。建邺工作要上台阶,关键要把事关全局的大事一件一件抓落实。这些年,我在抓落实方面花了不少心思,努力把建邺的工作做好。 一是抓问题的解决。我感到,在很多情况下,工作没有落实的主要原因,是影响落实的种种问题没得到解决。我反复强调并身体力行,无论下基层指导工作,还是牵头组织协调重大事情,都要从抓一个个问题的解决入手,想办法突破难点。面对拆迁难这个“
5、河西第一难”,一方面理直气壮依法推进拆迁,一方面积极研究有情操作,完善各项服务,帮助拆迁群众解决各种实际问题的具体措施。在事关全局的一些重大问题和突发事件中,与班子成员一道,冲在一线,敢于拍板,勇于负责,果断处置,发挥主要负责人的作用。 二是注意大处着眼、小处着手。作为一名基层指挥员,不仅要能做大事,也要能做小事。当前的建设和发展中,有大量的具体事情需要决策,我们通过区委区政府专题会、每月经济分析会、每周城建例会等,逐个研究具体问题,确保大的思路、决策一一落到实处。同时,我,要履行好职责,既要能动嘴,还要会动手,要懂经济、懂城建、会管理,在具体工作上不能做“外行”,重要任务必须亲自上手,一抓到
6、底,保证目标落实不走样,带领大家把建邺的事情办好。在任务十分繁重的情况下,我们还开设“周六专题讲座”等,着力提高大家的专业知识,有力地增强全区干部的能力。 三、抓好干部,为区域发展提供有力保障 抓班子、带队伍,是区委工作的重点,也是我们做好各项工作的关键因素。这几年,我们着力抓了三方面的工作: 一是抓领导班子。区级班子是全区改革开放的领路人、富民强区的带头人,班子的整体水平对区域发展十分重要。我注意通过多种途径,提高班子的决策能力、推进能力、创新能力及带下一级班子的能力。落实“七个一”制度、党建联系点、抓工作与带队伍“双重责任制”等制度,抓好班子的建设,提升班子的整体形象。自己也尽可能挤出时间
7、,与班子成员及区管中层谈心交心,增进了解沟通,增强工作合力。在市考核测评中,从过去区委“一枝独秀”到去年末四套班子均得高分,从一个侧面反映了我们近年抓班子建设的成果。可以说,建邺的班子建设处在历史上最好时期之一。 二是抓干部队伍。有什么样的人,就干什么样的事。我们把确立正确的用人导向,建设一支干事创业的队伍,作为一件大事来抓。首先,把现有干部培养、使用好,坚持以发展论英雄、重实绩用干部,让有本事的人有舞台,让老实人不吃亏,既重视用年轻人,又注意把老的骨干安排好。近年来调整使用的干部,大家认可度较高,干部自己也感到用得其所,可以说,调出了干劲,调出了优势,调出了积极性。同时,加大培训力度,促使干
8、部研究思考问题、从事实际工作的层次和水平整体上有很大提高。其次,多方引进急需的各类专业人才,两次面向社会公选引进20名处级干部,前段时间又举办了首届“新区人才专场招聘会”,各方报名踊跃,大量专业人才涌进新区,使建邺的干部结构和人才结构得到优化。 三是抓用人、管人机制。我们注重强化干部考核、激励机制,通过建立上级点评、群众测评、社会公开民主评议和部门、单位间横向述评相结合的综合评价制度,加大干部考核力度。采取“双推双考”即群众推荐与班子推荐、综合考试与组织考察相结合的办法,不断深化干部工作的民主化程度。近年来,建立完善干部考察任用、管理监督、考核奖惩等制度20多项,基本形成靠制度管人、用人的格局
9、。在干部管理上,我们坚持“工作上严待,政治上善待,生活上宽待”,对干部既严格要求,压担子,又注意改善条件,增加收入,从各方面调动大家的积极性。目前在建邺,一种良好的用人导向、浓烈的做事氛围已经形成,大家不争位子争实绩,不比待遇比贡献,把精力集中到干事创业、加快发展上来。 四、关注民情,尽力解决好群众的利益问题 建邺是个“平民社区”,下放回宁人员多、下岗职工多、农村人口多、流动人口多,群众受教育程度低、收入水平低。这是我们工作的基础。以人为本、关爱百姓,既是我们的执政理念,也是我们做具体工作绕不过去的一道坎,必须正视和面对。 针对建邺低收入家庭、弱势群体较多的实际,我们着力完善社会保障体系,做好
10、“兜底”工作;整合各种社会资源,完善扶贫助困机制;加大再就业培训,帮助下岗失业人员重新就业。我们还组织四套班子、处科级干部开展结对帮扶,我个人资助了2名困难家庭子女,定期走访并从生活、学习上关心帮助他们。结合新城建设,实施“就业”和“富民工程”,为人们创业致富提供广阔空间。在企业改制中,认真维护职工的利益,使得工商企业和开发企业的改制顺利推进。针对外来人口多的实际,从各方面做好服务,激发他们为“第二故乡”发展作贡献。河西拆迁建设是当前涉及群众利益最集中的一项工作,我们组织部门、街道,为拆迁群众开展各项服务,帮助解决各种实际问题,加快建设中低价房、经济适用房等,让失地农民、拆迁居民实现“居者有其
11、屋”。我们下大气力搞好整合区改造,提升老百姓的生活环境。现整合区新建改造道路36条,350多幢房屋已经和正在“平改坡”、立面出新,一个全新的建邺整合区逐步呈现在世人面前。由于我们注意维护好群众根本利益,新城建设在总体保持稳定的情况下,得到快速有序的推进。 五、注意正己,努力做一个称职的班长 作为“一把手”,我,要正确处理好班长与一班人的关系,既要讲原则,又要讲感情。在工作中敢抓敢管,并注意发扬民主,认真听取意见和建议,充分发挥大家的作用。同时我也体会,与班子成员一起合作共事,是机遇,也是缘份,要待人以诚、与人为善、相互体谅、互相帮助,通过共同的事业结下情谊,反过来更好地促进工作。多年来,我以此
12、自勉,努力去做。在四套班子中,区委班子是核心、是关键。区委班子要着重抓思路、抓队伍、抓重点问题的解决;同时,加强与人大、政府、政协的沟通,支持政府开展工作,支持人大、政协依法行使职权。通过正确地处理班长与班子、区委班子与四套班子、区级班子与区管班子的关系,使全区各级领导班子形成了一个团结战斗的有机整体,带领全区干部群众积极投身于建邺的发展。 作为“一把手”,我也注重自身的勤政廉政与道德修养。坚决执行上级关于党风廉政建设的各项规定,个人重大事项及时向组织;在工作、生活待遇方面,加强自律,不搞特殊化;在原则问题上,秉公办事,不徇私情;对亲属和身边工作人员严格要求、加强管理。常告诫自己正确看待权力、
13、用好权力,努力自重、自省、自警、自励,自觉置身于组织和干部群众的监督之下。这些年,我始终全身心投入工作,白天下基层、搞调研、抓协调,晚上用于学习、办文和思考问题,没有节假日、双休日,每天工作常在14小时以上,虽然很累很苦,但却很充实。 来建邺三年半,在上级的领导和同志们的支持配合下,做了些工作,也有些成绩,但深知还存在这样那样的不足:一是学习仍显不够,因忙于事务,学习时间经常不能保证,面对新区工作的要求,不少方面仍感到知识不够用,学习有待于加强。二是在落实班长责任上,工作不细,精力分配不够,特别是兼任河西指挥部工作后,拿不出更多时间与大家交流,做深入细致的思想工作,带领大家做好各方面的工作,这
14、方面还需调整。三是对当前建邺发展中的重大问题,如培育新的经济增长点、建立新区管理体制和运作机制等,深入研究不够,有的虽有了一些想法,但不够深入。 针对以上不足,今后,我将进一步加强学习思考,不断提高自己,更好地团结带领班子和广大干部群众,深入贯彻科学发展观,求真务实,狠抓落实,努力实现新城建设的目标,实现建邺的跨越式发展,为建设“三个文明”协调发展的城市新中心和现代化新南京标志区做出新的贡献。 以上,请大家批评指正。 面试官该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊、二讲、三问、四答。 HR常用的四种面试技法: 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没
15、有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间,也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演
16、讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者
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