县计委纪检组长述职报告.doc
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1、-范文最新推荐- 县计委纪检组长述职报告 我是县计委纪检组长*,在委里分管信访工作,主要职责就是在县委县政府及县纪委的正确领导下,在委领导及同志们的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大精神,认真贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第三次全会上的重要讲话精神,按照“为民、务实、清廉”的要求,紧紧围绕经济这个中心,认真做好新形势下的党风廉政建设和反腐败工作。具体来说,即协助做好本单位的廉政建设、执法监察与纠风、查办案件、党风党纪教育等。下面,我就一年来的工作报告如下:一、履行好自已的工作职责,协助抓好单位的党风廉政建设1、用“三
2、个代表”重要思想武装头脑,全面提升干部职工的思想政治素质。按照县纪委纪发(2004)3号文的精神,委机关纪检干部积极投入到“开展用三个代表重要思想武装头脑,全面提升纪检监察干部思想政治素质”学习教育活动中去,重点学习了“三个代表”重要思想学习纲要、中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定、中国共产党领导干部廉洁从政准则(试行)、两个条例等有关学习材料。通过学习、交流、讨论,提高了学习效果,加强了党性锻炼,改造了主观世界,从而牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观,增强了宗旨意识和服务意识,坚定了为实现北海“生态立县”战略目标,全面建设小康社会的信念。2、切实转变工作作风,抓好各项工作的落实。今
3、年是转变作风年,干部职工思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题,要在今后的工作中加以改进、解决。我委根据县委、北发(2004)9号文件精神,在计委系统下发了“关于在全县计系统开展转变作风活动的实施方案”,按照方案,我们组织干职工学习了关于加强和改进党的作风建设的决定、学习胡锦涛总书记在中纪委第三次全会上的重要讲话,学习两个条例等,同时,我们下到各乡镇计办、挂点村采取座谈、上门征求意见等多种形式,广泛收集社会各界的意见和建议,共收集了7个方面的问题,已制订措施、落实整改。并建立了各项工作制度,规范计干部工作行为。我们积极推行承诺服务制、首问负责制、限时办结制、违反计划生
4、育规定责任追究和奖惩制度、公开办事制,服务站制定了医务人员职业道德规范、医务人员守则、科室工作守则等服务规范,将人员岗位、服务程序、服务项目、收费标准进行公开,接受群众监察。一年来,通过抓作风建设,县计委在生育、节育政策的落实、农村06周岁独生子女保健平安保险、纯女户结扎、出生婴儿男女性别比整治、流动人口管理、服务网络建设、利益导向机制等方面的工作都得到了很好地落实。特别是农村06周岁独生子女健康平安保险、纯女户结扎保险、“三结合”帮扶,显示了计划生育工作以人为本的工作理念。3、加强廉洁自律,增强了领导干部廉洁从政的自觉性。领导干部廉洁自律是搞好党风廉政建设和反腐败工作的关键。一年来,县计委领
5、导班子成员严格执行县委制发的关于领导干部喜庆婚丧事活动管理若干规定、北海县公费住宅电话和移动电话规范管理暂行规定等廉洁自律文件,并经常对照规定进行自查自纠。一是开展了对领导干部违反规定接受“红包”专项治理活动,7名委领导班子成员认真开展了对照检查,没有收受“红包”现象。二是严格按照县委规定的标准,报销移动电话和住宅电话话费。三是加强了公车管理,制定了相关制度,有效地遏制了公车私用的现象。4、加强纠风工作力度,不断优化经济发展软环境。一是坚持依法行政,规范处罚行为。今年3月份,以县政府北府字(2004)14号文件下发了北海县社会抚养征收管理有关规定,规范全县统一征收基数金额、征收管理措施等,做到
6、依法行政。二是加大了减轻农民负担力度。从今年7月起,我们在生育对象办理一胎、再生一胎生育证、孕前检查及环孕检方面都进行免费办理,大大减轻了农民负担。三是积极推行各项优质服务。年初,县计委制定了承诺服务制、首问负责制、限时办结制、公开办事制,积极搞好优质服务,没有发生吃、拿、卡、要现象。5、树立群众观念,积极做好信访工作。计划生育工作是一项涉及到千家万户、工作面很广的工作,政策性很强。因此,做好群众的来信来访,对促进计划生育工作有着很大作用。一年来,共处理了38起群众来信来访(电话)。对群众的来信来访,我们及时组织人员进行调查、了解、解决,并将结果及时反馈给有关单位和个人,做到件件有着落,事事有
7、回音,维护了社会稳定。二、个人思想作风建设、在职学习和廉洁自律方面的情况一年来,本人能以“三个代表”重要思想为指导,坚持解放思想、实事求是的思想路线,牢固树立求真务实的意识,牢固树立正确的科学发展观、人生观、价值观和政绩观,进一步强化发展意识、责任意识和创新意识。能忠于职守,勤奋工作,能积极参加上级业务部门和县委组织部、县人事局组织的各类培训班,努力提高自身的理论水平。在廉洁自律方面,能坚决执行党员领导干部廉洁自律的各项规定,能克已奉公,遵守纪律,不徇私情,淡泊名利,勤俭节约,没有收受“红包”、公款大吃大喝、公车私用等问题,按规定报销电话费用。三、存在的问题和不足由于存在“船到码头车到站”的消
8、极思想,对自身的政治理论和业务知识学习抓得不够,自身素质有待提高;二是有迟到早退现象。这些都有待于在今后工作中加以改进。四、二00五年的工作思路1、继续协助抓好本单位的党风党纪教育。利用墙报、电教、组织学习等形式,开展党风党纪教育。2、协助做好党风廉政建设和反腐败工作。按照县委、县政府规定的廉洁自律规定,抓好制止公款吃喝、通讯工具配置和话费报销、公车管理等规定的落实。3、按照县纪委监察局的统一部署,开展本系统的依法行政执法监察。4、自办或协办一件案件。5、做好群众的来信来访接待工作,做到件件有着落,事事有回音。以上述职,请大家审议。  
9、;市工委领导、同志们:根据市工委的安排和要求,现将我局领导班子19982000年工作汇报如下: 1997年12月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初,我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命,新党委成员向全港庄严承诺:每一个成员做真正的共产党员敬业创业,做港口公仆爱港爱岗,做优秀指挥员智勇严廉,做普通一兵忠诚勤俭,当一面旗帜为港争光。几年来,我们牢记自己的使命,在江总书记“三个代表”重要思想的指引下,在上级党委的正确领导下,努力实践向全港作出的诺言,带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,实现了重庆港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长,精神文明建设取
10、得阶段性成果,为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础,没有辜负市委、市政府对我们的期望。 <FONT size=3>一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子</FONT>新班子成立后,班长王国光便对班子成员约法三章:一、要求干部做到的事我们首先做到,要求职工不做的,我们坚决不做;二、每一个班子成员都是公众人物,自觉按党风廉政规定,规范个人的行为,自觉接受职工的监督;三、以强烈的进取精神和神圣的使命感,以人为本,求真务实,实现两个负责:即对上级负责和对职工负责,确保一方平安,确保国有资产保值增值。2000年,重庆市机构改革,将我局行政管理职能划归市交委。
11、为保证市委、市政府的政令畅通,我局主动与市交委沟通、配合,将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干,无条件地移交给了市交委。1998年,市政府决定修建朝天门广场,拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等,有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾,积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作,确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。在加强班子自身建设上,我们先后制定了重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任,党委还制定了重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行办法,使我们
12、每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平,局党委书记王国光同志联系自身工作实践,用党课形式生动讲授怎样当一把手,提高了全港领导干部的工作水平。党委坚持民主集中制,重视班子成员的团结协调,通过民主生活会解决意见和分歧,工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策,都坚持先调研后决策,先民主后集中的集体决策原则,较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨,把职工情绪作为工作的第一信号,制定了领导干部定点联系制度,指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式,直接听取基层单位和群众的意见,解决
13、实际问题。党委成员对口挂钩基层单位,坚持下基层调查研究,与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核,为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气,激发了职工的士气,领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度,得到全港职工的拥护,在每年的职代会上,职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95以上。</P><P><FONT size=3>二、推进管理创新,建立适应市场的好机制</FONT>在港口向社会主义市场经济转轨过程中,作为企业的核心和决策层,我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定
14、的关系。我们坚定不移地实施科技兴港战略,推行生产技术一体化创新管理体制,推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行,促进了港口生产力的发展,港口技术含量得到提高,机械化程度达到95以上,重庆港九被重庆市命名为高新技术企业,是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统,基本实现了办公自动化。1999年承担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题,成功开发集装箱PLC远程智能系统,酒店业管理系统,港口信息化建设取得一定成绩。在推行全员劳动合同制的基础上,实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下,局机关首先开展优化组合,为
15、全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争,自上而下与自下而上相结合的双向选择,建立起劳动用工的优胜劣汰机制,职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员,不养懒人、闲人,配合港口生产结构调整,积极开发第三产业,合理安排、自行消化富余人员,逐年推进用工机制的深化,未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上,我们坚持效率优先,兼顾公平的原则,把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来,建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度,有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略,我们坚持用质量打造劳务名牌,提高市场竞争力,始终用“安全第一、质
16、量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行,继续保持国际互认和通行的质量认证证书,荣获了“全国质量管理先进企业”称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置,贯彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场管理原则,实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则,建立起横向到边,纵向到底的安全监控体系,基本杜绝了重大安全责任事故的发生,年年荣获“重庆市安全生产先进单位”称号。在财务管理上实行综合治理,以加强资金管理为核心,以成本管理为重点,坚持统收计支,强化监督和有序管理,目前,港口资金储备合理有度,资产结构、资本经营处于安全和
17、良性状态。 <FONT size=3>三、面对逆境,自立自强,创造好效益</FONT>19982000年,东南亚金融危机对我国的持续影响,宏观经济不景气,市场萎缩,公路、铁路、地方码头竞争分流,油价飚升,成本刚性增长,加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位,造成航道受阻,导致港口主业不兴,副业不振。尽管环境恶劣,市场变化大,王国光局长总揽全局,沉稳应变,认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势,撰写并作了重庆港未来十年经济形势分析上、下篇的报告,以此为基础,制定了重庆港十年发展纲要,规划了重庆港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争,实现了以主业为
18、龙头的船、港、货、运一条链;以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙;以信息化建设为龙头的内联外引一张网,初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局,稳定了经济效益,改善了财务状况,连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由1997年的 7亿元增长到 14.8亿元,净增7.8亿元;净资产由2.3亿元增长到6.23亿元;资产负债率由66.2下降为38.7;国有资本增值率由100.34增长到 200.48;今年15月总收入比去年同期增长34.5,成本收入比率比去年同期下降17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店,荣获“重庆市十佳星级酒店”授牌。重庆港旅游公司综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位,
19、荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 重庆港九股份有限公司经过一年多的规范运作,通过中国证监会严格审核,于2000年7月11日成功上市。为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头,已于2000年末的枯水期开工建设,为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施,使港区的功能进一步配套、完善,增强了港口进击市场的能力。 2000年底,我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩,规划建设重庆港物流园区,以此为标志,真正开始了重庆港“以港为本”战略的实施。 <
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