品绩考评独门真招(二).ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,聚成华企在线商学院,品绩考评,之,独门真招（二）,讲师：,魏志勇,2、EV（全称environment）：环境、氛围,宗旨包括：宗旨，理念，精神，信条,宗旨是一个机构的灵魂，如果灵魂不准确，这个机构很难,长久地生存下去。,任何企业都要有的三大理念：,经营理念，管理理念，服务理念,价值观,习惯,员工共同习惯越多,=,共同价值观越突出,企业必须要训练一种共同习惯！,道：道义,道是根本，道是生万物的，所以道是万万不可,以错的。,道德经老子说：人先有道，然后有德。,器：方法，手段,“,器不利,”,表现在：职业生涯上,薪酬设计上,考核上,目前，很多企业的考核都是走过场，走形式，,应付事。,当管理者遇到问题时，必须得有管理者的解决,方法。,造势分为：1、市场的势,2、管理的势,造势的注意事项：1、要造到人多势众,2、要造到声势浩大,3、势在了，人就为了,造势的目的：为了形成场。,企业在管理的过程中要想让大家服从一个目标，,认同一种价值，管理上一定要造势。,势：造势,场论中描述：,场是一种磁性，它是一种看不,见摸不着的，但是它时时刻刻,都在影响着你。,超业绩指标管理的,“,品绩管理,”,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、职称、资历、身份。,“,八荣八耻,”,胡锦涛全国人才工作会议、政协十届会议,德才兼备的是圣人；德才全无的是愚人；德胜于才的是君子；才胜于德的是小人。,司马光通志资治通鉴,德才兼备以德为本；二者不可兼得时德重于才；与其无德而近于小人；毋宁无才而近于愚人。,曾国藩,超业绩指标管理的,“,品绩管理,”,思维决定（近远）能干什么,思维决定近远,能力（进展）能不能干,能力决定进展,细节能不能干好（坏）,细节决定好坏,品行决定能不能成功（失败）,品行决定成败,超业绩指标管理的,“,品绩管理,”,“,天将降大任于斯人也，必先将苦其心志，劳其筋骨，饿其,体肤，空乏其身，行拂乱其所为.,”,古人讲：,要成功,“,志在必得、德在必成,”,；企业,“,势在必行、场,在必赢,”“,老板是镇海之宝，品绩管理是镇海神针,”,讲师总结：,什么叫,“,品绩管理,”,？,1、品行表现,2、业绩表现,司马光说：之所以误把才能当忠诚，,是因为才能容易鉴别。品行与业绩,之间的关系紧密相关而又极其微妙。,所以司马光的著名用人定理是：,“,用小人不如用愚人,”,。,“,品绩,”,Performance的定义：,美国专家Brumbranch说：,“,Performance有两个意思，,一是品行，二是业绩。品行来源于行为者，再将品行从抽象,转变为实际的行为。它不单纯是为了完成业绩的一种手段。,品行是一个人真实的表现,是他为了实现工作目标在态度,上和行为上有形的表现。品行可以和业绩分开评价。,”,（1）任何国家在抓品行管理的时候都带有,强制性，中国也不应该例外。,（2）我们的品行问题在管理上已经占了很大,的比重，所有我们必须重新审视我们的管理,模式。,总 结,为什么企业应对管理者进行,“,品绩管理,”,管理是为了提高工作效率从而提升经营效益的一项必不可少的,工作。对工人可以根据其工作任务完成的品质和数量结果实行计件,考核（计件工资），这叫,（即时）数字量化考核。也叫,“,定量,考核,”,。,而管理工作是为了激励人提高工作数量和质量，是无法直接用,工作数量和质量结果来检验的,非即时非数字量化。也叫,“,定性,考评,”,。,总结：管理者的工作是不可以量化的，因为它不具备可比性。第二管理,者的工作没有即时性，第三管理者的工作没有质量的检验标准。,品绩管理的两个关键点,1、品行教育、入司宣誓宗旨理念,2、品行要求、训练习惯财务报销,3、品行检查、日常观察开会报告,4、品行纠正、奖必公开惩不点名,“,品行训练,”,“,品绩考评,”,第一步：职位品格（细节量化）,第二步：职业品格（细节量化）,第三步：职位说明（品绩分类）,第四步：品绩考评表（区别）,第五步：坐标指南（人员定位）,Performance Appraisal,品绩考评,“教育是为美好生活作准备！”,斯宾塞,谢谢,！,