分享
分销 收藏 举报 申诉 / 24
播放页_导航下方通栏广告

类型文化产业市场营销.ppt

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:13360273
  • 上传时间:2026-03-07
  • 格式:PPT
  • 页数:24
  • 大小:515.50KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    文化产业 市场营销
    资源描述:
    单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,文化产业市场营销,本讲座基本内容,文化和文化产业,市场营销的七个基本概念,文化产业的市场运作,第一讲 文化和文化产业,文化源于拉丁文,原意是对土地的耕耘,对作物的培养及人本身的开化与修养,文化是一种包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的繁杂整体。,爱德华,泰勒,原始文化,1-1,文化营销,文化与营销,物质资源总会枯竭,唯有文化才能生生不息,营销过程在实物上表现的是,产品传递以满足需要,的过程,而在内层方面,则是,一种文化价值的传递和达到满意,的过程,在一定意义上,现代市场营销是物化营销和文化营销的结合,营销离不开文化,文化是土壤,产品是种子,营销就好比是在土壤上播种、耕耘,培育出品牌这颗幼苗,1-2,文化产业,第三产业的主力军,文化产业,文化产业是以文化为主要资源,通过生产经营和市场运作赢利,为消费者提供精神文化产品和服务,为经济社会发展注入文化力量的企业和行业的总称,文化产品制造业,文化产品发行零售业,文化服务业,书报刊印刷业,音响、影像制品制造业,工艺美术品制造业,文化娱乐用品的制造业等,工艺美术品、图书报刊、文化用品、影视产品的批发零售业等,娱乐服务业,艺术创作和表演业,大众传媒业,图书和电子出版业,教育培训业,以及其他中介、咨询、展览业等,1-3,文化产业,发展潜力巨大,文化产业正在成为国民经济的支柱产业,是本世纪最有前途的产业之一,文化产业有知识密集、技术含量高、附加值高、少污染、可以多次重复开发、不断转换的特点,文化产业对经济增长直接推动,对社会发展影响深刻,将是未来发展最为迅猛、利润最为可观的产业之一,上个世纪下半叶以来,发达国家的文化产业在众多产业中后来居上,成为增长最快的产业,北京市,2001,年的文化产业增加值占全市,GDP,的,4.6%,,达到,130,亿元,已显现支柱产业的势头,3/7/2026,中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐,1-4,产业属性和市场导向,文化产业发展规律:看市场的“脸色”,市场需求:市场经济条件下产业生存的基本条件,市场需求产生的前提:顾客满足,顾客满足的前提:营销适当,营销适当的前提:市场调研,当前的市场现实:寻找并开发顾客,调整并逐步完善产业,1-5,文化产业文化事业,文化事业:具有公益性、无偿性,它以国家投资为主,其他社会投入为辅,目的是为了满足公众文化生活需要,不以营利为目的,文化产业:具有市场性、营利性。它虽然要为社会提供文化产品和服务,也有一定的公益性,却是一种企业行为,主要是接受市场调节,具有营利目的,何謂营销,营销的,定义,(广义)简单定义:可获利的方法来满足需要,是一种社会性和管理性的过程,个人与群体可经又此过程,透过彼此创造、提供及自由交换有价值的产品与服务,以满足其需要与欲望,美国营销协会(,AMA,)的定义:营销是理念、商品、服务概念、定价、促销及配销等一系列活动的规划与执行过程,经由这个过程可创造交换活动,以满足个人与组织的目标,营销的任务(依照营销实务过程阶段来说),创业式营销:公司凭借个人的才智白手起家,他们洞悉机会并逐一的敲开每一扇机会之窗,最后出人头地。,公式化营销:当小公司获利成功之后,大都会不由自主的走向公式化营销的途径。,非正规化营销:大型公司都会陷入公式化营销阶段,他们会很重视近期的尼尔森市调数据、审视市场研究报告,及调整经销商关系与广告讯息。,营销的范畴(营销的标地物),商品:实体的商品占最大宗,它是大多数国家生产与营销活动的产物。,服务:随经济成长,经济活动专注在服务生产的比例越来越大。,经验:藉由将数项服务与商品的组合,我们便可创造、表演与营销经验。,事件:营销人员亦会推广某特定时间发生的事件。,人物:名人营销已逐渐变成一项主要的业务。,地方:地方性举办一些活动来吸引观光客、工厂、公司总部及新迁居的移民等。,所有权:拥有实质的财产(不动产)或金融资产(股票与债券)等无形的权利。,组织机构:组织通常会主动执行一些工作,藉以在其社会大众的心理建立起强固且有利的形象。,信息:信息可视为一项产品来生产与营销。,理念:每一种市场提供物在其核心内皆包括有一基本的理念。,8,种需求状态,负需求:市场大多数人不喜欢这项产品,甚至愿意支付代价来逃避之。,无需求:目标消费者可能对这项商品无兴趣或无特殊的感觉。,潜在需求:有些目前已存在的产品无法满足消费者强烈的需要。,衰退需求:任何一个组织迟早都会面临某些产品需求下降的问题。,不规则需求:许多组织都会面临需求随季节、每日甚至每小时而变动的问题;导致产能闲置或不足的情况。,饱和需求:当组织欣喜其业务量上扬之际,有时也会碰上饱和需求的状态。,过量需求:有些组织会面对高于自己所能处理的需求,或超过预期的最高需求水平。,病态需求:对于无益健康或有害健康产品的病态需求,组织会努力阻止其消费。,市场类型,消费者市场:公司在销售大宗消费者商品与服务,必须花费相当多的时间,期能建立优越品牌的形象。欲达此一目的的必须对目标顾客透彻地认识与了解哪些商品可以满足其需要及强而有力且具创意品牌定位的沟通。,企业市场:公司在销售企业所需的商品与服务时,必须面对受过良好训练与具有专业素养的购买者,他们对于评估竞争性的提供物非常专情。,全球市场:当公司在全球市场销售其商品与服务会面临更多的决策制定与挑战。,非营利组织与政府机构市场:公司在销售商品给非营利组织或政府机构时,必须谨慎地定价,因为这些组织机构仅拥有有限的采购权。,核心的营销概念,目标市场与区隔,营销人员与顾客,需要、欲望与需求,(need,want,demand),产品或提供物,包含有形和无形的提供物,有形的提供物例如商品、服务;无形的提供物例如经验的传授、信息的提供,品牌也是一种提供物,例如,Nike,,让人们联想到球鞋、运动员风格等等;香水不仅仅卖的是香水也卖他的品牌,例如香水只要印上,香奈儿,必定会以高价出售,核心的营销概念,价值与满意度,交换与交易,交换的定义:交换是指从他处获得想要的产品,并提供某些东西作为回报交换是一种创造价值的过程,因为正常的交换行为会使双方在交换后变的更好。,交易的定义:交易包括双方或多方的价值买卖:一项交易包含数个要件:至少两个具有价值的物品,双方协议的条款,协议的时间及地点。通常在交易的过程中,都会有法令制度用以支持和促使交易双方顺从。交换是一种动态的过程,,A,替,B,修车,以交换,B,替,A,提供晚餐。例如:小明卖给老王一本书而老王付给小明四百块,及产生所谓的交易行为。,核心的营销概念,关系与网络,关系营销,(relationship marketing),:是与重要的团体顾客、供货商、配销商建立长期且相互满意的关系,以维持双方长期的合作与业务往来。,【,例,】,以图书馆来说必须与出版商、读者维持良好的关系,如此一来,出版商可以提供优渥的折扣让图书馆在采访时能够节省大量的经费。读者则可以直接反映图书馆应改进的缺点有利图书馆的永久生存。,营销网络,(marketing network),:是由企业本身与其支持的利害相关团体(顾客、员工、供货商、配销商、零售商、广告代理商)所组成的,公司与这些成员建立互利的企业关系。,核心的营销概念,营销通路:要将商品送达目标市场,营销人员可透过三种营销通路:,传播通路:例如广播、杂志、报纸等等,除此之外商店的外观也包含在此。近年来为了弥补单向通路(,monologue channel,)(例如广告)的不足,营销人员会使用对话通路,【,例,】,免费电话专线等方法。,配销通路:营销人员使用配销通路来展示与传送产品或服务给使用者。,推销通路:用推销通路来促成与潜在的购买者达成交易。推销通路不仅有配销商与零售商,尚包括银行与保险公司,因为他们亦可促进交易的进行。,核心的营销概念,供应链营销通路将营销人员与目标购买者紧密相连,而供应链(,supply chain,)是更长的通路延伸,范围从原料到零组件到最终产品为最终购买者持有为止。,【,例,】,以生产摩托车来说,起自原料的购买,设计、组装加工、测试、到最后送达顾客的手中的营销通路就可称为供应链。,核心的营销概念,竞争:竞争的范围包括所有,实际,和,潜在,的敌对提供物和替代品。依据产品替代的程度,可区分出四种层次的竞争,品牌竞争(,brand competition,),【,例,】,日本的本田,(Honda),公司生产重型机车,则其主要的竞争对手就是其它厂牌例如日本雅马哈,(YAMAHA),、欧洲的度卡其,(DUCATI),、美国的哈雷等公司所生产的重型机车。本田公司并没有把一些生产轻型机车的厂牌列入竞争名单。,产业竞争(,industry competition,),【,例,】,本田公司把全球生产摩托车的所有制造商列入竞争名单中。,形式竞争(,form competition,),【,例,】,本田公司除了把全球生产机车的公司列入竞争名单中,也把其它如汽车、脚踏车生产公司列入竞争名单中。,一般性竞争(,generic competition,),【,例,】,本田公司把所有销售消费性耐久财、房屋销售公司等列入竞争名单中。,核心的营销概念,竞争:竞争的范围包括所有,实际,和,潜在,的敌对提供物和替代品。依据产品替代的程度,可区分出四种层次的竞争,品牌竞争(,brand competition,),【,例,】,日本的本田,(Honda),公司生产重型机车,则其主要的竞争对手就是其它厂牌例如日本雅马哈,(YAMAHA),、欧洲的度卡其,(DUCATI),、美国的哈雷等公司所生产的重型机车。本田公司并没有把一些生产轻型机车的厂牌列入竞争名单。,产业竞争(,industry competition,),【,例,】,本田公司把全球生产摩托车的所有制造商列入竞争名单中。,形式竞争(,form competition,),【,例,】,本田公司除了把全球生产机车的公司列入竞争名单中,也把其它如汽车、脚踏车生产公司列入竞争名单中。,一般性竞争(,generic competition,),【,例,】,本田公司把所有销售消费性耐久财、房屋销售公司等列入竞争名单中。,核心的营销概念,营销组合(,marketing mix,):是公司欲达成其目标市场营销目标所使用的一组营销工具。,营销,4P,:产品(,product,)、价格(,price,)、配销(,place,)及促销(,promotion,)。,营销组合决策的制定必须将影响交易通路与最终顾客的因素列入考虑。,4P,是从卖方的观点来讨论有哪些营销工具可以影响顾客;但若从买方的观点,则每一项营销工具的设计必须能传送顾客的利益。,核心的营销概念,卖方,4P,和买方,4C,对应关系为,4P,4C,产品,顾客的问题解决,价格,顾客的成本,配销,便利性,促销,沟通,经营与营销的变动趋势,公司的因应之道与调整,工程再造,(reengineering),委外,(outsourcing),:,【,例,】,科学园区的厂商中的外包,电子商务,(e-commerce),:,【,例,】,运用因特网下单与付费,台积电,标竿管理,(benchmarking),:,【,例,】,小型电子工厂就以台积电为标竿,联盟,(alliance),:,【,例,】,连锁店,伙伴,-,供货商,(partner-supplier),:,【,例,】,物流公司,市场导向,(market-centered),:,【,例,】,台茂大型购物中心,全球与地方性,(global and local),:,【,例,】,捷安特脚踏车,分权化,(decentralized),营销人员的因应之道与调整,关系营销,(relationship marketing),顾客终身价值,(customer lifetime value),:,【,例,】,会员卡,顾客占有率,(customer share),:,【,例,】,手机,目标营销,(target marketing),:,【,例,】,网络新闻,个人化,(individualization),:,【,例,】,手机功能,顾客数据库,(customer database),:,【,例,】,网站公司,整合性营销沟通,(integrated marketing communication),:,【,例,】,化妆品,将通路成员视为伙伴,(channel as partners),:,【,例,】,书店与出版社之间到读者,每位员工皆为营销人员,(every employee a marketer),模型为基础的决策制定,(model-based decision marking),
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:文化产业市场营销.ppt
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/13360273.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork