第九章电子商务对企业的整合.ppt
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第九 电子商务 企业 整合
- 资源描述:
-
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,电子商务物流,配套电子课件,第九章,电子商务对企业的整合,第八章,电子商务对物流企业的整合,学习目标,(一)知识目标,理解企业整合的含义,了解基于电子商务的流程创新,理解客户关系管理的内容以及对企业的影响,了解,e,化对企业的挑战,(二)技能目标,灵活运用所学知识分析案例,具备运用理论知识分析企业整合的基本技能,第一节,企业整合概述,一、企业整合的含义,在通向电子商务的道路上,企业的整合是关键的一步,也就是企业希望能够利用基于开放标准的先进信息技术,帮助企业整合各方面的资源,提高运营效率,降低经营成本。,对于企业整合的含义,可以从以下几个方面来理解:,1,企业整合意味着持续创新,2,企业整合意味着系统优化,3,企业整合意味着流程重组,4,企业整合意味着竞争优势,5,企业整合意味着客户至上,第一节,电子商务对企业的整合,二、企业整合的好处,1,提高客户忠诚度,开拓市场,2,有效管理供应链,降低成本,3,全面集成企业信息,第一节,电子商务对企业的整合,三、企业整合的阶段,第一阶段是简单、分散的应用,主要解决特定的任务,简化诸如订单输入等业务流程,目的是提高生产力。这个阶段应用的最大问题是破坏了流程的连续性,从而增加了管理成本。,第二阶段是部门应用整合,即将分散的任务整合为连续的流程。,第三个阶段是跨部门的应用整合,它强调的是在新的复杂的环境下解决问题的能力。,第二节,电子商务与流程创新,一、基于电子商务环境的流程创新,二、将知识管理融入到流程创新,(一)知识管理的概念,(二)知识管理的重要性,(三)知识管理中的流程创新,第三节,客户关系管理,一、客户关系管理的含义,客户关系管理即是以客户需求为中心来组织推动整个企业的经营,其主要功能是记录客户与企业的交往和交易,并将有可能改变客户购买行为的信息加以整理和分析,同时进行商业情报分析,了解竞争对手、市场和行业动态。,客户关系管理实际上就是整合销售、营销和服务的战略,它不是单纯的为了吸引客户,而是要求一系列活动相互协同。,二、客户关系管理的作用,CRM,利用信息技术从所有的销售渠道、因特网、呼叫中心记录、质量反馈记录以及与顾客互动中有效地汇集顾客信息;,利用数据挖掘技术建立顾客信息结构,将顾客定义并分类,识别和支持那些高价值的、高回头率的、能带来最大利润的顾客,减少带来利润少的顾客的支持;,利用信息技术分析和发现顾客的需求,生产顾客需要的产品,评估顾客最为喜欢的产品组合,拓展新顾客;,使用信息技术和知识管理,建立单个顾客的详尽信息,使单个顾客成为市场。,三、客户关系管理的内容,1,顾客沟通与顾客信息收集管理,2,营销管理和服务管理,3,市场营销信息分析,四、客户关系管理应用的整合,1,整合客户信息,2,整合客户联系信息,3,整合业务流程,4,整合外部企业,5,整合前后台系统,第四节,企业的全面,e,化,一、,e,化对企业的挑战,(一),对技术的依赖增加了企业的经营风险,(二),e,化对企业提出了新的要求,1.,对传统的管理提出了新要求,2.,对机构的设置提出了新要求,3.,对员工的素质提出了新要求,第四节,企业的全面,e,化,二、实现企业,e,化,的措施,1,对现有系统进行整合,2,建立信息流管理平台,3,从专业知识切入,案例:,福特汽车公司应付账款部的业务流程重组,请阅读教材。,问题:,1,福特汽车公司为什么要对应付账款部门进行重组,?,2,从这一案例中得到启示,是什么,?,案例:,雀巢公司的企业资源规划,请阅读教材。,问题:,1,雀巢公司的信息整合存在哪些问题,?,2,从雀巢公司解决自身整合问题的案例中,你得到了什么启示,?,展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




第九章电子商务对企业的整合.ppt



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/13357404.html