2010.11艾瑞研究：搜狐——中国视频行业的引领者报告.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,搜狐,中国视频行业的引领者,互联网帮助全球实现低碳理念,纸质媒体的衰退已经不可逆转,低碳广告成为世界主流,电视媒体份额稳定,互联网逐步蚕食纸媒市场,互联网成为第三大媒体,互联网是低碳生活的最佳诠释,Source,:IMF,2009,年是视频行业的分水岭,广义视频时代,非市场化运作,用户付费为主,内容时效性、观赏性不高,电信运营商收入占绝大部分,狭义视频时代,进入市场化运营,广告收入为主,内容丰富全面，时效性强,民营企业收入占主导,Source,:,艾瑞咨询,广告收入成为视频行业主要收入构成,Source,:,艾瑞咨询,2005-2013,年中国各类型互联网广告市场规模增长趋势,Source,:,艾瑞咨询,视频广告发展速度领跑全行业,重大活动促进视频行业快速增长,Q2,世博会、世界杯,Q3,无重大活动，增长略缓,Q4,运动期间将出现另一个小高潮,Source,:,艾瑞咨询,传统广告主成为行业的主要收入来源,Source,:,艾瑞咨询,视频用户的使用时间正逐步提高,视频应用渗透率达到,80%,以上，未来视频用户增长率将维在,5%,以下,有效浏览时间增长高于用户增长，说明用户使用时间正在快速增长,结论：长视频内容拉动用户黏性且还有很大的提升空间，同时也是未来的发展趋势,iUserTracker-2010.4-2010-9,中国互联网各项服务,月度覆盖比例,TOP10,Source,:,艾瑞咨询,在线视频与综合门户和搜索引擎是中国覆盖用户最高的三项业务,在线视频用户渗透率超过,80%,在线视频覆盖用户稳定上升,视频行业市场份额高度集中,TOP5,企业掌握了,80%,的用户驻留时间,收入,TOP5,企业瓜分,80%,的广告收入,结论：视频行业正处于高度集中的状态，在行业整体成本居高不下的情况下，许多中小企业都依靠投资者供给运作，一旦资金链出现问题，被淘汰的命运不可避免,视频网站,电视台,分销权,独家播放权,播放权,同步播放,其他视频网站,内容分销,观众,内容的竞争,广告的竞争,服务的竞争,视频行业产业链,视频行业的三个主要竞争环节,Source,:,艾瑞咨询,广告主,竞争正在转变,2010,年前视频行业是,以内容为导向的用户竞争,2010,年后视频行业用户积累完成，,行业竞争重点向上游广告主过渡,结论：针对广告主的服务竞争是未来行业的重点,视频行业核心竞争力分析,热播剧总量有限，是争夺的主要资源,自制视频内容，丰富内容来源,在线视频企业,三大核心,竞争力分析,内容,广告主,用户,现有广告主为网游运营商为主，但传统企业广告主数量正在增加。,广告形式与效果决定了广告主在视频行业的投放总量,用户渗透率高，并随着网民数量的增加而增加。,用户会内容丰富、画面流畅、体验最好的网站。,用户最终会流向少数几个网站,Source,:,艾瑞咨询,=其他内容,企业类型,网络电视台,综合视频网站,门户及其他,企业优势,以原创新闻内容为主，内容涉及时政、体育、娱乐等多个领域，还有部分活动的转播权,起步早，内容丰富全面，用户知名度高,有一次资金优势，通过自制内容逐步拉开与其他企业的差距,部分原创内容（以娱乐、体育类为主）吸引用户，长视频内容提高黏性，辅以部分,UGC,内容,主要收入,广告,+,版权分销,广告,+,用户付费,广告,主流视频网站的内容特点,=,核心内容,长视频内容,UGC,内容,+,长视频内容,+,UGC,内容,原创内容,其他版权内容,原创内容,+,Source,:,艾瑞咨询,内容服务差异化,广告服务定制化,用户服务个性化,视频行业发展趋势,购买内容,内容合作,参与制作剧集,独立制作剧集,内容分销,图文贴片,电视广告片,广告定制,创意生产,定制广告剧,内容全,清晰、流畅,参与剧情互动,加入,SNS,系统,鼓励用户生产内容,Source,:,艾瑞咨询,搜狐用户驻留时间遥遥领先,搜狐用户的有效浏览时间超过,1,亿小时，超过第二名迅雷看看一倍有余,高黏性是搜狐的制胜之道,行业均值线,搜狐用户数量接近亿人大关,Source,:,艾瑞咨询,内容,或多而全，或少而精，或独家,对民营资本为主的视频企业而言，要做到垄断的可能性很小，只有保持特色，才能在竞争中立于不败,成本,降低成本，减少由于行业竞争产生的内耗,与图文网站不同，视频运营商服务能力是有限的，行业内企业应当携手先将市场做起来,营销,开拓更多适合行业的广告形式，避免打价格战,相比传统媒体或图文网站，视频广告的表现力优势明显，挖掘出新的广告形式，提高媒体价值获得广告主认可,未来视频行业发展趋势,谢谢大家,