第十五章-新产品开发管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十五章 新产品开发管理,第一节 新,产品开发概述,第二节 新,产品开发的原则、程序和产品设计方法,第三节 新,产品开发中的计算机辅助设计,第四节 新,产品开发管理,第五节 价,值工程在新产品开发中的应用,第一节 新产品开发概述,一、新产品的概念、分类与特征,二、新产品开发的方向,三、新产品开发的方式,返回,一、新产品的概念、分类与特征,（一）新产品的概念,新产品,是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。,我国对新产品的条件、范围做了相应的规定,：,产品在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面比老产品有显著改进和提高，或有独创的；具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的；在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的；经过有关部门鉴定确认的产品。,（二）新产品的分类,1.,按产品的新颖程度分,：,改进新产品、换代新产品、全新产品,2.,按开发决策方式分,：,企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品,（三）新产品的特征,1.,先进性,2.,创新性,3.,经济性,4.,风险性,（,1,）技术风险,（,2,）市场风险,（,3,）盈利风险,返回,二、新产品开发的方向,指企业在一定时间内的产品发展趋势和发展方向，是科学技术的进步和社会对产品要求的综合反映。,1.,产品的高效化与多能化,2.,产品的小型化与微型化,3.,产品的多样化与标准化,4.,产品的节约化与无污染,返回,三、新产品开发的方式,1.,独立研制,2.,技术引进,3.,独立研制与技术引进,相结合的方式,返回,第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法,一、新产品开发的原则,二、新产品开发的程序,三、新产品设计的方法,返回,一、新产品开发的原则,1.,以满足市场需求为其出发点。,2.,要符合国家技术经济政策的要求。,3.,坚持技术上的适宜性。,4.,坚持经济上的合理性。,5.,提高“三化”水平。,6.,要便于使用和制造。,二、新产品开发的程序,（一）调查研究阶段,根据企业的经营目标、产品开发策略和企业的资源条件确定新产品开发目标。,技术调查、市场调查,（二）新产品开发的创意阶段,根据调查研究的情况以及企业本身条件，充分考虑用户使用要求和竞争对手的动向，在一定范围内提出开发新产品的初步能够和构思创意。,创意来源：用户、本企业职工、厂外科研人员,从征集到的许多方案中，选择出具有开发条件的构思创意。,一要坚持新产品开发的正确方向；二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要；三要有一定的技术储备。,创意评价表,（书第,388,389,页表,15-1,）,（三）新产品开发创意的筛选阶段,（四）决策方案和编制设计任务书,产品决策方案,就是根据新产品开发目标的要求，对未来产品的基本特征和开发条件进行概括性的描述，包括主要性能、目标成本、销售预计、开发投资、企业现有条件利用程度等。,决策的目的,：对不同方案进行技术经济论证、比较，决定取舍。,决策结果,：,1.,所有方案都不付诸开发；,2.,因某些情况尚不清楚，推迟开发；,3.,选择两个各有利弊的方案制造出样品，再依试验结果再决定取舍；,4.,选择某个真正较优者开发。,设计任务书的内容,：开发新产品的结构、特征、技术规格、用途、使用范围，与国内外同类产品的分析角，开发这一产品的理由和根据等。,（五）新产品设计,初步设计：对产品的基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图。,技术设计：产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料。,工作图设计：在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供所需全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。,计算机辅助设计,(CAD),：应用计算机的各种功能而进行精确、高效率、高速度的一种产品设计方法。,工业设计（绿色设计、绿色产品）：将科学技术、文化艺术和社会经济紧密结合，形成三位一体的综合设计；产品便于拆卸、分解和装配；产品在制造使用过程中节约能源，不污染环境。,（六）新产品工艺设计,产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计的技术要求，指导工人操作，保证产品质量。,特点：工作量大，费用高,1.,工艺分析与审查,2.,工艺方案拟定及经济评价,（,1,）工艺方案拟定,（,2,）工艺方案经济分析,3.,工艺文件的编制,4.,工艺装备的设计和制造,工艺分析与审查,是从工艺角度出发，检查产品结构的工艺性，产品结构是否合理，是否便于加工，是否适合企业现有设备的制造登。,工艺方案拟定,1.,确定工艺路线和生产组织形式；,2.,确定工艺规程制定的形式、内容详尽程度、种类数量等；,3.,关键性工艺的解决措施和测试等问题；,4.,工艺装备系数和工艺装备的设计原则和经济效果的分析等。,工艺方案经济分析,工艺成本：变动成本,(V),、固定成本,(C),临界产量,工艺文件的编制,工艺文件是企业安排计划、组织生产、进行劳动组织、技术检查和原材料、工具等供应的依据。,编制工艺文件主要是工艺规程，是指导零件加工制造和工人操作的技术文件，也是组织生产的依据。,工艺规程包括：,1.,工艺过程卡片,2.,工艺卡片,3.,工序卡片（操作卡片）,工艺装备的设计和制造,工艺装备是产品加工制造所使用的各种刀具、夹具、模具、量具、工位器具和辅助工具等总称。,在设计制造专用工装时，既要满足产品制造及其质量要求和提高劳动生产率，又要达到降低成本的要求，因此必须确定工艺装备系数以界定工艺装备配比的水平。,R=K/N,R-,工艺装备系数；,K-,专用工艺装备种数；,N-,产品专用零件种数,（七）新产品的试制,1.,样品试制,目的：考核产品的设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型。,必须严格按设计图纸和试制条件进行；一般在试制车间（工段）内进行，试制数量要根据试验项目、试验方式、产品性质和生产类型等多种因素决定。,2.,小批试制,目的：考验产品的工艺，检查图纸的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并对设计图纸再进行一次审查修改。,要在生产线上进行，要使用设计所要求的各种工装，采用正常的生产组织和劳动组织；要求做好事前各项准备工作和时候总结与调整工作。,（八）新产品试制与评价鉴定,新产品装配至鉴定前，应做好试车及试验工作，对样品进行全面检查、试验与调整。然后作出总结，交企业鉴定委员会进行鉴定。,新产品的鉴定，是对产品从技术上、经济上作出全面评价，以确定新产品能否进入下一阶段试制或成批生产。,设计定型鉴定、生产定型鉴定、一次性技术鉴定,鉴定的内容：检查产品是否符合技术标准；检查工艺文件、工艺装备是否现金合理；检查产品是否达到质量指标；检查产品的一般性能、使用性能、可靠性、安全性、环境性能指标等，以及对产品进行各项技术经济分析。,（九）新产品的市场开发,既是产品开发过程的终点，又是下一代新产品开发的起点。,主要工作：,1.,市场分析,2.,样品试用,3.,市场营销,4.,产品投放市场,对于订货开发新产品，企业一般只需考虑用户提出的产品技术性能、价格、交货时间与方式是否有能力接受即可。,三,、新产品设计的方法,（一）模块化设计法,是以企业的标准化、通用件和过去生产过的零件为基础，用组合方式或称搭积木方式来设计新产品，或在试验研究的基础上，设计出一系列可互换的模块，然后根据需要选用不同的模块与其他部件组合成不同新产品的方法。,机电产品设计,（二）内插式设计法,主要用于新产品的规格处于两种现有产品规格之间的产品设计上。,对新产品不必进行大量的科研和技术开发工作，只需选用相邻产品的原理、结构以致计算公式等进行产品设计，根据需要进行少量的研究试验。,实际上是一种生产经验与试验研究相结合的经验性的设计方法；关键是选择适当的相邻产品。,（三）外推式设计法,是利用现有的产品设计、生产经验，将实践和技术知识外推，设计出比它规格大的类似产品的设计方法。,内插式设计：在已知领域内设计新产品,外推式设计：在未知领域内设计新产品,第三节 新产品开发中的计算机辅助设计,一、计,算机辅助设计的含义,二、计,算机辅助设计的类型,三、计,算机辅助设计示例,返回,一、计算机辅助设计的含义,计算机辅助设计,(CAD),，是利用计算机协助设计人员完成产品设计任务的一项专门技术。,是根据设计者提出的设计方案，由计算机对设计对象的有关资料进行自动检索和运算；并通过屏幕现实样品设计模型，经过设计人员用人机对话型程序语言，对设计模型反复分析、修改、审定，找出最佳或合理的设计方案；最后由计算机自动绘制出设计图纸，并输入有关设计数据。,CAD,的优点：,1.,不仅能达到设计的技术要求，而且可以达到最佳要求；,2.,比传统的查资料、翻手册和进行部分计算的人工方法，在效率上大大提高；,3.,在调整设计方案的参数方面比传统使用的最小偏差方法要科学；,4.,比传统设计方法大量节约实验、设计和试制的人力、物力、财力。,总之，这种高速、高效的科学设计方法，可缩短设计周期，提高设计质量，节省人员，降低产品成本。,图,15-4,计算机辅助设计流程图,修改模型,人工干预,设计模型,作业结果,图形显示,及绘图装置,系 统,分 析,与审定,绘图及,打 印,资 料,数据库,满,意,？,是,否,二、计算机辅助设计的类型,（一）信息检索型,将某些定型产品的标准化图纸存入计算机存储设备中，由设计者根据需要，随时从存储设备中检索出标准设计图纸。,适用于：设计标准化和系列化的专用产品。,（二）试行型,在信息检索型基础上，通过图形显示，进行局部修改选用。经过几次循环，直到获得满意结果为止。,（三）会话型,由设计者通过会话型程序设计语言，在图形显示设备上，直接修改设计方案的计算机辅助设计类型。（见书,397,页图,15-5,）,返回,三、计算机辅助设计示例,应用微机进行,锅炉产品设计计算（见书,397,402,）,（一）引言,（二）程序设计思想,（三）计算程序的编写特点,（四）使用效果和经济效益,第四节 新产品开发管理,一、新,产品开发的规划,二、新,产品开发的组织管理,返回,一、新产品开发的规划,一方面要根据市场需求和遵循新产品开发的有关方针、政策；另一方面要注意将当前与长远、应用研究与基础研究相结合。,规划的主要内容：,1.,开发的目标,2.,分析资料,3.,分析资料,4.,按产品寿命周期理论进行新产品开发创新,返回,二、新产品开发的组织管理,（一）新产品开发的组织形式,1.,职能管理与开发设计合一的组织形式。,企业在总工程师领导下设立技术科（室），负责信产品开发的组织管理工作，从事新产品开发设计、试制及生产技术工作。,2.,职能管理与开发设计相分离的组织形式。,企业设立技术科（室），专门负责技术管理工作；另设新产品开发设计单位、开发领导小组，专门从事科研和新产品的设计试制。,返回,（二）新产品设计的组织形式,1.,单线式：按新产品成立设计组，在一名主任设计师的领导下，负责完成产品的全部设计工作，并参与试制、试验活动。,优点：责任明确，便于管理；,缺点：要求设计人员具有多方面知识。,2.,复线式：将新产品分成两类：一类是独立开发性的；一类是一般性的，分别组织设计组进行设计。,优点：突出重点，对发展新产品较有利；,缺点：与单线式一样。,3.,矩阵式：既按新产品设置综合设计组，又按不同专业设置很多专业设计组。,优点：克服了上两种的缺点，有利于提高设计质量和设计人员水平；,缺点：要求对综合设计组和专业设计组之间进行协调，对管理水平要求较高。,4.“,项目中心”式：按新产品开发项目将车间（分厂）里的设计、工艺、试验等有关人员都集中起来，与企业产品设计人员一起组成开发中心。,优点：人才集中后，新产品设计快；人才分散下去后，新产品制造快；既人才培养，又有利于产品开发。,第五节 价值工程在新产品开发中的应用,一、价,值工程的基本原理,二、应,用价值工程的步骤,一、价值工程的基本原理,价值工程是通过功能分析，力求以最低的总成本获得必要的功能，使产品,价值得以提高的一项有组织的活动。,价值功能,/,成本（,V=F/C),功能与成本的关系，是从消费者的角度来考虑某种产品适用价值的。,功能是一种产品的具体用途，即产品的使用价值。,产品包括产品开发、制造、销售和使用期间的全部成本。,价值就是产品开发方案的价值,；评价几个产品设计方案时，以价值高者为优。,提高产品价值的主要途径：,1.,功能提高，长本降低；,2.,功能提高，成本不变；,3.,功能不变，成本降低；,4.,功能大幅度提高，成本略有增加；,5.,功能略有下降，成本大幅度降低。,返回,二、应用价值工程的步骤,（一）选择对象,从需要与可能来看，一般是先选产品，即选择成本降低潜力较大者；销售量较大者；结构复杂或不合理者。,产品对象选定后，还要对其组成部分进行分析，选出开展价值工程活动的重点零部件。,选择对象的方法：成本比重法、强制确定法、倍数确定法,（二）收集情报,围绕所选定对象广泛收集有关产品设计、工艺、生产、销售等方面情报，取得价值工程活动的依据。,返回,（三）功能分析,1.,功能定义：用准确而扼要的语言对产品及其零部件的各种功能加以描述，以确定其必要功能。,2.,功能分类：基本功能和辅助功能；使用功能和装饰功能；必要功能和不必要功能；合适功能和过剩功能等。,3.,功能整理：通过功能分类和明确功能系统，找出并排除不必要的功能，补充不足功能，并进一步明确和修正功能定义。,4.,功能评价：计算出各产品及零部件功能的价值系数和成本可望降低幅度。其数值为目标成本与必要（最低）成本之差。,（四）方案的提出与评价,价值工程的基本目标：在功能分析的基础上，提出更为合理的产品设计方案，提高其价值。,对以下问题进行分析评价：,1.,此方案有没有多余或不足的功能？,2.,除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功能？,3.,实现各种方案的成本是多少？,4.,新方案是否能实现规定的功能？,（五）组织方案的实施和成果评价,1.,方案审批,2.,方案实施,3.,成果评价,（,1,）全年净节约额（改进前成本改进后成本）,年产量价值工程活动费用,（,2,）节约百分数（改进前成本改进后成本）,/,改进前成本,100,（,3,）节约倍数全年净节约额,/,价值工程活动费用,节约倍数,1,的方案才是成功的方案，价值工程才算获得成功。,