风险管理_精彩ppt(搞笑)1.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务风险管理,一、风险概述,三、财务风险类别与控制,二、财务风险的管理程序,1,.,一、风险概述,风险是指经营活动的结果与预期目标偏离的可能性。,风险的类别,1.,按风险产生的根源划分自然风险和人为风险,2.,按风险产生的后果类型划分财产风险、人身风险、责任风险和信誉风险,3.,按风险能否控制划分可控制风险、不可控制风险,4.,按风险的性质分客观风险、主观风险,5.,按风险承受的主体范围分宏观风险、微观风险,风险的特点,广泛性,不确定性,不利性,风险收益关联性,1,.,二、财务风险的管理程序,（一）风险识别,1.,目的：,确定企业财务活动的哪些环节有风 险，产生的原因是什么，风险的影响程度如何。,2.,方法：,A,分解法,B,专家调查法：,头脑风暴、现场调查法,（二）风险评估,2.,方法：,A,概率分析法,B,财务指标分析法（如财务比率、杜邦分析）,C,风险评价方法的综合运用,1.,目的：,对风险条件下某种财务活动的风险进行的测试和估算，以确定财务活动的风险程度，从而为财务决策提供必要的信息和依据。,（三）风险控制,2.,风险处理方法,（,1,）损失发生以前，以预提方式或其他形式，建立防患风险损失的准备金。,（,2,）损失出现时的止损。,（,3,）损失发生后，及时核销处理。,1.,风险防范方法,（,1,）回避风险法,（,2,）降低风险法,（,3,）分散风险法,（,4,）转移风险法,1,.,三、财务风险类别与控制,类别：,（一）高层次风险：,1.,筹资风险,2.,投资风险,3.,资金回收风险,4.,收益分配风险,（二）日常工作中的风险：,会计实务风险,（一）高层次风险：,1.,筹资风险,A,主要内容：,不能到期偿债风险,收益变动风险,B,评估指标,流动比率、速动比率、已获利息倍数 等,C,防范与控制,提高资金的使用效益,适度负债，优化资本结构：最佳资本结构理论,合理搭配流动负债和长期负债,2.,投资风险：,A,主要内容：,投入资金的实际使用效果偏离预期 结果的可能性,B,评估指标,经营杠杆系数,投资收益率方差,C,防范与控制,加强投资方案的可行性研究。,运用投资组合理论，合理进行投资组合。,（一）高层次风险：,（一）高层次风险：,3.,资金回收风险,A,主要内容：,应收账款的回收在时间上和金额上的不确定性,B,评估指标,应收账款周转率,应收账款回收期,坏账损失率,C,防范与控制,选择合理的销售方式和结算方式,制定合理的收账政策,建立坏账准备金制度,（一）高层次风险：,4.,收益分配风险,A,主要内容,：,利润分配政策与经营活动所需资金、投资者积极性的关系,。,B,防范与控制：,制定合理的收益分配政策。,树立企业良好形象，塑造投资者信心。,（二）日常工作中的风险：会计实务风险,1.,舞弊,：,内部控制,职业道德,2.,操作风险：,是指因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。,我们中的绝大多数人，,不具备三轮哥对风险的规避能力,没有动车哥那么好的业务技能和时间观念,也不能像奔跑哥似的迅速脱离当前岗位,更做不到像跳绳弟那样确实有跳绳哥罩着,不能只关注单边风险，运营内控需要严密的思维及责任感,因此，我们要牢记以下操作风险提示：,只要不专心，风险无处不在,无论你有多么熟练的技能，违规操作的风险都很大,而且作为风险把控人，要知道这世界上确实有某些人。丫,!,真的不厚道,无法按照流程结束或轧账，肯定是有原因的,不要以为通过反交易，就可以将业务还原到初始状态,做假是需要专业精神和专业能力的，而且通常难以做到天衣无缝,很好地解决了问题，同时要考虑对风险的承受能力,特殊情况下你可能不会留意某些风险，但要有职业敏感性，这样才能放慢脚步,常在柜台上操作，理应考虑风险的种种可能性,永远不要以为新手同你一样有着对风险的识别和把控能力,先不要让新手独立承担他难以驾御的工作,对新手要留意，更要培养,对待同事要做好风险提示，而不是。,谢谢！,