供水排水供热管道锅炉房.docx
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1、第一章、施工组织设计第一节、工程概况及特点1、工程建设概况:工程名称:中国石油天然气运输公司一公司新建厂区外网改造。建设单位:中国石油天然气运输公司物业管理公司。建设地点:一公司新建厂区。建设内容:新建DN200给水管网(长约640米);新疆DN300排水管网(长约440米);供热管网及换热站(10万平方米规模的换热站施工1座;新建及改、扩建DN100-DN300的一、二次水管网建设长度约为1517米)。质量标准:合格。工期要求:2011年7月20日至2011年9月20日。承包方式:包工包料。工程招标范围:施工图纸及现场答疑纪要。2、管网工程设计特点及材料说明:主要参数分别为:供热一次水系统热
2、媒为130-80,承压1.6MPa,供热二次水系统热媒为95-70承压1.0MPa,给水系统承压1.6MPa。各项目具体要求施工要求:1)、土石方工程:土石方开挖土石方拉运土石方回填恢复路面;2)新建管网:新建管沟规格为2.0m*1.8m、1.5m*1.6m、1.2m*1.4m、1.6m*1.8m;3)井室:新建井室规格为1.8m*1.8m*1.8m、2.0m*2.5m*2.0m、2.3m*2.8m*2.0m;4)改、扩建管沟:扩建原有管沟及部分井室、直埋部分管线;5)管线安装:DN200给水管线安装,材质为PE管,内部带有内衬夹层;DN300的排污管线安装,材质为双壁波纹管;管径小于DN15
3、0的供暖管线材质为热轧无缝焊接钢管,管径大于DN200的供暖管线材质为螺旋埋弧焊接钢管。6)新建换热站一座。3、工程施工特点:为确保行人及工作人员的安全,在施工中逐段设置围栏进行施工。开挖前施工单位应会同有关单位确认地下设施的位置及深度后,方可进行施工。设计管段内管槽开挖后,应通知项目管理单位及设计单位验槽后,方可进行管道安装。本工程工期较短,因工期紧,任务重,各专业施工交叉作业多,区域分割明显,专业间的协调配合,工种衔接相当复杂,因此,必须安排好设备、材料的采购到场,制定采购计划,以满足施工所需的设备、材料,同时在施工中,应从工程进度、降低成本及质量安全等多方面考虑,要进行合理安排,科学管理
4、,运用项目质量、工期控制理论,周密布置,确保工程保质保量如期完成。由于施工中移动性强,造成材料消耗较大,施工费用较高,因此施工中必须合理调配安排各工序的交叉作业,在施工中统一管理,根据实际进度调配好劳动力、材料及机械设备,以最大限度的降低施工费用。为确保工期,须合理安排施工步骤,尽量对施工完毕的管网线路进行成品保护,采取逐路段推进的施工方法,开挖一段,施工一段,回填一段、成型一段,做好成品保护,做到一次成型。本工程在施工中,必须有针对性的采取新技术及工艺方法进行操作。同时,在施工组织设计、施工方式方法、各项技术、质量等保证措施的落实等方面,与同类工程相比,应更周密、更详实、更细致,使工程按期交
5、付使用,并达到设计预期的技术及运行要求。本工程质量要求高,对工程施工的每道工序都有严格的质量要求,因而在施工组织过程中,需以先进的技术为保证,全员参与,并通过严格的检验和试验,使每道工序均处在过程稳态,以保证工程质量,创精品工程。同时设备的保护对保证质量也至关重要,因此必须搞好队伍的内部管理及各专业间的协调配合,制定严密而完善的保证措施。4、建设地点现场特点:本工程施工中为确保现场施工安全,需在施工区域设置围挡,对进出施工现场的车辆和人员进行安全控制。工程要求质量标准为合格,施工现场中应严抓文明安全施工,做好消防、保卫、环境保护等工作。本工程施工区域较长,不利于现场管理。需合理安排施工进度,尽
6、量错开关键工序的交叉作业,以免影响施工进度总计划。第二节、施工准备工作计划(1)、临时设施:(2)、施工现场用水准备:施工现场用水包括施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防等用水。大型机械设备均采用公司下属的设备租赁公司的机械设备。其它小型机械设备需列出计划施工队伍的选择好坏,直接关系到工程的质量、工期等,是资源配备中一个最关键的因素,公司对此予以高度重视,并且取得了比较丰富的经验。本工程选择有劳务资质的施工队伍,并与我公司签定有长期劳务合同,比较熟悉我公司管理体制和管理办法,该队伍的工种齐全,人员充足,有相当的自我管理能力和较强操作能力,对工程质量重视程度高。选择该施
7、工队伍对完成该项施工任务是有保证的。现场施工管理人员配备表现场管理人员 工作内容 项目经理项目全面管理技术总负责人会审图纸、制定施工方案及技术措施、技术交底定位放线管理现场定位、放线、测量制作安装管理现场制作安装管理预算负责人各项加工计划、交底、业务核算员材料负责人现场材料、机具进场及材料使用情况质量负责人分部分项工程质量检查安全负责人现场安全检查、监督文明施工负责现场的文明施工管理,确保安全施工劳务负责人劳动分承包负责人员负责对所有进场的材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验。建立以项目技术员、质检员、材料员、试验员为主的材料验收小组。按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入
8、使用。对所有入场材料实行全面检查验收、送检、登记记录的责任制度。项目部设立以项目经理为首的技术负责人。质检员、施工员等为成员的质量检查小组。建立全岗位责任制。由项目经理定期进行考核。质量检查小组对建立完善的“三检制”制度责任制。不放过任何一个隐患及不合格产品存在。对检查出的问题及时整改,不留质量隐患。坚持先自检,后报检。建立工程专业资料员管理挡案责任制。明确其责任及任务,负责全部技术资料的收集、整理、归档工作。并负责工程竣工后归档工作责任制。建立技术档案工作岗位责任制度。现场将建立以技术负责人为主的“技术复核”小组,对工程全过程的所有技术进行跟踪复核责任制。进入现场组建初期的同时,立即着手场内
9、的中线、水准点及各桩点的复测、放线等工作。同时对工人进行岗前培训。技术人员作好图纸会审和各项技术交底工作。技术交底做到计划例项、文字与示范相结合的管理方法执行。建立项目工程师负责项目全面技术管理工作制度。建立技术负责人,负责工程项目的施工全过程的有效控制。建立谁施工谁负责质量的原则,确保工程质量制度。第三节、项目管理网络:1)、本网络计划编制依据:现有的施工图纸。建设单位对工期的要求及合同工期。预算定额、劳动定额、工期定额。资源、材料的供应情况。2)、为保证按期交工,本计划以流水作业原理为依据,使施工过程有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。 3、综合说明: 为加快施工进度,在保证施工质量前提下,实
10、行快速流水作业。1)、根据本工程所包含的施工项目,分阶段施工。2)、根据预算书的工程量和资源计划,找出关键线路,安排及实施各工序的施工工期。3)、根据网络图的多种优化、流水作业方案及里程牌的功能,编制了本招标工程的施工进度控制图,既考虑了资源有限工期的最短优化;工期优化及工期成本优化;工期固定资源均衡优化的特点,又考虑了常规分层、分段流水作业方案;充分利用技术、组织、施工层间歇连续施工流水方案;增加工作班制、缩短工期优化流水方案。4)、计划执行过程中,如出现工期延误,项目部要做好记录,通过本网络控制图前锋线的功能,动态跟踪与调整实际进度,及时发现偏差并制订纠偏措施。5)、施工现场的临时设施、材
11、料堆场等,均应考虑施工项目的先后施工顺序,避免二次搬迁或拆迁。6)、严格控制各施工段工作面计划的实施,加强检查,及时调查,严格执行各项安全制度,确保运营目标的实现。7)、施工时要综合考虑合理的施工流向、各工序的搭接、主导工程的合理施工顺序。第四节、施工平面图1、现场条件说明:施工条件(包括周围环境、道路、水源、电源、通讯设施等):(1)、周围环境:通向场地的道路非常方便,对所施工地段均用围挡封闭,夜间用红灯警示标识。(2)、现场水源:水源就近引入,如果没有供水条件,我方可采用水车供水。(3)、现场电源:现场主要用电为施工机械、电力设备、室内外施工照明等临时用电。在业主指定的地方就近引入电源,并
12、设电表计量。如无供电条件时,我们将自备2台50KVA柴油发电机。(4)、施工用房:现场随施工段转移,每段设砂料场和材料加工场地、机械设备停放场地。临建用房在业主指定地点搭设。如无场地可就近租房或搭设帐篷。(5)、通讯设施:主管管理人员配备手机或小灵通。(6)、政府对施工现场的要求及限制:A、噪音:白天小于70分贝,夜间小于55分贝。B、粉尘:施工现场目测无悬浮颗粒粉。C、固体废弃物:分类存放,及时拉运。D、污水排放:生活用水排入下水管道,施工用水沉淀后排放。3、设计说明及依据:1)、设计说明:A、在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理,本工程拟建场地较好,如图所示做到
13、施工区与办公区及生活区合理布置,并明显区分,尽量互不干扰。B、科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。C、临时设施的搭建宜本着降低施工设施费用建造费的原则。D、各施工设施布置都要满足:有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2)、依据:A、根据本招标工程规划图、建筑总平面图、全套施工图及地下设施布置图。B、依据本工程的分部工程施工方案内容。C、依据本工程施工现场管理内容,即施工现场设备配置及管理,材料、构配件管理,降低成本措施、文明施工实施措施等内容。D、依据本工程施工用地范围和水电源位置及安全生产组织措施内容。E、依据本工程施工用地范围内地形和等高线,以及全部地上、地下
14、已有和拟建的建筑物的位置和尺寸。4、设计内容规范性、完整性及符合性:(符合劳保、安全要求)施工平面图是布置施工现场的依据,也是施工准备工作的一项重要依据,是实现文明施工,节约土地,减少临时设施费用的先决条件。参照施工总平面布置图现场条件说明、设计说明、依据及布置施工现场的维护设施,水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等。设计内容:施工平面图是按一定比例和图例,按照场地条件和需要的内容进行设计的。设计总要求:施工现场布置合理、紧凑,占地要省。短运输,少搬运。二次搬运要减到最少。临时工程要在满足需要的前提下,少用资金。利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规章和法
15、规。机械布置:运输设备的布置,要结合施工现场的线路,材料、构件的重量,考虑机械的负荷能力和服务范围,做到便于运送,便于组织流水施工,便于运输,运距要短。还要注意避免机械能力的浪费。临时设施的布置:应使用方便,不妨碍施工,符合防火、安全的要求。临时供电设施:临时供电设计,包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。用电量包括电动机用电量、电焊机用电量、室内和室外照明容量。 第五节、施工机械设备投入1、主要施工机械设备需用量计划表:机械设备名 称型号规格数量额定功率(KW)制造年份(年)进 场 时 间挖掘机2.0m32台13520082011.7搅拌机JDY-5002台1320102011.7切
16、割机1台520072011.7汽车吊5T4台15420082011.7打夯机80HK6台320062011.7人力车10辆20072011.7自卸车5t10辆11820092011.7柴油发电机50GF882台4020062011.7手搬吊葫芦1吨2个20062011.7移动帐篷46m5座20072011.7砂轮磨光机1台320092011.7角磨机1台520072011.7试压泵1台20082011.7电焊机4台20072011.7钢筋切断机1台5.5kw20082011.72、说 明: 根据施工组织设计要求,分期分批组织施工机械设备和工具进场,按进度要求合理使用,充分发挥效率。进场机械设备
17、应配套,按施工平面布置图就位,并进行维护、检查和试运转,使其保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训,对工人操作需用的工具亦应有所储备。大型机械设备由设备租赁公司派专职操作人员定期检测及负责日常维护、管理。小型机械设备由持证上岗的操作人员负责现场日常维护及管理。操作人员的日常维护及管理应严格执行建设部相关规定及公司机械设备管理办法。3、施工设备管理:施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础,是企业经济发展的宝贵财富,为了加强施工机械的管理工作,提高施工装备水平和经济效益,以保证设备的正常运行和安全生产,改善和提高设备的装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益,特制定本管理办法:
18、机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合,使用、维护、计划、修理相结合,修理改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则;根据生产设备的分布、使用,设备管理采取统一计划、合理管理的原则;根据单位机械设备状况,配备专业技术人员,进行设备业务管理:负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督,检查制定管理办法;定期检查考核各项设备管理制度,执行情况和设备技术指标完成情况;参与设备安全检查、安全教育及事故处理工作;认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习,搞好设备现场管理工作;贯彻执行设备的保养、修理、操作规程,使设备经常处于完好的
19、技术状况,充分发挥设备效能;做好安全人员的安全教育,保证设备规程,对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施;合理使用机械设备:人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,机械设备操作人员要认真学习操作技能,提高技术水平,做到三会四懂(三会:会操作、会保养维修、会排除故障;四懂:懂机械原理、构造、性能、用途);实行操作证制度:大型设备、特种设备的操作人员上岗前,必须经过专门培训,经考试合格、取证后方可上岗操作;操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养;遵守走合期使用规定;建立设备档案制度:对设备的原始技术资料、记录,按类别整理成册,妥善保存;合理组织机械设备施工;
20、培养机务队伍;搞好机械设备的综合利用;组织好机械设备的流水施工;为机械设备的施工创造良好条件,保证机械设备安全作业。机械设备的保养与维修机械设备的磨损:执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损,延长机械使用寿命;如果磨损程度超过了极限应及时修理。机械设备的保养:机械设备的保养是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。例行保养:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等;强制保养:隔一定周期,占用机械设备的运转时间进行停工保养;机械设备的修理:对机械设备的预检和修理,可以保证机械的使用效率,延
21、长使用寿命。机械设备保证措施:在施工中,我公司将抽最先进的工程机械设备,并成立以项目经理为组长,确保工程机械设备的配套供应,为各项目标的实现创造有利条件。降低成本措施:认真会审图纸,积极提出修改意见:在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理建议,争取业主和设计单位的认同。加强合同预算管理,增创工程预算收入:深入研究招标文件,合同内容,正确编制施工图预算;把合同规定的“
22、开口”项目,作为增加预算收入的重要方面;根据工程变更资料及时办理增减帐;制定先进的、经济合理的施工方案落实技术组织措施:项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月底施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划;组织均衡施工,加快施工进度:项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。降低材料成本:节约采购成本:选择运费少、质量好、价格低的供应单位;认真计量验收:如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔;严格执行材料消耗定额
23、:通过限额领料落实;正确核算材料消耗水平:坚持余料回收;改进施工技术:推广新技术、新工艺、新材料;减少资金占用:根据施工需要合理储备;加强现场管理:合理堆放,减少搬运,减少仓领储和推基损耗降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。降低机械使用费:从合理组织机构施工、提高机构利用率着手,努力节约机械使用费:结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济;做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能也要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工,降低机械利用率;做
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