供水排水供热管道锅炉房.docx

第一章、施工组织设计第一节、工程概况及特点1、工程建设概况：工程名称：中国石油天然气运输公司一公司新建厂区外网改造。建设单位：中国石油天然气运输公司物业管理公司。建设地点：一公司新建厂区。建设内容：新建DN200给水管网（长约640米）；新疆DN300排水管网（长约440米）；供热管网及换热站（10万平方米规模的换热站施工1座；新建及改、扩建DN100-DN300的一、二次水管网建设长度约为1517米）。质量标准：合格。工期要求：2011年7月20日至2011年9月20日。承包方式：包工包料。工程招标范围：施工图纸及现场答疑纪要。2、管网工程设计特点及材料说明：主要参数分别为：供热一次水系统热媒为130-80，承压1.6MPa，供热二次水系统热媒为95-70承压1.0MPa，给水系统承压1.6MPa。各项目具体要求施工要求：1）、土石方工程：土石方开挖土石方拉运土石方回填恢复路面；2）新建管网：新建管沟规格为2.0m*1.8m、1.5m*1.6m、1.2m*1.4m、1.6m*1.8m；3）井室：新建井室规格为1.8m*1.8m*1.8m、2.0m*2.5m*2.0m、2.3m*2.8m*2.0m；4）改、扩建管沟：扩建原有管沟及部分井室、直埋部分管线；5）管线安装：DN200给水管线安装，材质为PE管，内部带有内衬夹层；DN300的排污管线安装，材质为双壁波纹管；管径小于DN150的供暖管线材质为热轧无缝焊接钢管，管径大于DN200的供暖管线材质为螺旋埋弧焊接钢管。6）新建换热站一座。3、工程施工特点：为确保行人及工作人员的安全，在施工中逐段设置围栏进行施工。开挖前施工单位应会同有关单位确认地下设施的位置及深度后，方可进行施工。设计管段内管槽开挖后，应通知项目管理单位及设计单位验槽后，方可进行管道安装。本工程工期较短，因工期紧，任务重，各专业施工交叉作业多，区域分割明显，专业间的协调配合，工种衔接相当复杂，因此，必须安排好设备、材料的采购到场，制定采购计划，以满足施工所需的设备、材料，同时在施工中，应从工程进度、降低成本及质量安全等多方面考虑，要进行合理安排，科学管理，运用项目质量、工期控制理论，周密布置，确保工程保质保量如期完成。由于施工中移动性强，造成材料消耗较大，施工费用较高，因此施工中必须合理调配安排各工序的交叉作业，在施工中统一管理，根据实际进度调配好劳动力、材料及机械设备，以最大限度的降低施工费用。为确保工期，须合理安排施工步骤，尽量对施工完毕的管网线路进行成品保护，采取逐路段推进的施工方法，开挖一段，施工一段，回填一段、成型一段，做好成品保护，做到一次成型。本工程在施工中，必须有针对性的采取新技术及工艺方法进行操作。同时，在施工组织设计、施工方式方法、各项技术、质量等保证措施的落实等方面，与同类工程相比，应更周密、更详实、更细致，使工程按期交付使用，并达到设计预期的技术及运行要求。本工程质量要求高，对工程施工的每道工序都有严格的质量要求，因而在施工组织过程中，需以先进的技术为保证，全员参与，并通过严格的检验和试验，使每道工序均处在过程稳态，以保证工程质量,创精品工程。同时设备的保护对保证质量也至关重要，因此必须搞好队伍的内部管理及各专业间的协调配合，制定严密而完善的保证措施。4、建设地点现场特点：本工程施工中为确保现场施工安全，需在施工区域设置围挡，对进出施工现场的车辆和人员进行安全控制。工程要求质量标准为合格，施工现场中应严抓文明安全施工，做好消防、保卫、环境保护等工作。本工程施工区域较长，不利于现场管理。需合理安排施工进度，尽量错开关键工序的交叉作业，以免影响施工进度总计划。第二节、施工准备工作计划（1）、临时设施：（2）、施工现场用水准备：施工现场用水包括施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防等用水。大型机械设备均采用公司下属的设备租赁公司的机械设备。其它小型机械设备需列出计划施工队伍的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，公司对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经验。本工程选择有劳务资质的施工队伍，并与我公司签定有长期劳务合同，比较熟悉我公司管理体制和管理办法，该队伍的工种齐全，人员充足，有相当的自我管理能力和较强操作能力，对工程质量重视程度高。选择该施工队伍对完成该项施工任务是有保证的。现场施工管理人员配备表现场管理人员 工作内容 项目经理项目全面管理技术总负责人会审图纸、制定施工方案及技术措施、技术交底定位放线管理现场定位、放线、测量制作安装管理现场制作安装管理预算负责人各项加工计划、交底、业务核算员材料负责人现场材料、机具进场及材料使用情况质量负责人分部分项工程质量检查安全负责人现场安全检查、监督文明施工负责现场的文明施工管理，确保安全施工劳务负责人劳动分承包负责人员负责对所有进场的材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验。建立以项目技术员、质检员、材料员、试验员为主的材料验收小组。按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。对所有入场材料实行全面检查验收、送检、登记记录的责任制度。项目部设立以项目经理为首的技术负责人。质检员、施工员等为成员的质量检查小组。建立全岗位责任制。由项目经理定期进行考核。质量检查小组对建立完善的“三检制”制度责任制。不放过任何一个隐患及不合格产品存在。对检查出的问题及时整改，不留质量隐患。坚持先自检，后报检。建立工程专业资料员管理挡案责任制。明确其责任及任务，负责全部技术资料的收集、整理、归档工作。并负责工程竣工后归档工作责任制。建立技术档案工作岗位责任制度。现场将建立以技术负责人为主的“技术复核”小组，对工程全过程的所有技术进行跟踪复核责任制。进入现场组建初期的同时，立即着手场内的中线、水准点及各桩点的复测、放线等工作。同时对工人进行岗前培训。技术人员作好图纸会审和各项技术交底工作。技术交底做到计划例项、文字与示范相结合的管理方法执行。建立项目工程师负责项目全面技术管理工作制度。建立技术负责人，负责工程项目的施工全过程的有效控制。建立谁施工谁负责质量的原则，确保工程质量制度。第三节、项目管理网络：1）、本网络计划编制依据：现有的施工图纸。建设单位对工期的要求及合同工期。预算定额、劳动定额、工期定额。资源、材料的供应情况。2）、为保证按期交工，本计划以流水作业原理为依据，使施工过程有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。 3、综合说明： 为加快施工进度，在保证施工质量前提下，实行快速流水作业。1）、根据本工程所包含的施工项目，分阶段施工。2）、根据预算书的工程量和资源计划，找出关键线路，安排及实施各工序的施工工期。3）、根据网络图的多种优化、流水作业方案及里程牌的功能，编制了本招标工程的施工进度控制图，既考虑了资源有限工期的最短优化；工期优化及工期成本优化；工期固定资源均衡优化的特点，又考虑了常规分层、分段流水作业方案；充分利用技术、组织、施工层间歇连续施工流水方案；增加工作班制、缩短工期优化流水方案。4）、计划执行过程中，如出现工期延误，项目部要做好记录，通过本网络控制图前锋线的功能，动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并制订纠偏措施。5）、施工现场的临时设施、材料堆场等，均应考虑施工项目的先后施工顺序，避免二次搬迁或拆迁。6）、严格控制各施工段工作面计划的实施，加强检查，及时调查，严格执行各项安全制度，确保运营目标的实现。7）、施工时要综合考虑合理的施工流向、各工序的搭接、主导工程的合理施工顺序。第四节、施工平面图1、现场条件说明：施工条件（包括周围环境、道路、水源、电源、通讯设施等）：（1）、周围环境：通向场地的道路非常方便，对所施工地段均用围挡封闭，夜间用红灯警示标识。（2）、现场水源：水源就近引入，如果没有供水条件，我方可采用水车供水。（3）、现场电源：现场主要用电为施工机械、电力设备、室内外施工照明等临时用电。在业主指定的地方就近引入电源，并设电表计量。如无供电条件时，我们将自备2台50KVA柴油发电机。（4）、施工用房：现场随施工段转移，每段设砂料场和材料加工场地、机械设备停放场地。临建用房在业主指定地点搭设。如无场地可就近租房或搭设帐篷。（5）、通讯设施：主管管理人员配备手机或小灵通。（6）、政府对施工现场的要求及限制：A、噪音：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。B、粉尘：施工现场目测无悬浮颗粒粉。C、固体废弃物：分类存放，及时拉运。D、污水排放：生活用水排入下水管道，施工用水沉淀后排放。3、设计说明及依据：1）、设计说明：A、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，本工程拟建场地较好，如图所示做到施工区与办公区及生活区合理布置，并明显区分，尽量互不干扰。B、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。C、临时设施的搭建宜本着降低施工设施费用建造费的原则。D、各施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2）、依据：A、根据本招标工程规划图、建筑总平面图、全套施工图及地下设施布置图。B、依据本工程的分部工程施工方案内容。C、依据本工程施工现场管理内容，即施工现场设备配置及管理，材料、构配件管理，降低成本措施、文明施工实施措施等内容。D、依据本工程施工用地范围和水电源位置及安全生产组织措施内容。E、依据本工程施工用地范围内地形和等高线，以及全部地上、地下已有和拟建的建筑物的位置和尺寸。4、设计内容规范性、完整性及符合性：（符合劳保、安全要求）施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件。参照施工总平面布置图现场条件说明、设计说明、依据及布置施工现场的维护设施，水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等。设计内容：施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。设计总要求：施工现场布置合理、紧凑，占地要省。短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。机械布置：运输设备的布置，要结合施工现场的线路，材料、构件的重量，考虑机械的负荷能力和服务范围，做到便于运送，便于组织流水施工，便于运输，运距要短。还要注意避免机械能力的浪费。临时设施的布置：应使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全的要求。临时供电设施：临时供电设计，包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。用电量包括电动机用电量、电焊机用电量、室内和室外照明容量。 第五节、施工机械设备投入1、主要施工机械设备需用量计划表：机械设备名 称型号规格数量额定功率（KW）制造年份（年）进 场 时 间挖掘机2.0m32台13520082011.7搅拌机JDY-5002台1320102011.7切割机1台520072011.7汽车吊5T4台15420082011.7打夯机80HK6台320062011.7人力车10辆20072011.7自卸车5t10辆11820092011.7柴油发电机50GF882台4020062011.7手搬吊葫芦1吨2个20062011.7移动帐篷46m5座20072011.7砂轮磨光机1台320092011.7角磨机1台520072011.7试压泵1台20082011.7电焊机4台20072011.7钢筋切断机1台5.5kw20082011.72、说 明： 根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。进场机械设备应配套，按施工平面布置图就位，并进行维护、检查和试运转，使其保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训，对工人操作需用的工具亦应有所储备。大型机械设备由设备租赁公司派专职操作人员定期检测及负责日常维护、管理。小型机械设备由持证上岗的操作人员负责现场日常维护及管理。操作人员的日常维护及管理应严格执行建设部相关规定及公司机械设备管理办法。3、施工设备管理：施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础，是企业经济发展的宝贵财富，为了加强施工机械的管理工作，提高施工装备水平和经济效益，以保证设备的正常运行和安全生产，改善和提高设备的装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，特制定本管理办法：机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合，使用、维护、计划、修理相结合，修理改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；根据生产设备的分布、使用，设备管理采取统一计划、合理管理的原则；根据单位机械设备状况，配备专业技术人员，进行设备业务管理：负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督，检查制定管理办法；定期检查考核各项设备管理制度，执行情况和设备技术指标完成情况；参与设备安全检查、安全教育及事故处理工作；认真贯彻执行设备管理条例、办法、规定及各项制度学习，搞好设备现场管理工作；贯彻执行设备的保养、修理、操作规程，使设备经常处于完好的技术状况，充分发挥设备效能；做好安全人员的安全教育，保证设备规程，对违章操作等不安全隐患及时采取纠正措施；合理使用机械设备：人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，机械设备操作人员要认真学习操作技能，提高技术水平，做到三会四懂（三会：会操作、会保养维修、会排除故障；四懂：懂机械原理、构造、性能、用途）；实行操作证制度：大型设备、特种设备的操作人员上岗前，必须经过专门培训，经考试合格、取证后方可上岗操作；操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养；遵守走合期使用规定；建立设备档案制度：对设备的原始技术资料、记录，按类别整理成册，妥善保存；合理组织机械设备施工；培养机务队伍；搞好机械设备的综合利用；组织好机械设备的流水施工；为机械设备的施工创造良好条件，保证机械设备安全作业。机械设备的保养与维修机械设备的磨损：执行适当的磨合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使用寿命；如果磨损程度超过了极限应及时修理。机械设备的保养：机械设备的保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。例行保养：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等；强制保养：隔一定周期，占用机械设备的运转时间进行停工保养；机械设备的修理：对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备保证措施：在施工中，我公司将抽最先进的工程机械设备，并成立以项目经理为组长，确保工程机械设备的配套供应，为各项目标的实现创造有利条件。降低成本措施：认真会审图纸，积极提出修改意见：在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理建议，争取业主和设计单位的认同。加强合同预算管理，增创工程预算收入：深入研究招标文件，合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料及时办理增减帐；制定先进的、经济合理的施工方案落实技术组织措施：项目应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月底施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划；组织均衡施工，加快施工进度：项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。降低材料成本：节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；减少资金占用：根据施工需要合理储备；加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓领储和推基损耗降低施工项目成本主要通过增收和节支这两个途径来完成。降低机械使用费：从合理组织机构施工、提高机构利用率着手，努力节约机械使用费：结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济；做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟悉影响正常施工，降低机械利用率；做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械；用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性；对关键工序施工的关键班组要实行重奖；对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包；实行钢模零件和脚手螺栓有偿回收；实行班组落手清承包；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞;文明施工实施措施现场平面布置管理：材料、构件按规定堆放，避免二次搬运。钢模、钢管、脚手架等周围材料设备，用后预整修并堆放整齐。保证场内道路畅通，避免堵塞或挖断影响物资运输。做好防雨措施，避免电器设备受潮触电，水泥受潮变质。混凝土、砂浆集中搅拌，精确计量，以保证产品质量和减少浪费。合理调配土方，挖填结合，减少运填土方量。第六节、劳动力安排计划及其保证措施（一）、施工阶段劳动力组织计划表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况最高需用人数测量放线4人普工清理找平回填40人安装技工40人砼工16人电、气焊工20人普 工30人瓦 工30人现场电工4人机械操作工20人（部分工种考虑流水作业，根据需要及时调配）（二）、工程组织管理机构：公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的实现，决定成立重点工程项目经理部，代表公司对工程实行全过程管理。项目部由工程施工管理丰富经验的人员组成，日常施工过程中由公司领导和公司各职能部门进行监督、检查、指导，实行系统化管理。项目部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对业主全面负责，形成强有力的管理层。（三）、劳动力计划保证措施：1、施工队伍选择：本工程选择公司具有劳务资质的劳务公司，该劳务公司与我公司签定有长期劳务合同，比较熟悉我公司管理体制和管理办法，该劳务公司的工种齐全，人员充足，有相当的自我管理能力和较强操作能力，对工程质量重视程度高。2、人员岗前培训：劳务工在开工前必须安排到场，对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。3、工人进入施工现场后，必须持有上岗证，由劳资部门将其上岗证验证后，一并收入工程资料内。4、由项目部技术负责人对进场操作人员进行技术交底，并将操作规程、施工方法及质量标准提供给操作者，并做相关记录。第七节、材料（周转材料）投入计划 A、根据材料需用量计划准备好工程材料。合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，减少运输，节省费用做好场内外运输组织工作，减少二次搬运。B、施工现场材料管理：材料采购程序：基层单位材料部门，采购员依据新发布的合格材料分承包方名册的范围内进行采购同时应取得分承包方提供产品的质量合格证化验和试验证明等资料。基层单位材料部门采购人员除年度评审外,对合格材料分承包方要实行动态控制,对违反合同,信誉不好,产品质量不符合规定要求或其他因素,对公司的工程质量经济信誉造成影响的应及时从合格分承包方名册中除名并在一年内不得重新录用并上报公司材料设备管理科备案。按规定应检验和试验的物资产品未经检验和试验合格的物资产品严禁投入使用或加工。材料产品紧急放行规定：因特殊情况未经检验和试验而需要放行的原材料在有可靠追回程序的前提下允许紧急放行。材料员负责填写进货材料紧急放审批报告说明放行材料的品种、型号、规格、供应厂家及拟投入使用部位和日期等，并必须由基层单位主管领导和工程技术负责人审批后方可放行，并做好紧急放行标识，施工员在施工日志中填写相应纪录，记录中应写明名称、部位、数量、放行批准人。水泥、钢材、烧结普通砖、砌块绝不允许紧急放行。凡作紧急放行材料产品，应在短时间内做好检验和试验工作。材料搬运：根据搬运材料的特点要选用适宜的运输设备和采取必要的保护措施安全完好地送到指定地点。一般材料的搬运应按该类物资搬运和装卸要求进行。对易碎产品要做到轻拿、轻放、防止震动和撞击。对有标志的物资产品要按方向搬运，搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。对特殊大件重要材料产品或易爆、易损有毒的物资要编制安全运输方案选用适宜的搬运设备和工具。严禁野蛮装卸和搬运要保证物资产品不损坏不丢失，不变质。必要时应对搬运、装卸人员进行前期培训。材料入库：采购人员保管员应按照施工平面图布置负责安排，露天堆放或入库贮存的管理工作。材料堆放和贮存应根据产品的不同特性做好物资标识按规格型号分堆分库存放保持整齐，清洁、美观。进场入库材料应保证质量合格数量准确单据齐全，材料完整包装符合要求。仓库保管员应及时办理入库验收手续并详细填写材料入库验收单做到帐物卡相符。材料产品出库要求：保管员要认真审核出库凭证，核对品名规格等，避免误发误用，对领料人签字及有关审批情况核查属实后方可发料。第二章、质量标准、工期要求承诺书中国石油天然气运输工程物业管理公司：我公司承诺保证一公司新建厂区外网改造工程的质量标准为合格，工期按业主要求按期完成。投标人：甘肃省第二安装工程公司日 期：2011年7月15日第三章、工程质量保证措施及质保期（一）质量保证措施1、质量管理体系及控制目标：（1）、质量控制目标：合格。（2）、质量管理体系： 我公司具有完善的质量保证体系和质量负责制度。其质量管理体系机构设置如下：公司总经理 副经理（生产、安全）公司总工程师 工程技术部门安全部门生产部门质检部门 各附属生产单位各项目部各分公司 2、质量保证措施：（1）、企业宗旨：树立“用户第一”、“质量第一”的思想，积极采用先进技术和科学管理办法，创造出业主信得过的优质工程。为了确保本工程的安装质量和施工安全，严格执行城市供热管网的工程施工及验收规范、工业管道工程施工及验收规范及“实施细则”的要求规范施工，保证施工工程质量。由总工程师依据技术标准及施工规范、设计文件对每个层次质量负责人和项目部质检负责人进行质量标准及施工工艺交底，对原材料的试验项目及试验频率、检测频率对有关人员进行交底。由技术负责人和质检负责人、试验员根据本工程施工特点，工程开工前根据设计图纸和技术规范、合同要求，编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。对每种进场原材料进行取样，由试验室和委托试验做相关指标的各项试验，若满足质量要求，应按照原样情况备料，若不合格，重新选择材料，重新做试验，直到达到规范要求。由总工程师依据试验结果及满足开工的证明文件向监理工程师报送工程分项开工申请批复材料单，由监理工程师进入现场核实并批复。现场使用检测、测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内，进场施工设备如：电焊机、挖掘机、吊车等应完好，数量、性能满足施工进度及质量要求。所有测试仪器进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。搞好原材料二次复试取样、送样工作。控制地材质量，经常对地产材料如砂石料做常规试验。施工现场主要技术设备配备计划如下表：名称型号数量用途经纬仪J22台测量放线水准仪DS-32台标高控制大钢尺50m4把测量小钢尺5m50把测量磅秤500kg2台计量分项工程开工前按技术要求、操作规程进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”，依据工程分项开工申请批复单，每个施工工序按照确定的施工工艺组织施工，每层质量负责人负责整个层次的质量指标的控制完成。开工前由项目经理组织全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准及有关作业指导书操作内容。该工序完成后，由项目质检负责人会同专职质检员、试验员按照施工规范的规定频率进行检测，检测结果符合规范要求后，由质检负责人填写竣工资料（现场质量检验报告单、检验申请批复单）报监理工程师；若检查达不到标准，根据具体情况由技术负责人提出整体或返工处理，直至满足标准要求。由项目经理组织有关方面质检人员对施工中全部隐蔽工程进行自检，在自检合格后以书面形式通知监理工程师，通知中应注明验收内容、验收时间和地点，经监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可进行下一道工序施工。加强对施工技术人员、检测人员的学习、培训工作，不断提高施工技术人员及检测人员的业务素质，确保施工质量。监理工程师接到现场质量检验报告单，安排监理人员进行现场抽样，若满足要求，由监理工程师对现场质量检验报告单、检验申请批复单进行批复，并会同质检负责人签写中间交工证书。根据监理工程师意见，再确定下道工序的施工，资料交资料员归档整理。质量管理体系：项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量管理控制目标：为满足建设单位对工程质量的要求，我们将严格按照公司质量标准及ISO9001:2000质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，同时使公司在此工程项目的施工中提高管理水平，实现持续改进的体系目标。本工程质量控制目标：合格，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时间都有应达到100%的合格率，取得良好的信誉。分项工程一次交验合格率100%。分部工程一次交验优良率90%。质量保证措施：项目部根据“优良”的质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现 。严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。尊重和服从监理工程师对工程全过程的监督管理，严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。修改设计或材料代用必须先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图和变更要求实施，未经监理工程师或设计人的同意不得擅自更改设计内容。认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。针对工程的特点，合理配置工程所需内力和物力资源，保证专业工程作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案。严格按工艺流程，在半成品、混合料拌合）的施工过程中，严格按照工序配料施工。重点薄弱环节控制：管道安装为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，并设专人指挥下管，管底应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道暂时停止安装时，两端应采取临时封堵措施，以防止保温层内进水。认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施做。技术保证措施工程开工前,必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求,施工组织设计和施工工艺报总工程师和监理工程师审核后进行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划。施工前组织技术人员,对照工地实际,细致复核图纸,发现问题及时与监理及设计单位取得联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期教育和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。坚持三检制、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量三检、质量事故分析等行之有效的质量管理制度。由专职质检员负责对施工过程质量进行全面监控，每道工序设专人负责质量、施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。推行”工程质量分级技术负责制”,使技术工作规范化、制度化。推行全面质量管理，开展IQM管理，QC小组活动，积极推广先进、科学的质量管理方法。对于质量通病，研究解决方案及课题，为创质量全优的目标共同努力。严把主要材料采购、进场、检验关。进入工程主体的材料设计规范要求，在信誉好的厂家进货。所有材料、设备进场，必须有生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求做好复试，向监理工程师提供进货附件，明确并按国家行业标准抽样检验试验，试验结果报临理工程师审核。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后方可允许该材料、设备用于工程中，各种主材应标识，并达到可追溯性要求。强化施工工程中的质量管理，确保工程质量。施工前，向管理和操作人员讲清每道工序的技术要领、质量要求、注意事项，使操作人员能控制施工的全过程质量。加强对施工人员培训和考核，不断提高其理论素质和实际操作能力。施工中严格按施工规范并经批准的参数数据和操作工艺组织施工，并据以制定每道工序切实可行、简单明了的操作细则，并监督执行。分项、分部施工质量达到额定标准后，方可进行下道工序的施工。试验准备及检验仪器试验及检验仪器的配置是以满足公路工程的建设需求来配备的，试验仪器以满足公路工程的常规试验项目的需求来确定，原材料基础试验及配合比试验主要采用外部委托试验的方式进行。（见本项目试验及检测设备配备表）相关部门有关人员质量职责部门措施备注技术员编制现场详细的作业方案,在实际施工中监督和执行,及时解决施工中遇到的问题,把好质量关。审核翻样图和料单。材料员根据ISO9002 质量体系相关程序文件组织采购材料,钢材要有出厂合格证,按规定检查外观质量,保证规格和质量无误。施工员合理组织施工,搞好工序搭接,监督施工,复查钢筋翻样图和料单。质检员监督班组按施工图纸和规范施工,检查,评定班组质量等级。钢筋翻样根据施工图纸,规范要求编制,翻样图和加工料单,检查和指导班施工。班组根据施工图,料单和规范要求进行制作,绑扎,把好操作过程质量关,减少返工。工程材料的检验及工程资料管理工程技术资料如下：施工放样报验单、工程分项开工申请批复单、检验申请批复单、分项工程技术交底记录、施工日志、工序质量评定表、平面位置检测记录、隐蔽工程验收记录、材料进场使用申报单、工序交验表、中间交工证书、分部工程质量评定表、单位工程质量评定表及必须具备原材料、成品、半成品的质量保证书。设备、人员动员周期：接到中标通知书后，我公司立即进行人员、设备的调遣工作，2天内派项目经理、管理人员、技术人员进驻工地，与业主、监理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手三通一平的准备工作、开始料场、拌和场、机械停置场等的修建工作。同时组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备等。做好原材料试验及沥青混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期3天，主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，其他施工设备及人员随工程进度和工作场面的展开而陆续进场。设备、人员、材料运到施工现场的方法：施工机械进场方案：挖掘机等大型机械设备采用平板车运至工地，装载机、推土机自卸车直接开往施工现场，小型设备用汽车拉运。材料进场方案主要原材料在厂家直接采购送至施工现场，砂、石、红砖等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。人员进场方案：根据施工进度计划及现场实际需要，人员实行动态管理，根据计划增减，人员用大型客车运输到达现场。质量承诺我公司对本工程极为重视，我项目部在完全认可建设单位要求的基础上，向建设单位郑重地做出如下承诺：若工程由我公司承建，我公司将严格执行国家验收规范和安全操作规程，由专职安全员负责做好周边安全防护，并制定科学合理的安全保证措施，做到精心组织、服从监管、规范服务、安全文明施工，在保证工程质量一次交验合格的前提下如期交付业主使用。我公司宗旨是：“以质量求生存，以效益求发展”。质量目标是：“创一流工程，求一流效益，树一流队伍。作风是：“科学管理，严字当头，精心施工，精心管理”。为企业提供优质满意的建筑产品，是我们争创一流的追求。建立健全质量保证体系，配以经验丰富的专职质检人员对工程进行监理，严把质量关。组织保证：我们将充分发挥所具备的各项优势，确保施工中人、财、物资源的及时供应与协调保证。为确保工程质量及工期正常进行，在资金方面我公司将设立专门帐户，做到专款专用，以确保质量和工期目标的实现。质量保修：在工程保修期内，做好对该工程回访检查，对出现的质量问题做到业主随叫随到，以最快的速度处理。我们的服务宗旨是：只要用户不满意，就继续努力，直到用户满意为止。（2）、质量标准见