建筑工程项目管理ppt.ppt
《建筑工程项目管理ppt.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目管理ppt.ppt(100页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2 2 第一章第一章项目管理目管理&工程工程项目管理目管理3 3项目的含义1、大到一个国际集团、一个国家、一个地区、小到一个企业、一个职能部门,甚至一个家庭、一个人,都不可避免地参与或接触到各类项目。2、项目与组织的战略管理紧密联系。3、项目与投资是密不可分的。4、项目是目前人类创造最新成果的重要方式之一。4 41-1 项目及其特征项目及其特征 一、一、项目定目定义 1 1、项项目是要在一定目是要在一定目是要在一定目是要在一定时间时间、在、在、在、在预预算算算算规规定范定范定范定范围围内,内,内,内,达到达到达到达到预预定定定定质质量水平的一量水平的一量水平的一量水平的一项项一次性任一次性任一
2、次性任一次性任务务。(中国工业科技管理大连培训中心(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理项目管理”)2 2、项项目是指在目是指在目是指在目是指在总总体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任务务:具有一定的目具有一定的目具有一定的目具有一定的目标标;具有具有具有具有时间时间、财务财务、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件;具有具有具有具有专门专门的的的的组织组织。(。(德国国家标准德国国家标准DLN69901DLN69901)5 5 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为项目管理产生
3、于第二次世界大战期间,它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代,随着社会生产力的高速发展,年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和
4、管理大型项目的需要和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。6 6 项目的概念 项目管理目管理产生于第二次世界大生于第二次世界大战期期间,它作,它作为 一一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期,美国将早期,美国将项目管理目管理应用于航天工程与开用于航天工程与开发工工业等等项目上,如:曼哈目上,如:曼哈顿原子原子计划、北极星划、北极星导弹计划、划、阿波阿波罗宇宙宇宙飞船船载人登月人登月计划及石油化工系划及石油化工系统中。中。到了到了20世世纪50年代,随着社会生
5、年代,随着社会生产力的高速力的高速发展,展,大型及特大型大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,和方法,项目管理伴随着目管理伴随着实施和管理大型施和管理大型项目的需要目的需要得到了迅猛得到了迅猛发展,目前已广泛展,目前已广泛应用于用于许多多领域。域。7 7 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计划
6、、北极星导弹计划、等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代,随着社会生产力的高速发展,年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。8 8 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为项目管理产生于第二次世界
7、大战期间,它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代,随着社会生产力的高速发展,年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目
8、的需要和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。9 9 项目的概念项目的概念 目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理 课程课程课程课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一
9、种 专业、一个社会职业专业、一个社会职业专业、一个社会职业专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional,项,项,项,项 目管理专业人员资格目管理专业人员资格目管理专业人员资格目管理专业人员资格),),),),现在已经成为美国的一个优选职业,美国著现在已经成为美国的一个优选职业,美国著现在已经成为美国的一个优选职业,美国著现在已经成为美国
10、的一个优选职业,美国著 名杂志名杂志名杂志名杂志“财富财富财富财富”预测,预测,预测,预测,项目经理将成为项目经理将成为项目经理将成为项目经理将成为21212121世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目以及其它许多领域,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目以及其它许多领域
11、,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目以及其它许多领域,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有40404040余余余余年的历史,已被相当多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济年的历史,已被相当
12、多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济年的历史,已被相当多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济年的历史,已被相当多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济1010 项目的概念项目的概念正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现赖于项目来实现赖
13、于项目来实现赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴侣可以说,项目是知识经济的伴侣可以说,项目是知识经济的伴侣可以说,项目是知识经济的伴侣,知识知识知识知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代!是项目管理蓬勃发展的时代!是项目管理蓬勃发展的时代!是项目管理蓬勃发展的时代!工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最
14、典型、最为重要的项目类 型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间的应用空间的应用空间的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,项目管理在工程建设项目中的具体应用,项目管理在工程建设项目中的具体应用,项目管理在工程建设项目中的具体应用,为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。动作用。动作用
15、。动作用。11113 3、项项目是目是目是目是为创为创造独特造独特造独特造独特产产品、服品、服品、服品、服务务或或或或结结果而果而果而果而进进行的行的行的行的一次性努力一次性努力一次性努力一次性努力。(美国美国美国美国 PMBOKPMBOK:Project Management Body Of KnowledgeProject Management Body Of Knowledge)4、项项目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任务务。它是。它是。它是。它是在一定在一定在一定在一定时间时间内,内,内,内,满满足一
16、系列特定目足一系列特定目足一系列特定目足一系列特定目标标的多的多的多的多项项相关相关相关相关工作的工作的工作的工作的总总称。称。称。称。(C CPMBOKPMBOK:ChineseChineseProject Management Body Of KnowledgeProject Management Body Of Knowledge)综上所述项目可定义如下:综上所述项目可定义如下:综上所述项目可定义如下:综上所述项目可定义如下:项目是作为管理对象,在一定约束条件下项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的一次
17、性任务。标的一次性任务。二、项目的主要特征二、项目的主要特征项目的一次性项目的一次性 项目目标的明确性项目目标的明确性项目的整体性项目的整体性1313 三、三、项目的分项目的分类类 目的:有目的:有目的:有目的:有针对针对性地性地性地性地进进行行行行项项目管理,提高完成目管理,提高完成目管理,提高完成目管理,提高完成任任任任务务的水平,的水平,的水平,的水平,项项目可以从不同角度目可以从不同角度目可以从不同角度目可以从不同角度进进行分行分行分行分类类:大大大大项项目目目目 按项目规模分按项目规模分按项目规模分按项目规模分 中等项目中等项目中等项目中等项目 小小小小项项目目目目 复杂项复杂项复杂
18、项复杂项目目目目按项目复杂程度分按项目复杂程度分按项目复杂程度分按项目复杂程度分 简单项简单项简单项简单项目目目目 (不同国家,不同行业有不同的标准)1414按项目的结果分按项目的结果分按项目的结果分按项目的结果分 产品产品产品产品 服务服务服务服务 工业项目工业项目工业项目工业项目 农业项目农业项目农业项目农业项目 投资项目投资项目投资项目投资项目按专业分类按专业分类按专业分类按专业分类 建设项目建设项目建设项目建设项目 教育项目教育项目教育项目教育项目 社会项目社会项目社会项目社会项目 科研项目科研项目科研项目科研项目 1515四、项目的基本属性四、项目的基本属性 :(结合项目的概念,项目
19、的基本属性可归纳为(结合项目的概念,项目的基本属性可归纳为(结合项目的概念,项目的基本属性可归纳为(结合项目的概念,项目的基本属性可归纳为6 6 6 6个方面个方面个方面个方面 )过程的一次性过程的一次性过程的一次性过程的一次性运作的独特性运作的独特性运作的独特性运作的独特性目标的确定性(成果性目标和约束性目标)目标的确定性(成果性目标和约束性目标)目标的确定性(成果性目标和约束性目标)目标的确定性(成果性目标和约束性目标)组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性成果的不可挽回性(不
20、可逆转性)成果的不可挽回性(不可逆转性)成果的不可挽回性(不可逆转性)成果的不可挽回性(不可逆转性)1616五、项目的生命期和阶段性五、项目的生命期和阶段性 概念(启动)阶段(Conceive)开发(规划)阶段(Develop)实施阶段(Execute)收尾(结束)阶段(Finish)1717典型的项目生命期资源投入模式典型的项目生命期资源投入模式开始开始结束结束前期前期(启动阶段)(启动阶段)后期后期(收尾交接阶段)收尾交接阶段)开始结束规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段中中 期期1818 1-2 项目管项目管理理一、项目管理概述一、项目管理概述一、项目管理概述一、项目管理概述1 1 1 1、
21、项目管理定义、项目管理定义、项目管理定义、项目管理定义 项项目管理是通目管理是通目管理是通目管理是通过项过项目目目目经经理和理和理和理和项项目目目目组织组织的努力,运用系的努力,运用系的努力,运用系的努力,运用系统统理理理理论论和和和和方法方法方法方法对项对项目及其目及其目及其目及其资资源源源源进进行行行行计计划、划、划、划、组织组织、协调协调、控制,旨在、控制,旨在、控制,旨在、控制,旨在实现项实现项目的目的目的目的特定目特定目特定目特定目标标的管理的管理的管理的管理 方法体系。方法体系。方法体系。方法体系。从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(从项
22、目的开始到项目的完成,通过项目策划(从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(PPPP)和项目)和项目)和项目)和项目控制(控制(控制(控制(PCPC)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。进度目标。进度目标。进度目标。P M=P P+P CP M=P P+P C1919 2、项目管理的目标、项目管理的目标项项目管理的目目管理的目目管理的目目管理的目标标通常指通常指通常指通常指实现项实现项目成果性目目成果性目目成果性目目
23、成果性目标标而必而必而必而必须满须满足的足的足的足的规规定要求,及定要求,及定要求,及定要求,及项项目管理的目管理的目管理的目管理的约约束束束束性目性目性目性目标标。项项目的目的目的目的约约束性目束性目束性目束性目标标往往是多重的,任何一往往是多重的,任何一往往是多重的,任何一往往是多重的,任何一个个个个项项目无目无目无目无论论其大小如何、无其大小如何、无其大小如何、无其大小如何、无论论属何种属何种属何种属何种类类型,均型,均型,均型,均受到受到受到受到时间时间、资资金、技金、技金、技金、技术术性能的限制,故性能的限制,故性能的限制,故性能的限制,故项项目管目管目管目管理的基本目理的基本目理的
24、基本目理的基本目标标可以表可以表可以表可以表为为三个方面:三个方面:三个方面:三个方面:时间时间、费费用用用用和功效。和功效。和功效。和功效。2020费用时间 功效目标系统目标系统有限预算完成期限功能要求PM的三个基本目标(多目标属性)的三个基本目标(多目标属性)目标2121项目批准项目批准范围范围成本成本进度进度质量质量组织组织3 3、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点多重性多重性 为达项目目标为达项目目标 所要求完成的所要求完成的 全部工作全部工作2222 成本、进度、质量三者之间的相互关系成本、进度、质量三者之间的相互关系成本、进度、质量三者之
25、间的相互关系成本、进度、质量三者之间的相互关系 成本成本进度质量好高快oXZY2323 层次性层次性 逐渐细化的过程总目标总目标子目标子目标子目标子目标.(战略性目标)(策略性目标)(实施性目标)即首先设立项目总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标即首先设立项目总目标,采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标和可执行目标(具体的和可计量的目标具体的和可计量的目标),并将它们落实到各时间区,并将它们落实到各时间区段和各责任人(定义个体的管理职责),建立至上而下,由整体到段和各责任人(定义个体的管理职责),建立至上而下,由整体到分部的目标控制体系,并通过一系列的管理活动来保证总目标的实分部的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 管理 ppt
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。