关于创建文明行业竞赛活动的汇报材料.doc
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1、-范文最新推荐- 关于创建文明行业竞赛活动的汇报材料 关于创建文明行业竞赛活动的汇报材料检查组:20xx年,是产业开发实现大发展、大突破、大提高的重要战略机遇期,也是贯彻实施“转型增效,规模经营,集团发展”三大战略,全面增强市场竞争力的关键一年。一年来,全体干部职工在市局党委、行政的正确领导下,以党的十六大和十六届四中全会精神为指导,以“服务,奉献社会,保持稳定,促进发展”为宗旨,以“文明管理,文明生产,文明服务”为标准,以“创建文明行业竞赛活动”为载体,以加强职业道德建设、规范产业开发行为、提高经济运行质量和文明创建水平为主要任务,紧紧围绕“国家增效、企业增产、职工增收”的产业开发目标,大力
2、推进文明行业创建工作,在巩固提高上下功夫,在依法经营、规范管理、文明施工和优质服务上抓落实,取得了文明建设工作的新突破。一、始终坚持“以经济建设为中心”的方针,文明行业创建活动的效益进一步显现把服从和服务于经济建设作为文明创建活动的根本原则,围绕“第一要务”全面增强针对性和有效性,创造了良好的经济效益。20xx年,工程、养护、绿化、标线、标牌、广告、物业管理、机械租赁等各项产业开发工作累计实现产值约万元,利润万元,分别同比增长23和26。二、始终坚持“三个文明一齐抓”的方针,文明行业创建工作的机制进一步巩固始终坚持“三个文明一齐抓,三个成果一起要”,顺应“产业开发是事业发展的生命线”和市局“创
3、建全国文明行业”的总体要求,紧扣“五个一工程”的实施,鲜明地提出了“掀起建设新高潮、实现管理新突破、打造行业文明建设新气象”的“三新”工作指导思想和目标要求,把行业文明建设摆在重要位置,列入党支部工作计划,制订了年度行业文明创建工作意见,明确科室、部门及职工个人的创建目标,纳入综合考核范围,始终做到文明行业创建和产业开发等工作一起部署、一起检查、一起考核。召开各种形式的创建座谈会、评议会、恳谈会,建立不文明行为责任追究、行风监督员访谈等制度,定期不定期地组织明查暗访,并与考核打分挂起钩来。主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓,一级抓一级,层层抓落实的创建工作格局进一步完善、巩固。三、
4、始终坚持“以人为本、教育先导”的方针,企业思想道德建设进一步加强,综合服务水平进一步提高坚持以人为本,教育先导,广泛开展了党的十六大、十六届四中全会、“两个务必”、“三个代表”重要思想教育培训和以“高效率运转、高要求管理、高质量服务”为主要内容的思想作风建设。创造性地开展思想政治工作,针对机构、人员调整等热点问题和职工个人的实际情况,坚持因地制宜、因人施教、区分层次、对症下药,把问题和矛盾消灭在萌芽状态。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要节日,结合经济建设的统一部署,深入开展“党在我心中”、“假如我是服务对象”、“我为添光彩”、“一个党员一面旗帜”、“警示教育月”、“读书思廉
5、”等形式多样的学习教育活动。生活服务站、大酒店、职工食堂本着“方便职工生活,服务建设”的宗旨,牢固树立“您的满意就是我的追求”的信念,从水电暖供应到机关、宿舍安全保卫,从迎接“节日”“检查”到清理环境卫生,从来客来访接待到低于成本价的自助午餐,无一不体现着“全心全意为建设服务”的指导思想,显示着系统“文明、诚信”的品牌形象。四、始终坚持“内强素质、外树形象”的方针,党员干部队伍建设进一步加强,全员综合素质进一步提升以“内强素质,外树形象”为主题,大力加强领导班子、党员干部、职工群众“三支队伍”建设,深入开展以“讲文明、塑形象”为核心的系列文明创建活动,实现了整体文明水平的显著提升。贯彻从严治党
6、的方针,全面增强党支部的凝聚力、向心力,大力加强领导班子建设,增进内部团结,开展形势任务教育,提高了干部队伍的思想理论水平、政策决策水平以及日常工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。突出抓好党员干部队伍的思想作风建设,举办了“企业经营管理”、“人力资源管理”、“ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证、ISO18000职业安全卫生管理体系认证”等多个培训班,组织开展了“转变作风年”、“调查研究年”、“理想信念、廉政纪律”教育、“为民、务实、清廉”教育。加强业务培训,选树先进典型,在市局组织的“庆祝建国55周年职工文艺汇演”中,以施工一线先模人物为创作原型的相声和歌伴舞分获
7、二等奖、优秀表演奖,展示了团结进取、奋发向上的良好精神风貌。五、始终坚持条块结合,以块为主方针,文明行业创建的整体水平有了新提升坚持条块结合,以块为主,上下联动的方针,创建了网站,通过了ISO9001质量体系认证,强化了与上级文明委的联系,经常组织人员到济邹办、曲阜局等先进单位学习考察。积极开展文明单位、文明集体、文明班组、文明个人创建活动,定期召开创建工作会议,进一步推进政务公开,提高经济决策的科学性、合理性。各科室、部门、单位对照创建标准,创新服务理念,完善服务设施,提高服务功能,加强内部管理,发挥群团作用,不断深化创建内涵,取得了丰硕成果:产业开发交通设施公司被评为“市青年文明号”;财务
8、计划部门严格执行各项财经纪律,以拓宽融资渠道、规范管理程序、强化监督指导、杜绝计划外开支为重点,印发了财务工作管理办法(试行)等规章制度,实行了单项工程成本核算,强化对各项工程的预算、结算、投标、发包、施工、验收、采购等环节的财务支出管理、监督并定期开展财务交流、检查和审计活动,使财务计划管理工作进一步科学化、规范化;机料安全管理部门根据市局机务安全工作的要求,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念,进一步完善安全生产责任制,加大安全组织和安全制度建设,严格机械购置、使用、维修、保养和租赁等管理程序,把管理责任、操作责任和防范措施落实到车辆使用、机械运行、工程施工等生产活动的每一个环节,做到时时
9、讲安全,事事重安全,全年未发生任何责任事故及违法违纪的现象,仅将长期闲置的剪板机和装载机、压路机进行长期租赁一项,就收回租金58.5万元。经对照全市系统开展创建文明行业竞赛活动实施方案(征求意见稿)进行自查,我们认为的各项工作都取得了较好成绩,达到了各项竞赛标准,特申报:创建文明行业优胜杯;经济效益杯;综合服务杯;财务管理杯;机料安全杯;精神文明建设杯;思想政治工作先进单位;“好支部”;“好班子”;“先进党支部”、“先进工会”;“先进团支部”等。请市局检查组予以检查验收。二OO五年一月十三日 直属大队作为全局信息管理系统推广试点单位,网络办案工作在市局领导、局信息中心的关心帮助下在2004年取
10、得了较大的进步,特别是2004年9月后以市局要求为目标,较之各区局先行了一步,逐步积累了一些经验,目前基本实现一般程序案件纸质文书与网络同步走。现将我队的主要做法和体会向各位领导汇报如下,以期能抛砖引玉,给大家有所启发。 主要做法: 一、 领导的重视是推进网络办案工作的前提 自我局开展信息化建设工作以来,大队领导就十分重视,2004年4月专门下发了关于加强信息管理系统日常运作的文件,成立了大队信息化管理领导小组,由大队长亲自挂帅,副大队长担任组长,办公室主任和系统管理员担任副组长,指定各科室、中队1名负责人共8名成员建立了大队内部信息工作人员网络,将网络办案工作与其它工作一样来抓。领导亲自过问
11、,定期检查、不断明确要求,责任到人,重抓落实,使其逐步进入良性的发展轨道。 二、 广泛开展培训工作是实施网络办案工作的基础 虽然大队在硬件设施方面由于局信息中心的帮助较各区局相对较好,现在基本上各中队拥有3台电脑,数码相机、数码摄像机和扫描仪各1台,但是在软件和人员方面懂电脑常用操作,精通日常维护,具备专业知识的队员也是一样十分缺乏。因此,我们采取由点到面,逐步铺开的方法先在每个科室、中队确定了1至2名队员担任网络操作员,定期参加局信息中心的业务知识培训,在边培训边实践的基础上,逐步扩大培训范围。邀请市局信息中心的同志,组织对大队领导、中层干部、分队长、内勤、队员开展各层面培训,使每个人熟悉网
12、络办案的程序,自己应该完成的任务,最终达到人人会网上办案的目的。 三、实行分步走策略,确保网络办案平稳实施 8月18日在市局信息工作会议上王局长提出先在直属大队进行试点的要求后,我队根据实际情况确定了分步走策略。于9月初邀请市局信息中心小平为我队中层以上干部、大队机关、中队分队长、内勤举办了一次OA系统和网络办案培训。在随后的一周时间内由各中队通过网络制作不同种类走完整程序的一般程序案件数个,加强熟悉网络办案有关环节,并于9月9日起正式实行网络办案和纸质文书的同步走。实行初期也遇到了一些阻力,如中队对此项工作热情不高。大队法规督察科根据大队领导指示及时作出调整并提出要求,即中队提交法规科审理一
13、般程序案件,网络案件与纸质文书必须同步到达,否则不予受理。目前经过几个月的运行,目前情况良好。从统计数据看,我直属大队从今年9月9日开始实施网上办案业务以来,每月各中队案件上传数量在逐月增加,上传案件数从9月份的30件到10月份的113件再到11月份的129件,网上共办结一般程序案件353件,而案件退回数却在逐月减少,其中9月份网上退回修改案件42件,10月份网上退回修改案件21件,11月份网上退回修改案件15件,12月份网上退回修改案件4件。从上述数据不难看出,网络办案的启动点在中队,只有中队开始做起来,这项工作才能得以顺利推广。 主要体会: 一、 领导身体力行,做好表率将起到重要作用。在局
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