信息管理中心员工绩效考核规定.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Thanks,中国厦门市思明区吕岭路1819号,鸿星尔克集团,Hongxing Erke Group,1819Lving Rd,Siming District,Xiamen,Tel,:,4006 022 033,E,-mail,：,erke,信息管理中心员工绩效考核规定,周 清 湘,2013-01-10,Page,2,提 纲,工作统计,考核细则,绩效考核,参数注释,补充内容,Page,3,工作统计,-,表格说明,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXX,“员工姓名”,被考核员工居民身份证中的中文姓名,“序号”,从“,1,”开始，连续的正整数。用于列示项目的多少,“工作描述”,考核月度内，被考核员工所执行工作的具体描述,“工作角色”,被考核员工在本项工作中所扮演的角色，“主导”、“参与”两者择一,“工作性质”,本项工作所属的业务范畴，“业务”、“管理”、“文档”三者择一,Page,4,工作统计,-,表格说明（续）,“完成情况”,被考核员工实事求是的填写本项工作的执行进度，数值为,0100,“关键工作”,表明本项工作在月度内紧要程度，“是”、“否”两者择一,“绩效建议”,依据被考核人员工作执行情况，评定绩效结果“,90,、,85,、,80,、,75,、,70,、,65,、,60,”七者择一。,其它表格,XXXX,年,XX,月执行清单汇总,-XXXX,内容与,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXX,完全雷同,上述表格填写可参考对应的“举例”,Page,5,工作统计,-,填写说明,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXXX,中，“员工姓名”、“序号”、“工作描述”、“工作角色”、“工作性质”、“完成情况”由被考核员工填写。其中，“工作性质”栏目，仅经理、副经理存在“管理”选项，普通员工填写“业务”、“文档”两者择一,XXXX,年,XX,月执行清单汇总,-XXXX,是由,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXXX,汇总而成。“关键工作”、“绩效建议”由所在部门经理填写,部门经理依据实际工作修改,“工作角色”、“完成情况”的内容,Page,6,提 纲,工作统计,考核细则,绩效考核,参数注释,补充内容,Page,7,考核细则,-,绩效分类,分类,A,B,C,D,E,F,G,数值,90,85,80,75,70,65,60,“,A,”类为最优,“,G,”类为最差,经理考核员工,总监考核经理,Page,8,考核细则,-,通用原则,全体被考核员工初始绩效为“,D,”,项目实施期间，项目经理初始绩效为“,C,”,兼任多个项目经理时，初始绩效仍为“,C,”,Page,9,考核细则,-,增加原则,“主导”、“关键”工作同时,3,项（全部工作,5,项以上），绩效晋升一级,“主导”、“关键”工作同时,5,项（全部工作,5,项以上），绩效晋升两级,“主导”、“关键”工作同时,7,项（全部工作,5,项以上），绩效晋升三级,关键技术、关键业务专题（一项）突破时，绩效晋升一级,关键技术、关键业务专题（多项）突破时，绩效递增晋升,考核月度内，受到公司嘉奖者，绩效晋升一级,月度培训超过,3,次（,12,课时）以上的讲师，绩效（仅）晋升一级,参见,信息管理中心培训管理制度,被考核员工所有绩效累加值,90,绩效为“,B,”类（含）以上的员工比例,20%,Page,10,考核细则,-,减少原则,考核月度内，全部工作内容,5,项时（无攻关课题），绩效下降一级,全部工作内容无,“主导”、“关键”,类型，绩效下降一级,考核月度内，受到公司通报批评者，绩效下降一级,因工作行为（技术、业务）造成重大损失者，绩效下降一级,考核月度内，请假,5,工作日，绩效下降一级,考核月度内，请假,10,工作日，绩效下降为“,G,”,请假,5,工作日，跨考核月度时，绩效在第二月计算,项目实施期间，发生重大纰漏，项目经理所在月度绩效下降一级,管理者未按照,信息管理中心日常工作建议,执行，绩效下降一级,员工享受产假期间，不进行绩效考核,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXX,不属实，绩效下降一级,收到来自用户投诉时（确定后），被投诉员工绩效下降一级,未提交,XXXX,年,XX,月工作执行清单,-XXX,，绩效下降为“,G,”,被考核员工所有绩效递减值,60,Page,11,提 纲,工作统计,考核细则,绩效考核,参数注释,补充内容,Page,12,绩效考核,-,考核流程,Page,13,绩效考核,-,流程说明,月初，员工填写上月,XXXX,年,XX,月工作执行清单,，提交所属组长,组长收集,XXXX,年,XX,月工作执行清单,（含本人），提交所属经理,经理整理,XXXX,年,XX,月执行清单汇总,，确定“关键工作”与否；修正“工作角色”、“完成情况”,依据考核细则确定绩效（,XXXX,年,XX,月执行清单汇总,）,信息管理中心组织管理委员会评审绩效结果，确定最终成绩并发布,每月,10,日前，组织管理委员会召开绩效评估会议，确定上月绩效结果,绩效结果一旦确定，即可发布,信息管理中心,XXXX,年,XX,月绩效考核,员工若对绩效结果有异议，可提出申诉，组织管理委员会予以受理,年度考核以月度考核结果为基础，取绩效结果的平均值,员工考核月份不足,6,次时，年度考核不可名列前两等级,Page,14,提 纲,工作统计,考核细则,绩效考核,参数注释,补充内容,Page,15,参数注视,“工作描述”,考核月度内，所有与企业信息化有关的行为，如：培训、技术开发、功能测试、数据维护、日常运维、项目实施、组织召开工作例会等。,“关键工作”,直接影响信息系统运行、项目实施进度、功能应用深化的核心工作。如：“,PLM,、,ERP,系统接口”影响到,PLM,系统功能应用，即为“关键工作”,“工作角色”,当跨部门多人共同承担一项工作时，每,部门,仅有一人为本工作的“主导”者，其余人员皆为“参与”者,Page,16,提 纲,工作统计,考核细则,绩效考核,参数注释,补充内容,Page,17,补充内容,部门工作例会在每月月初、月中召开，会议仅安排两周工作任务,月度工作完成率低于,50%,（两次会议任何之和），绩效下降一级,月度工作完成率不低于,80%,时，“增加原则”中的前三项方可有效,使用范围,适用于鸿星尔克集团信息管理中心全体员工。相关内容参考,鸿星尔克信息管理中心日常工作建议,制度责任人,鸿星尔克信息管理中心总监,