CMMI L3组织与实施强化培训.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,CMMI,培训,2009/09/07,管理类过程域,IPM,（,Integrated Project Management,）集成项目管理,PP,（,Project Planning,）项目管理,PMC,（,Project Monitoring and control,）项目监控,RSKM,（,Risk Management,）风险管理,IPM,立项管理,开发任务书,项目策划,项目监控,结项管理,你如何进行项目策划的？,IPM,建立项目已定义过程（确定生命周期模型）,对项目进行,WBS,分解，确定依赖关系,依据,估计规程,对项目进行估计（规模，工作量，进度,(,关键路径）,依据,风险管理规程,进行识别风险管理,制定,风险管理一览表,整合项目计划,质量保证计划,，,度量计划,，,配置管理计划,依据,项目监督和控制规程,进行项目监督和控制,项目数据和过程改进建议的提交组织过程资产库,IPM,如何利用,WBS,看关键依赖关系，显示甘特图？,关键依赖关系协调纪录,你制定的,WBS,中的工作量，包括支持类和管理类的工作量吗？,你如何进行项目估计的？有哪些估计方法？你用的哪个？为什么？,规模估计到工作量的估计，,估计方法：类比法，,PERT,法，宽带,Delphi,法,PERT,法的约束条件,PERT,估计记录表,名词解释：,WBS,（,Work Breakdown Structure,）工作分解结构,IPM,你是如何进行数据管理的？,项目数据管理计划跟踪表,你的项目计划评审都哪些人参加？,项目相关人员参与计划跟踪表,你的项目需要资源？,项目资源计划跟踪表,.,你的项目产生了哪些问题？,项目问题跟踪表,你的项目进行了哪些培训？,项目培训计划跟踪表,配置管理计划,质量保证计划,度量计划和跟踪表,系统测试计划,项目开发总结报告,过程资产库提交清单,IPM,：,PMC,你是怎么进行项目监控的？,RSKM,你是如何进行风险分析的？,风险分析和监控一览表,确定风险来源和类别,定义风险参数,风险识别,风险分析,风险缓解与应急,风险跟踪控制,项目不确定因素,工程类过程域,PI,（,Product Integration,）,产品集成,RD,（,Requirements Development,）需求开发,RM,（,Requirements Management,）需求管理,TS,（,Technical Solution,）技术解决方案,VAL,（,Validation,）确认,VER,（,Verification,）评审验证,PI,你是如何进行产品集成的？,什么时候编写集成测试用例子？,集成测试发现了问题怎么办？,集成测试用例与记录跟踪表,问题：集成通过的依据是什么？,集成策略及接口管理表,PM,产品集成环境检查单,QA,昨天遗留问题：,1,、测试用例没有经过评审的记录？,每个项目经理补三个文档,系统测试用例子检查单,，,系统用例评审时间表,，,系统测试用力评审报告,2,、项目经理需要修改的内容有没有修改？合不合规范？,3,、,CM,添加系统测试完成到质检部的接口规定，有没有完成？,要补质检的验收单，有没有补？,4,、风险管理的规程中修改了风险参数的量级,5,、在组织级文档生命周期模型中修改了对“代码走查”的解释,并在,代码走查检查单,中修改使用说明,项目经理修改自己的,代码走查检查单,的使用说明项,RD,在需求开发中你参与了哪项活动？,你如何保证你理解的需求和用户的意思一致？,RM,我们为什么要进行需求管理？,你怎么进行需求管理？需求跟踪矩阵有什么用？为什么没用横向需求矩阵？,你如何保证,软件需求说明书,和,用户需求说明书,的一致？,你的项目中有没有需求变更？需求变更的流程是什么？看,变更申请单,是否填写正确？,你所在项目的需求变化率是多少？,需求变更管理表,保证在客户和项目相关人员之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他工作成果的一致性，并控制需求的变更。,CCB,，统一改成 变更控制委员会,TS,你是怎么做概要设计的？,你们有没有对界面,/,数据库进行设计？,系统设计规程中没有对详细设计的规定,详细设计说明书中的序号编制不规范，各自修改,VAL,你做了哪些测试工作，怎么做的？,有没有测试工具？,单元（集成，系统）测试的覆盖率是多少？发现缺陷的密度是多少？,如果你测试发现问题多少你认为是合理的？过多或过少怎么办？,集成测试和产品集成环节合并，集成测试是对接口的,100%,覆盖，系统测试是对功能的,100%,覆盖,单元测试规定对语句的,100%,覆盖，（在测试规程中添加）,集成测试报告,算不算多出的问但档,VER,你参与了哪些评审工作？你关注的是什么？,不同的角色不同的回答,里程碑评审和同行评审是一个意思吗？,在参加评审前你都做了哪些准备工作？,说一下评审的流程,你在评审中发现什么问题没有？你为什么没发现任何问题？,评审发现的问题是如何处理的？,代码走查是什么？谁来查？,遗留问题：,1,、,CM,添加系统测试完成到质检部的接口规定，有没有完成？,要补质检的验收单，有没有补？,2,、项目经理需要修改的内容有没有修改？合不合规范？,3,、关于,CCB,统一改成 配置变更委员会（,Configuration Control Board,）？,支持类过程域,DAR,（,Decision Analysis and Resolution,）决策分析,CM(Configuration Management),配置管理,MA,（,Measurement and Analysis,）度量与分析,PPQA,（,Process and Product Quality Assurance,）过程与产品质量保证,DAR,那些事项需要需要决策？,你的项目中有没有进行决策分析的事项,?,采用的什么方法,?,决策分析的打分方法怎么应用,?,候选方案评价表,模版修改过,CM,需求阶段,/,设计,/,测试结束后有哪配置项？,测试用例什么时候受控？,入受控库的流程？,入基线库的流程？,基线变更的流程？,受控项变更的流程？,是如何进行配置审计的？,每一个项目组成员，你认为配置管理和你有什么关系？,PPQA,组织级,QA,的工作职责？,项目级,QA,的工作职责？,修改组织级文档,5.2.2,你接受过,QA,的检查吗？什么时候,？,质量保证检查,单，,QA,工程师一栏还是填写的,QA,MA,你的项目都做了哪些度量？,你是怎么应用度量数据的？,OT,你的岗位需要什么知识技能？,你参加了什么培训？,过程管理类过程域,OPD,（,Organizational Process Definition,）组织过程定义,OPF,（,Organizational Process Focus,）组织过程焦点,OPD,组织过程定义都做哪些工作？,EPG,组内是怎么分工的？,谁来维护过程资产库？怎么维护？,谁来维护组织度量库？怎么维护？,谁来进行组织过程资产的配置？,OPF,关于过程改进，你都做了哪些工作？,你有什么改进建议？,大家辛苦了！谢谢！,