南网公司中长期发展战略宣贯课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公司中长期发展战略宣贯要点,兴义市电力有限责任公司,2011.8.19,一、公司发展历程及形成的南网方略,成立时间：,2002,年,12,月,29,日,业务范围：,负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、,国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。,中国南方电网有限责任公司管理服务范围,我们公司是,2002,年正式成立的，我们的主要工作就是把电送到千家万户。,我们公司有,16,万员工，覆盖了贵州、广东、广西、云南和海南五省区。,我们是一家世界级规模的企业，业务规模超过二千亿人民币。,在这里工作，我很骄傲！,我们的事业兴旺发达,南方电网在全球,500,强企业的排名情况,第,316位,2005年,第266位,2006年,第,237位,2007年,第,227位,2008年,第185位,2009年,成立伊始，提出,“,对中央负责，为五省区服务,”,宗旨,2003,年,3,月,23,日，颁布,“,安全生产一号令,”,2003,年,3,月,24,日，提出,“,两型两化,”,战略目标,2004,年,1,月,14,日，颁布,“,依法经营二号令,”,2004,年,7,月,29,日，完整阐述了,“,六个更加注重,”,工作方针,2005,年,1,月,17,日，正式提出并完整形成大政方针概念,2006,年,2,月,10,日，印发,南方电网公司企业文化理念及主题形象语,2006,年,3,月,4,日，,大政方针的文化定位,的评论员文章的发表,2007,年,1,月,19,日，提出,南网方略,，对大政方针总结提炼、规,范,南网方略的形成,南网方略,一、公司宗旨：,对中央负责 为五省区服务,二、公司使命：,主动承担社会责任，全力做好电力供应,三、战略目标：,打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业,四、发展思路：,强本 创新 领先,五、公司生命线：,电网安全稳定,六、工作方针：,在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步；,在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观；,在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益；,在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力；,在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革；,在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展。,七、公司令：,安全生产,1,号令,依法经营,2,号令,八、主题形象：,万家灯火 南网情深,责任南网 和谐南网,九、企业理念：,安全理念,一切事故都可以预防,经营理念,企业效益为重 社会效益优先,服务理念,服务永无止境,行为理念,想尽办法去完成每一项任务,廉洁理念,清白做人 干净干事,团队理念,讲原则，重感情，团结和谐,有战斗力；高标准，严要求，严爱结合带队,伍；上下同欲，政令畅通，人人快乐工作,二、结合国家“十二五”规划公司制定的中长期发展战略,公司宗旨,：,对中央负责 为五省区服务。,公司使命：,主动承担社会责任，全力做好电力供应。,公司核心价值观：,万家灯火、南网情深。,一个目标,：,成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。,推进,“,两型两化,”,，实施,“,两个转变,”,。,战略路径：,推进,“,两型两化,”,，实施,“,两个转变,”,两型两化：,服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。,两个转变：,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。,三步走：,第一步：,从,2011,年至,2012,年，公司全面推进一体化、规范化管理。,第二步：,从,2013,年至,2015,年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平。,第三步：,从,2016,年至,2020,年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。,四个战略取向：,服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。,五个核心能力：,客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。,战略实施载体：,创建国际先进水平企业,三、公司中长期发展战略解读,公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。,1,）使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应,使命是企业存在的根本原因。,主动承担社会责任,公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。,全力做好电力供应,公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。,2,）核心价值观：万家灯火 南网情深,核心价值观是企业持久和根本的信仰。,“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。,“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：,服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；,关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；,回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；,以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。,3,）战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业,服务好,在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。,管理好,公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。,形象好,建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。,国际先进电网企业,在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。,4,）战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”,两型两化,服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。,服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。,经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。,集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。,一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。,两个转变,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展），运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。,企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控制成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。,5,）战略实施载体：创建国际先进水平企业,创建国际先进水平企业（简称“创先”）是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。,继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路,总结提炼,范本操作,持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。,6,）核心能力,按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。,a,、客户服务能力,掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。,满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。,引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。,b,、电网运营能力,能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。,安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。,高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。,c,、电网发展能力,规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。,投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。,建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务；推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平；合理控制工程造价，提高电网建设管理,综合效益。,d,、价值创造能力,盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。,资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。,经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。,e,、发展支持能力,人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。,技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。,财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。,政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。,公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。,品牌及文化影响能力，进一步扩大“万家灯火，南网情深”的企业品牌效应，提高企业美誉度，形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界,500,强企业地位相符合的企业文化软实力，提升公司凝聚力。,四、推进一体化管理的思路目标和意义,1,、,推进一体化管理总体思路：在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等领域推进一体化管理工作，实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范，推动公司从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。,2,、,推进一体化管理工作目标：,2010,年实现公司总部和省公司组织架构的一体化；,2011,年实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化；,2012,年实现全公司信息系统的一体化，全面完成公司各领域“七个一体化”推进工作，推动公司从控股型和战略型之间的管控向经营型管控模式转变。,3,、,推进一体化管理工作的意义：一体化管理是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要，是实现战略落地的需要，是深化创先工作的需要。,五、南方电网公司未来发展的战略选择,集中精力做强做优主业。,坚持以客户为中心。,转变公司发展方式。,实施经营型管控。,加大科技创新力度。,合理延伸产业链。,六、战略步骤,战略步骤,第一步，从,2011,至,2012,年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理。,第二步，从,2013,至,2015,年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内先进水平。,第三步，从,2016,年至,2020,年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名度和影响力不断提高，达到国际先进水平。,完毕，谢谢大家！,