班组减负.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组减负,曹晗,1,问题的提出,减负的目的,减负的方法和案例,什么是班组建设,班组建设,在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。,什么是班组减负,班组减负,是班组建设的重要环节，是指通过管理提高班组的劳动效率，从而在一定的工作量下，减少劳动时间，减轻班组成员负担。,2,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,班组减负的目的,减轻员工负担，提高员工工作的积极性；,节省资源，提高劳动效率，降低成本；,提高企业竞争力，提升企业效益。,1.,2.,3.,减负目的,3,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,班组减负的方法,信息管理减负：动用信息管理,“,减负,”,。,班组减负,时间管理减负：对时间进行有效管理。,集中管理减负：集中管理，有的放矢。,有效管理减负：管理指令实现有效传达。,4,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,充分利用网络的便利性,信息管理减负,保证内部信息传播及时、有效,通过网络，集团公司召开会议学习时，员工可以就地网上学习。,传递信息应当及时，节省时间、提高效率。,网络化管理，建立内部信息收录数据库，减少不必要的文字工作。,内部信息传播应当保证有效，针对公司各个高、中、低层，应当各有侧重。,5,信息管理减负案例,西南油气田公司资料填报新模板按生产技术、计量管理、设备管理和班组管理分类设计，精简了填报内容，整合了管理类资料，统一了资料封面格式。尤其重要的是，新模板充分应用了现代信息技术。过去井站填报资料种类平均为,27,种，现在平均为,15,种，降幅达,40%,以上。,6,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,建立统一标准,集中管理减负,各部门管理协调有序,实现作业工具的标准化，作业流程的标准化，节省员工学习和培训的时间。,公司各部门之间应保持沟通，从工作要求整合入手，从上至下全面清理管理屏障，理顺管理流程。,对班组的检查、评比、考核、选优，都只使用一种统一的标准。,各职能部门要树立服务意识，有针对性地加强对班组的辅导和服务。,7,集中管理减负案例,四川省电力公司发布了新修编,班组管理标准,。四川公司通过落实,班组管理标准,为班组减负，使班组成员能专心于本职工作，从被动管理走向主动管理。四川公司将推进班组一体化标准管理作为班组减负的切入点，凡涉及对班组的检查、评比、考核、选优，都只使用一种统一的标准，避免考核的多头化、重复化。为此，四川公司在今年不断完善修改了包括通信、调度、变电、输电等,8,类,40,种班组管理标准，用统一的标准，并规定，凡是业务部门必须纳入班组评比、考核、检查，一律进入一体化的考核标准，避免考核的主观随意性和考核标准的交叉化、多样化。,8,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,重视计划的作用，提前做好安排,时间管理减负,按轻重缓急分配时间,提前计划，减少等待时间，提高班组劳动效率。,确保班组成员理解既定计划，确保计划的执行力。,遵循急事急办原则，以免对整体工作造成影响。,重要问题应提前做好准备、打好基础。,9,问题的提出,班组减负的目的,班组减负的方法和案例,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,这里添加文字,简化信息后再管理,有效管理减负,理解信息后再管理,获得信息后管理者应根据班组成员的不同，分别简化信息，方便班组成员理解。,管理者要在自己理解的情况下下达管理指令。,下达的管理指令应当使管组成员清楚、明白。,10,有效管理减负案例,为了进一步减轻班组负担，淮北供电公司将安全管理制度、生产管理制度、营销管理制度等进行全面梳理,将制度分为,ABC,三个级别，生产班组的员工只需掌握本专业必须的制度，改变了过去那种生产的也必须对营销制度熟悉的状况,减少了班组成员的压力。此举使基层班组员工制度的压力大大减低,可以将主要精力放在熟悉和掌握自己岗位相关的专业制度，给客户提供更加优质的服务。,11,THANKS,for your time,12,