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人力资源年度工作总结通用版5篇

1.人力资源年度工作总结

　　时间一晃而过，弹指之间，又靠近尾声。在企业领导与支持下，在各位同事协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完毕了自已本职工作和领导交办其他任务。在此期间我工作能力也有极大提高，但这不仅是我个人功绩，也是企业领导予以我机会和工作上支持。让我在这短短一年里得到了很好成长。现总结这一年来工作：

　　一、规范办理员工入、离职手续

　　负责办理所有人员入职、离职手续及员工档案整理、归档和检查工作。在这六个月档案管理中，深知档案管理重要性。假如入职工工没有递交前企业离职证明，企业就有也许存在用工风险。在档案管理中，如员工绩效考核评价、奖惩单据等，重要内容及时归入个人档案，以便为此后人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供根据劳动关系方面，包括入职离职办理和协议管理。

　　较20__年相比，企业入职率和离职率均有所下降，续签协议人数也逐渐减少，企业人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以程度地避免劳资纠纷出现。通过自身业务水平提高，目前已能站在企业利益角度上考虑问题，并尝试提出处理措施。例如，今年年初对以往档案从新整理归类保留，对个他人员存在漏洞用工手续进行了讨论整改，首先可规避了企业用工风险，另首先也保障了员工权益。

　　二、考勤月报表数据搜集及制作

　　每月导出_楼同事考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保留。

　　三、工资

　　每月搜集个部门绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务查对。工资资料装订入柜保留。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几种月，在做工资过程中又发现了许多错误，不过又发既有诀窍，在经理悉心教导下，错误一点点改正，慢慢积累经验和教训，尽量避免错误。

　　四、文体活动方面

　　有关企业文化建设方面，协助部门举行了第一届“___”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及开办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事协助，最终圆满地完毕了各项活动。活动过后诸多同事都表达非常满意，并承认了我们部门工作，这大大增强了我信心。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部一份子，自已工作成绩直接关系到整个部门成绩，责任感也伴随不停增强，在后来工作中，但愿这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为企业及同事们服务。

　　通过以上种种工作，对我后来自身对人力资源领域学习有很大协助，也积累了诸多宝贵经验。

　　我对我们部门在整个企业运作和定位及管理均有了较深刻理解。人力资源部作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是企业各部门纽带，人力资源部还担当了一种培养、培训专家角色，为其他部门人力资源管理提供支持性服务，人力资源部重要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实行人力资源管理，保证每一位员工得到公正看待。对于以上几点我在企业是深深体会到我们人力资源部重要性，这也让我对我工作充斥了信心。

　　在一年工作中，我也对企业有一定理解，如下是我提两点个人提议：

　　一、企业文化建设。企业独有企业文化是企业向心力源泉。我们需要继续为企业企业文化建设做努力。

　　1、但愿可以结合企业状况进行人性化管理气氛，同事间友善热情，形成公平向上企业精神。

　　2、塑造品质超群产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产产品和提供服务。②、企业工作环境和生活环境。我们需要提高是，企业生产产品和提供服务，它们是企业生产经营成果，它是企业物质文化首要内容。

　　3、鼓励机制。企业文化管理首要任务是调感人积极性，应贯彻实行鼓励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;

　　二、培训。内训，通过度层次有针对性培训，企业员工对质量体系文献有了理解，提高了员工质量意识和能力，达到了一定效果。但从整体效果上看尚未收到预期、可以满足在平常生产经营管理中运用自如规定。外训，外出培训可以开拓员工视野，不要仅仅局限与自已工作中所得知知识，我们要提高员工总体素质。

　　总来说，在这将近一年工作时间里，工作虽然获得了一定成绩，但也存在某些局限性，重要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分派上还不够，和有经验同事比较尚有一定差距。在此后工作中，我一定认真总结经验，克服局限性，发扬孜孜不倦进取精神，力争把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现问题，及时提出合理化提议和处理措施供领导参照，努力把工作做得更好，为企业发展奉献自已力量!

2.人力资源年度工作总结

　　本人分派到___有限企业人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险记录管理及劳动协议签订等方面工作，同步还重要从事劳动工资、员工绩效考核等方面管理。现将本人自参与工作以来所从事人力资源工作总结如下。

　　一、养老、失业、医疗保险记录管理

　　本人重要是从事养老、失业、医疗保险记录管理工作。__年，正实企业员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步职工养老保险工作千头万绪要从最基本职工养老保险信息采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导指导下，我认真负责地做好职工养老保险信息采集、登记工作，填写核算《__正实城建开发有限企业职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据记录工作，保证信息精确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金支付过程中，我灵活运用自已学习掌握《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数核算修改为一项简便、合理函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算精确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。在完毕企业职工养老保险前期阶段性工作后，在随即而来失业、医疗保险记录数据记录过程中，我精确理解各类记录指标解释内容，保证多种保险记录报表基础原始数据对，对上述保险记录报表体系中，指标栏目波及内容较多，指标分解规定也较为细致，我认真对归类处理记录报表各项指标内容，按记录报表填报规定，使发生数据变化逻辑关系对，对表中指标数据发生重大变化，及时调整并作变更阐明，及时记录汇总。在实际工作中，这样啰嗦记录工作规定我作为一名业务经办人员，要时常进行细致业务工作效果分析，从定性和定量分析角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出精确定量报表数据，同步，必要企业保险记录数据报表综合分析也是做好此项工作重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费征缴额度确实定，互相之间形成了一条紧密工作链，在指标参数都确定状况下，各项指标之间对应关系都是十分明确。通过对记录报表各项指标数据综合分析，我深入提高了上报记录报表数据精确性。数年来，我所在人事部门保险记录信息资料，填报及时可靠，数据精确无误，多次受到有关业务部门高度评价。

　　二、平常工资管理和岗位工资制度改革

　　在正实企业人力资源部，我除重要负责上述类别保险记录工作以外，还重要详细负责全企业职工工资管理工作。河北正实城建开发有限企业作为一家改制后民营企业，其下属各分企业工资管理在通过该企业劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从到正实企业至今，企业实行岗位构造工资制度变化不大，工资管理也成了一项较为简单平常管理工作。尽管如此，我仍然小心认真地做好每月劳动工资记录审核工作，保证各项原始数据精确无误，并根据上级各部门规定，及时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了企业职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理平常职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整办理工作，几年来，由我经手上报各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门高度好评。

　　以上是我从事人事工作_年多时间来所做重要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中主导地位，在此就不再敷述了，总来说，我自20__年参与工作以来，作为一名人力资源部业务经办人员，数年工作实际也为自已积累了某些有益工作经验，有较为熟悉过硬专业技术能力，但在此后工作中，我还将深入加强学习，努力工作，不停提高自已专业技能，为企业生存、改革与发展作出自已应有奉献。

3.人力资源年度工作总结

　　人力资源部紧紧围绕企业年度生产经营目开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了企业正常生产和工作秩序，为企业长远发展提供储备了大量高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平，兼顾鼓励保障薪酬制度;构建职称技能评估管理体系，以制度保障形式为员工职业提高发展打通了多种有效渠道做到人尽其才，发挥员工聪颖才智及潜能;以新劳动协议法新版规定为契机，完善协议用工管理，发明了一种良好友好用人环境;贯彻“提高企业文化、改善员工素质”原则，深入发挥人力资源专业管理纽带作用，为企业发展起到了有力良性文化保障。

　　面对这即将过去，重组后人力资源部以其应有专业性、针对性、系统性面目呈目前每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门评价。

　　一、部门员工内部管理

　　人力资源作为企业多种制度与规定制定与维护部门，在部门主管领导__总经理关注与引导下，部门负责人__经理一直以来不停加强部门管理规范，严格规定团体组员，以身作则，已然成为企业员工遵纪守法、专业忠诚楷模与楷模，成为企业一扇形象展示窗户，一面自律管理镜子。

　　1、不间断专业能力提高

　　人力资源部在部门__经理带领下，每周定期周五下午进行2小时专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具训练等，使各位部门员工都能不停提高专业知识与实际问题处理能力。

　　2、内部纪律与职业操守

　　人力资源部内部有一不成文规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守企业多种制度规定，并要严律自身职业操守，任何一名组员都必须以企业利益为重，而不得有任何违反原则与道德行为。这一不成文规定是部门__经理在每次部门内部会议强调重中之重，也是每一位组员深记于心并严格执行原则。

　　二、人力资源工作模块工作优化

　　人力资源部是一种专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广管理部门，并且其伴随企业建立、成长与壮大各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。企业人力资源部根据企业发展状况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合局面，体现了企业管理专业性与实践工作有效性。

　　三、制度与流程建设

　　作为企业有关管理制度与流程起草、确定、建设及执行重要责任部门，人力资源部在企业领导指导下，一直紧跟企业战略发展规定、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不停更新、维护、起草建设了企业多种相辅相成、严谨实用、有效优质管理制度与运作流程。以来，完毕有关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评估管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动协议管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职工工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等合计20多项制度流程编制、梳理、更新及维护。

　　四、职能创新

　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新规定，根据人力资源管理发展趋势，结合企业人力资源开发与管理工作现实状况，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不停探索新形势下人力资源开发与管理新途径新措施。包括了如下几种方面：

　　管理理念创新，人力资源部每一位组员都必须及时更新端正自已理念，紧跟时代与企业发展规定和方向;在平常工作中，规定组员拥有良好心态，对定位，服务意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

　　管理机制创新，人力资源部充足认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非持续性、非系统性工作，而应是整体、全面、系统、战略管理职能。在实际工作中，人力资源积极完毕了多项具有远见性战略性工作，例如围绕企业战略发展方向，建立制定企业中长期人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性薪酬绩效规划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义工作，为企业各项工作开展，提供了诸多超前管理措施和工具。

4.人力资源年度工作总结

　　回忆，人力资源部在企业领导关怀指导下，在各部门和服务中心积极配合下，认真履行职能职责，基本完毕了各项工作任务，但也存在诸多局限性和需亟待改善地方。在此对工作成绩与局限性进行认真总结，为更好地开展工作奠定基础。如下是我工作总结：

　　一、员工配置

　　目前设置职能部门_个和_个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配置，个别部门存在一人多岗配置。

　　既有员工__人，其中各项管理人员__人(其中高层领导_人，中层人员_人，基层管理人员__人)，操作层人员__人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁如下、大专以上学历有__人，注册物业管理师_人，中级以上职称_人。

　　二、员工管理

　　1、招聘管理

　　建立适合企业招聘渠道。_月_日花费___元开通新乡人才网会员，重要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类企业实际，通过长垣在线免费公布招聘信息，重要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参与现场招聘1次。

　　通过多种途径招人、选人，基本满足企业用人需求，今年合计招聘96名员工(其中管理人员__人，操作层人员__人)。

　　2、平常管理

　　(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理有关手续。目前有关平常人事手续基本能按规定有序进行。

　　(2)员工档案是掌握人员基本资料信息库，档案包括在职工工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职工工档案清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员准时办好有关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备此后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同步建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

　　(3)按照保密、规范化原则，_月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时精确核算报批工资，让员工能准时领取工资。截止__月，合计支付员工薪资___元，其中本部职能部门___元，___服务中心___元，__服务中心___元，公园___服务中心___元，__服务中心___元，__小区服务中心___元(_月至20__年__月)。

　　(4)制订下发《人力资源管理手册》，使平常人事工作有据可依，愈加规范。

　　(5)及时保质完毕领导交办其他临时工作。

　　三、存在局限性及改善措施

　　(一)在新员工招聘选拔方面还需要改善思绪，根据企业人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘方略。

　　(二)员工整体素质有待提高，这方面后来重点要把好招聘关，在保证用人需求状况下，逐渐提高招聘规定，力争招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能人员;另一方面对既有人员培训提高。

　　(三)留人方面：由于留人机制不够完善，导致了现阶段企业员工进得来，留不住局面，各类离职人数__人(管理人员__人，操作层人员__人)，其中秩序员流动性较大。在此后工作中，重视员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。

　　(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运行部重要承担了作业层员工培训及关键管理人员考核工作，在此后工作中要积极积极配合运行部进行培训考核工作。

　　(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

　　(六)开拓创新能力不够强，在后来工作当中，争取在完毕好本职工作同步，不停调整工作思绪、改善工作措施，力争做到实事求是同步，将眼光放得再长远某些，将思维放再开阔某些，积极进取、开拓创新。

5.人力资源年度工作总结

　　人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作同步;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　一、人力资源基本状况

　　物流学历状况：截至___日企业拥有大专及以上__人，其中博士_人，硕士__人，本科__人，大专__人。

　　二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为配合做好企业经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效原则，各属企业结合我司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：

　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设

　　基本确立企业人力资源管理制度体系，形成较为规范人事管理，从整体上提高了企业人力资源管理与开发水平。企业本部根据企业管理体制总体规定，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、员工考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度草稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行措施和员工绩效考核暂行措施已正式颁布并在施行中。

　　四、企业人力资源开发与培训工作大大加强

　　为不停增强企业竞争能力，提高员工素质和能力，满足企业及员工个人发展需要，企业本部起草了人力资源开发与培训措施，在培训规划与协调方面做了对应工作，但企业整体层面上专题(知识普及性)培训和企业本部员工培训需要加强。

　　精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举行三期服务区新员工培训，每期__天共__人参与。举行中层管理人员培训班，__人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近_个月，__人参与，培训共分两阶段进行。

　　五、激发员工潜能和工作热情

　　企业通过对员工进行平常与年度相结合考核，将考核成果与员工薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束用人机制，以实现人才在企业内部各岗位优化配置，增进企业人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效员工队伍。

　　尤其是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核成果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工工作积极性和积极性，在员工中形成了争先创优局面。

　　六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新

　　根据集团总体信息化建设布署，为充足发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提高信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中奉献率。我们规定各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统总体规划，完毕企业决策汇报控制系统、人力资源记录信息系统以及员工信息数据电子信息化建设。

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