2025年油田公司HSE体系的建立和推行.docx

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油田企业HSE体系建立和推行
　　(一)总经理hse管理承诺
　　xx油田企业每一位员工，无论身处何地都负有做好hse工作责任;良好hse业绩是我们事业成功保证;我们有决心和信心发明一流hse业绩，回报社会。我们将：
　　遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯;
　　履行中国石油hse承诺，保证中国石油hse承诺在油田所有业务领域得到贯彻;
　　为有效运行并持续改善hse管理体系，提供资源保障，逐渐实现我们hse管理目;
　　加强与有关方合作与沟通，征询员工和有关方对油田hse管理意见和提议;
　　将安全作为油田关键价值之一，创立和保持资源节省型、环境友好型企业;
　　定期向社会、有关方和员工坦诚公布我们hse业绩;
　　表扬和奖励对hse管理做出奉献单位、部门和员工。
　　(二)、xx油田企业hse管理方针、管理目和政策
　　xx油田企业hse管理方针：
　　健康至上 以人为本
　　安全第一 防止为主
　　保护环境 持续发展
　　xx油田企业hse管理目：
　　不损害健康，不发生事故，不破坏环境是xx油田企业hse管理长远目!
　　xx油田企业hse管理政策：
　　在xx油田企业活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;
　　长期致力于消除、削减和控制hse风险;
　　xx油田企业所属单位都要建立并有效运行hse管理体系，并完毕xx油田企业规定hse管理指标;
　　参与xx油田企业活动、产品和服务操作运行承包商要执行xx油田企业hse管理原则和规定，接受xx油田企业hse检查、考核、审核和评审;
　　为xx油田企业提供施工作业服务承包商应建立并有效运行hse管理体系，并接受xx油田企业hse检查、考核、审核和评审;
　　将hse管理纳入承包商协议管理;
　　将hse管理纳入企业业绩考核;
　　营造良好企业hse文化气氛。
　　(三)、hse 管理体系建立与推行
　　1、hse管理体系发展历程
　　xx油田从1997年11月“中加合作 xx盆地自然资源运用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大企业模式和sy/t62761997原则，与加方专家一起在原安全生产和环境管理基础上编写完毕了部分作业文献和程序文献，确定了hse管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德11井一年多试运行，初步验证了hse管理体系有效性和合用性。
　　1月3日，xx油田企业完毕了hse管理手册第一版编写。本着持续改善原则，先后于5月、3月、4月、5月、5月五次对体系文献进行了修改换版。目前xx油田企业实行是第六版hse管理体系文献。
　　截至底，在xx油田从事工程技术服务承包商也都建立或基本建立了hse管理体系，大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构认证。
　　2、xx油田企业hse管理体系框架构造
　　xx油田企业建立hse管理手册和关键程序文献
　　xx油田企业有关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文献
　　xx油田企业有关二级单位与车间、站队之间管理单位建立hse作业指导手册
　　车间、站队建立hse作业指导书
　　临时工程、作业场所变更频繁项目建立hse作业计划书

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