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人力资源部门年终个人工作总结

【篇一】人力资源部门年终个人工作总结

　　20_年度人力资源部紧紧围绕企业年度生产经营目开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了企业正常生产和工作秩序，为企业长远发展提供储备了大量高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平，兼顾鼓励保障薪酬制度;构建职称技能评估管理体系，以制度保障形式为员工职业提高发展打通了多种有效渠道做到人尽其才，发挥员工聪颖才智及潜能;以新劳动协议法新版规定为契机，完善协议用工管理，发明了一种良好友好用人环境;贯彻“提高企业文化、改善员工素质”原则，深入发挥人力资源专业管理纽带作用，为企业发展起到了有力良性文化保障。

　　面对这即将过去20_年，重组后人力资源部以其应有专业性、针对性、系统性面目呈目前每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应企业战略发展趋势。

　　（一）、部门员工内部管理。

　　人力资源作为企业多种制度与规定制定与维护部门，在部门主管领导王_总经理关注与引导下，部门负责人李_经理一直以来不停加强部门管理规范，严格规定团体组员，以身作则，已然成为企业员工遵纪守法、专业忠诚楷模与楷模，成为企业一扇形象展示窗户，一面自律管理镜子。

　　1、不间断专业能力提高。

　　人力资源部在部门李_经理带领下，每周定期周五下午进行2小时专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具训练等，使各位部门员工都能不停提高专业知识与实际问题处理能力。

　　2、内部纪律与职业操守。

　　人力资源部内部有一不成文规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守企业多种制度规定，并要严律自身职业操守，任何一名组员都必须以企业利益为重，而不得有任何违反原则与道德行为。这一不成文规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调重中之重，也是每一位组员深记于心并严格执行原则。

　　（二）、人力资源工作模块工作优化。

　　人力资源部是一种专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广管理部门，并且其伴随企业建立、成长与壮大各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。企业人力资源部根据企业发展状况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合局面，体现了企业管理专业性与实践工作有效性。

　　1、制度与流程建设。

　　作为企业有关管理制度与流程起草、确定、建设及执行重要责任部门，人力资源部在企业领导指导下，一直紧跟企业战略发展规定、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不停更新、维护、起草建设了企业多种相辅相成、严谨实用、有效优质管理制度与运作流程。20_年以来，完毕有关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评估管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动协议管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职工工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等合计2多项制度流程编制、梳理、更新及维护。

　　2、职能创新。

　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新规定，根据人力资源管理发展趋势，结合企业人力资源开发与管理工作现实状况，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不停探索新形势下人力资源开发与管理新途径新措施。包括了如下几种方面：

　　管理理念创新，人力资源部每一位组员都必须及时更新端正自已理念，紧跟时代与企业发展规定和方向;在平常工作中，规定组员拥有良好心态，对定位，服务意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

　　管理机制创新，人力资源部充足认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非持续性、非系统性工作，而应是整体、全面、系统、战略管理职能。在实际工作中，人力资源积极完毕了多项具有远见性战略性工作，例如围绕企业战略发展方向，建立制定企业中长期人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性薪酬绩效规划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义工作，为企业各项工作开展，提供了诸多超前管理措施和工具。

　　二、责任艰巨而效果卓越改革任务，摒除不利原因，为企业战略发展做好铺垫。

　　对于企业及人力资源部来说，20_年是任务艰巨一年，改革巨变一年，在这一年里，完毕了组织机构重组再分工，完毕了薪酬绩效体系重塑再造，完毕了职称评估体系开发制定，完毕了具有先进意义指纹考勤系统引进使用。

　　（一）、薪酬绩效体系改革。

　　从20_年终开始，企业新总经理领导班子通过近六个月时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对企业长远战略目重置定位后，做出了一项对企业及全体员工都具有历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革。意在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利原因、提高企业关键竞争力及积极影响力、顺应企业长远目及战略规划重要举措。

　　从20_年3月开始至8月新薪酬方案正式实行，历时六个月之久，期间人力资源部在企业总经理班子领导下全面深入投入到了薪酬方案分析、探讨及设计项目当中。

　　在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理带领下，在完毕本职工作同步，加班加点，全面投入到了方案设计中。完毕近6批，1余人次访谈调查;1余人问卷调查及记录总结;17多种岗位13轮次评估打分记录及计算;2万人次数据信息记录分析汇总;近百个岗位各薪酬构造对比分析;无多次与外部管理专家讨论，5余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改，多人无多次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后，合计多人次合计加班超过3工日。最终，在企业总经理领导班子亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团体呕心沥血付出下，新方案成果如期呈目前企业全体员工面前。

　　薪酬体系改革最终方案是企业高层、人力资源部和管理征询企业专家一起通过深入调研分析、多轮探讨研究、精确记录测算，结合外部市场环境及企业实际生产特点、岗位配置及员工构成状况，花费大量时间、人力、心血共同付出成果，是企业从高层领导到一般员工共同努力结晶。

　　本次薪酬改革，基本_了企业原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体兼顾鼓励性、控制性薪酬体系，体现了高能高效高收入特性，提高了员工实际工作满意度和奉献力，也从主线上为企业节省了成本，可谓是双赢。

　　（二）、绩效体系建构。

　　企业成立以来，绩效考核工作一直处在探索过程，未成体系，不曾持续，未起到对员工工作客观考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现实状况，顺应企业有关体系改革时尚，人力资源部吸取外部人力资源专家智慧，参照企业项目生产运行特性，先后2轮次与企业高层、企业各部门负责人长时间沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩_性考核，强调团体绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化部门层面业绩考核体系，同步建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体员工层面考核制度，实现了绩效管理系统化、整体性及全面化。

　　（三）、员工职称技能评估体系制定。

　　人力资源部在完毕了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系建立之后，又积极跟进，对企业17多种岗逐层进行分类分级，制定了职称技能评估体系，体现企业对员工全面技能重视和增进，并为企业持续发展和员工提高成长提供了科学合理动力源泉和制度保障。

　　（四）、考勤系统更新及考勤假期管理制度完善。

　　1、考勤系统更新换代，保证考勤有效管理所需。

　　企业考勤管理系统是企业核算员工酬劳一种重要根据，为了做到科学管理，有效鼓励，企业人力资源部近两年来先后使用测试了三*勤系统，期间调试录入更新了大量考勤数据、员工资料等，同步进行了无多次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据企业需要、市场同类产品使用特性、员工反馈提议，为企业引进了指纹考勤管理系统，并于20_年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤科学、合理、公平、有效管理，避免了某些不规范状况出现，为企业节省有关管理成本。

　　2、考勤假期管理制度完善及维护。

　　在保障考勤系统及数据精确和有效前提下，人力资源部一直紧跟国家有关劳动休假制度条例修订步伐，积极学习研究，结合企业实际状况，先后3次超过2遍修改了企业考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为企业规避风险，为员工谋得利益。

　　三、深具战略意义人才供应保证，为企业长远持续发展提供有力保障。

　　企业领导一直对招聘培训予以尤其重视和关注，对招聘培训工作需求计划、实行计划、完毕评估等各个环节严格规定。人力资源部积极应对，积极分析，完善规范招聘、培训各程序环节工作，1%完毕了企业年度人力资源需求计划、各部门各级人才招聘配置，充足发挥其人力资源工作基础和关键作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”每一项工作，为企业人才资源提供、使用、发展和提高做好有力保障工作，高质量、及时完毕了各项工作指标任务，保证了企业人力资源供应和提高。

　　（一）、完毕企业20_年有关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。

　　20_年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地1省市招聘现场、各大中专院参与各类招聘会，搜集登记人才信息5人次，电话告知4余人次，有效面试达26人次，完毕各类人才测试测评17人次，最终共完毕了75人次各类社会人才有效招聘配置;完毕了7人次外籍人员招聘及有关手续办理;

　　（二）、各级人才储备招聘工作完毕。

　　企业领导_远瞩，运筹帷幄，充足认识到人力资源是企业一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位操作技能人才充足及储备是海洋工程行业成功关键。因此做出了具有战略意义各层次应届人才招聘、储备及培育工作。为企业关键操作岗位注入了大量新生力量，为企业生产可持续发展提供了有力保障。

　　1、本科及以上学历应届毕业生招聘储备。

　　20_年人力资源部在对全国各地著名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录取接受5名应届毕业生。

　　2、各中专技工学校焊铆工人才招聘储备。

　　人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质焊工、铆工。尤其是20_年，在企业领导支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达2名。

　　本年度对各级大中专院校，本科、硕士高学历专业人才及焊工、铆工学员选择招聘引进培训范围之广、力度之大、人数之多，均创企业历史之最。此项战略措施为企业知识资源储备打下坚实基础，也为后来有关工作开展提供了宝贵经验。

　　（三）、大力完毕企业各类培训需求计划。

　　1、充足完毕需求计划，挖掘有关资源。

　　人力资源部在企业领导大力支持下，至今完毕了各级、各类培训26多人次，其中如超过1余人次4R执行力培训、2余人次班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过2人次各类英语培训、3余人次计算机办公软件类培训、3余人次焊铆工电工培训、2余人次设备操作管理培训等，效果明显，充足挖掘发挥内外部专家知识资源，提高保障了企业人才技能资源供应。

　　2、充足完毕新接受各类各级应届毕业生后续培训工作。

　　对于新接受录取2名高学历应届毕业生和2名优秀焊铆工技校人才，人力资源充足发挥他们学习能力、求知能力及团体精神，在企业领导支持，各部门大力配合下，先后3余次举行了有关军训、规章制度培训、职业精神培训、企业各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为后来各岗位人力资源储备配置做好充足准备。

　　3、劳务招聘与劳务管理。

　　配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订有关协议。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过4人。

　　四、顺应时代发展新时期友好劳动关系保证，提高企业影响力与著名度。

　　人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。

　　（一）、员工薪酬福利保障与绩效鼓励管理。

　　薪酬绩效工作关系员工切身利益，波及企业员工各类薪酬核算、发放、记录;有关部门、各级员工、转正等层面签定考核及成果评估汇总、员工考勤假期管理、各项记录及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系建构、更新和维护;直接影响到员工评价成果、薪酬发放，是企业与员工双方直接对话重要平台和最为实际通道。

　　人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、波及面广、构造项目繁多、精确性规定高特性，制定有针对性工作方案、岗位规定、人员考核原则，规范、细化了有关工作。

　　薪酬绩效管理工作每月要完毕1万余条信息量考勤数据;3余人次薪酬费用核算;3余人次薪酬条制作和钉钉发放;每月记录更新、每季数据汇总记录及年终近1万人次和信息量反复测算汇总记录及分析;每年近万人次保险系列工作更新维护;每季每年度部门、员工绩效协议量表制作考核及成果汇总分析汇报。

　　（二）、员工关系及劳动协议管理。

　　1、规避风险，保障权益、遵守法律、合适调整劳动协议管理措施。

　　20_年是国家《新劳动协议法》执行元年，人力资源部响应《新劳动协议法》章程，积极学习探讨，根据企业实际状况及时签订无定期劳动协议，并且转变其他员工及新进员工劳动协议周期，对关键岗位实行5年协议周期，一般员工实行3年协议周期，规避了对应用工法律风险，减少了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。

　　20_年共完毕315份新入职工工协议签订工作。完毕了企业在职工工188人次协议签订。

　　2、满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充足保证了项目生产进度。

　　3、接待处理员工争议1余人次，化解员工矛盾，友好劳资关系，提高双方满意度，增进合理友好发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理最末端管理，为企业形象维护与保持及后来双方合作做好铺垫。

　　4、据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时保证了员工有关需求和利益。

　　五、加强人力资源管理体系建设、信息化建设，充足保障部门及企业有关工作高效有序。

　　为充足发挥人力资源管理人才优势，提高体系建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中奉献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完毕了人力资源记录信息系统以及员工信息数据电子信息化建设。人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大功能，先后5次5余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、协议信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　六、积极开展各类项目活动，提高企业文化。

　　人力资源部在完毕本职工作同步，积极拓展专业知识在企业内部实践，将工作丰富化和爱好扩大化结合，举行各类有益拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等多种业务有关项目活动，极大提高规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作气氛，延伸提高了企业文化。

　　七、部门工作展望。

　　人力资源部，作为企业一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷完毕各项本职工作。

　　20XX年将做好人力资源招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实行各项人员配置及发展计划。

　　继续贯彻改革后薪酬绩效体系执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现。

　　不停做好员工关系事务处理，变化员工认知观念，深入完毕良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业关系。

　　回忆20XX，我们欣然坦然，展望20_，我们信心仍然。人力资源部将在企业领导运筹帷幄战略决策下，紧紧围绕20_年度工作目，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门有关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展需要，立足企业，节省成本，保障需要，鼓励员工，为企业持续发展提供专业支持，完毕专业工作，奉献专业力量。

【篇二】人力资源部门年终个人工作总结

　　20XX年，是人力资源部收获一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型一年。我部在集团企业领导对领导下、在开发区有关部门对指导下、在企业各部门大力支持下、在部门全体工作人员共同努力下，紧紧围绕集团企业发展目及“团结、务实、开拓、创新企业精神，勤奋学习，积极工作，同心合力，很好地完毕了上级和企业领导交给各项工作任务。现将20XX年工作总结如下：

　　一、开展全员培训，提高员工素质

　　现代人力资源管理是协助企业面对不停变化提高员工素质和技能，完毕企业战略发展目。这就需要发明一种企业文化网-互联网文秘资源网，让所有员工都理解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳感人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实行。这次培训历时一种月，参与培训人数4__人，人均参与军训2课时、接受理论知识讲课6课时、参观考察3课时。参训人员均写出1字左右培训心得，纷纷表达将培训中所学知识、理念、价值观变成自已工作热情和优质服务，去支持企业，积极积极地去工作。通过__节检查，员工综合素质和整体服务意识均有很大提高，本次全员培训收到了良好效果。

　　二、积极学习、开拓创新

　　在人力资源管理与开发方面，我部为深入做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合同步，不停开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸取外部先进人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充足认识到了学习型企业深刻含义，积极学习了“三个代表重要思想，积极参与了市、区有关部门组织多种培训活动，在充实头脑同步。也为此后多种工作顺利开展奠定了基础。

　　三、人力资源管理和调配

　　今年，为了实现企业利益化，针对我们旅_业在不一样季节、不一样岗位有不一样人力需求状况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作有序运行。

　　一是年初，我部门及时地完毕了集团企业安顿彭楼子及石台子子女就业收尾工作。并与所安顿12__彭楼子及石台子子女并签订了劳动协议。

　　二是根据开发区人事局规定，为3__更换了技术等级证书，并着手为符合条件__职工晋升初级职称。

　　三是集团企业自1999年转制后至20XX年6月末，对已达到退休年龄职工一直未办理退休手续，致使2__职工未准时办理退休手续，导致本应由保险企业支付退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位协调沟通逐一理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险企业工作关系，并且竭力挽回了本应由保险企业支付确因延误或停办导致由企业承担养老金1__余元。

　　四是为适应企业发展需要，企业领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过著名招聘平台——智联招聘公布招聘信息，在两周时间里，共有2__人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3__被我企业录取。本次公开招聘也是集团企业成立以来第一次，为企业蓬勃发展注入了新鲜血液。

　　五是根据市里有关规定，养老保险在20_年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20_年3月份由事业缴费转为企业缴费，因此养老保险个人账户存在着诸多问题，通过对集团企业41__账户进行查对，在时间紧任务重状况下整理出了6__错误信息，做实了此前未做实8__个人账户，并补齐了此前漏缴12__养老保险，协助企业4位两不找人员补缴养老保险__余元。

　　六是在平常管理交纳住房公积金同步纠正了89条错误信息。

　　七是认真做好企业干部职工考核工作，是人力资源部一项重要工作。过去一年里，在本部门领导带领下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作适应能力，在统一考核原则状况下，规范管理了职工工作状况，增进了各部室工作开展。

　　八是1月份，我部为深入强化企业劳感人事管理，建立与市场经济体制相适应现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充足调动广大员工发明力和积极性，切实围绕集团企业发展目努力工作，我部认真起草了《劳感人事管理规定》，在通过职工代表大会讨论通过后贯彻实行。

　　九是为保障企业因工作遭受事故伤害职工获得医疗救治和经济赔偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残工作程序后合计为__同志办理了工伤保险及伤残等级认定。

　　十是共受理游客投诉1__，处理1__，另有__投诉由于波及对方自身责任，目前尚在处理当中。

　　十一是去年末，我部门起草了《集团企业薪资改革方案》，这个改革方案目前正处在讨论阶段。

　　十二是按照集团企业《员工劳动保护与防护用品配置暂行规定》，我部先查对了发放原则，进而组织采购、发放，合计发放棉工装14__套;棉鞋411双;毛巾65__条;香皂18__块。

　　四、20XX年工作设想

　　1、制定《集团企业工资制度改革方案》，通过后组织实行。

　　2、完毕职工工龄确定工作。

　　3、建立绩效考核评估方案并组织实行。

　　4、干部、技术人员信息台帐。

　　5、整理档案，补办档案内缺乏有关录取手续。

　　6、设计并组织实行2_年员工岗位培训。

　　7、深入贯彻劳动保护用品发放工作。

　　8、及时做好人员调配工作。

　　20XX年诸多良好原因必将成为我们集团企业快发展、大发展催化剂，在感悟着过去一年点点滴滴中，我部全体员工必将踏实迈出坚实脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展基石。

【篇三】人力资源部门年终个人工作总结

　　20_年企业人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作同步;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　一、_年人力资源工作总述。

　　_年企业人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作同步;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本状况。

　　截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控股企业)员工人数1880人，其中企业本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

　　南粤物流学历状况：截至20_年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好企业经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效原则，各属企业结合我司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区岗位和人员配置，力争为新服务区建设提供原则化模块。

　　(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量以及协议工程总额、里程和工期状况对既有组织架构、岗位和人员进行合适合理优化，控制好人员数量和人工成本。

　　(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不一样业务状况来做好定岗定员工作。

　　(四)威盛根据海运以及新拓展业务特点，在既有定编基础上分块做好岗位任职资格条件阐明书和岗位阐明书。

　　同步我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后 门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立企业人力资源管理制度体系，形成较为规范人事管理，从整体上提高了企业人力资源管理与开发水平。

　　企业本部根据企业管理体制总体规定，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、员工考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度草稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行措施和员工绩效考核暂行措施已正式颁布并在施行中。

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