2025年高职工商管理（企业战略管理基础）试题及答案.doc

2025年高职工商管理（企业战略管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20题，每题2分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略管理的首要任务是（ ）
A. 明确企业的使命和愿景
B. 制定企业的战略目标
C. 分析企业的外部环境
D. 分析企业的内部资源

2. 企业战略层次不包括以下哪一项（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 操作层战略

3. 以下哪种分析方法主要用于分析企业的外部环境（ ）
A. SWOT分析
B. PEST分析
C. 价值链分析
D. 波士顿矩阵分析

4. 某企业所处行业竞争激烈，市场增长缓慢，该企业应采取的战略是（ ）
A. 发展型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 多元化战略

5. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 非相关多元化战略

6. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 延展性
D. 易模仿性

7. 以下哪项不属于企业的基本活动（ ）
A. 生产运营
B. 人力资源管理
C. 市场营销
D. 售后服务

8. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（ ）
A. 明星业务
B. 金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务

9. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定战略实施计划
B. 调整组织结构
C. 配备战略实施所需资源
D. 营造战略实施的企业文化

10. 企业战略控制的基本要素不包括（ ）
A. 战略评价标准
B. 实际成效
C. 绩效评价
D. 纠正偏差

11. 当企业面临巨大的外部压力时，可能会采取的战略变革类型是（ ）
A. 渐进性变革
B. 革命性变革
C. 适应性变革
D. 创新性变革

12. 以下哪种战略联盟形式是企业之间最紧密的合作方式（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 功能性协议
D. 战略合作伙伴

13. 企业战略管理的主体是（ ）
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业全体员工

14. 企业愿景的核心内容是（ ）
A. 企业的价值观
B. 企业的使命
C. 企业的目标
D. 企业的未来蓝图

15. 某企业产品质量高，但价格缺乏竞争力，该企业应重点关注的战略要素是（ ）
A. 产品差异化
B. 成本领先
C. 目标集聚
D. 市场细分

16. 以下哪种战略类型适合市场需求快速变化、技术创新频繁的行业（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 动态竞争战略

17. 企业战略管理过程的起点是（ ）
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价

18. 企业通过开发新的产品或服务来满足新的市场需求，这种战略属于（ ）
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略

19. 以下哪项不是企业战略目标的特点（ ）
A. 可衡量性
B. 可实现性
C. 稳定性
D. 时限性

20. 企业战略管理的最高境界是（ ）
A. 战略规划
B. 战略决策
C. 战略控制
D. 战略创新

第II卷（非选择题共60分）

二、简答题（每题10分，共20分）
答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述企业战略管理的含义及特点。

2. 分析成本领先战略与差异化战略的区别。

三、论述题（20分）
答题要求：论述充分，结合实际案例，逻辑清晰。
论述企业战略选择应考虑的因素。

四、案例分析题（15分）
材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，决定开拓国际市场。但在进入国际市场过程中，遇到了诸多问题。一方面，国际市场竞争激烈，其他国际知名品牌已经占据了大部分市场份额；另一方面，该企业自身的技术研发能力相对较弱，产品在功能和质量上与国际先进水平有一定差距。
答题要求：根据材料分析该企业在国际市场拓展中面临的挑战，并提出相应的战略建议。

五、综合分析题（5分）
材料：随着互联网技术的飞速发展，传统零售企业面临着巨大的冲击。一些传统零售企业积极转型，通过线上线下融合的方式拓展业务；而另一些企业则仍然坚持传统的经营模式，逐渐被市场淘汰。
答题要求：请从企业战略管理的角度分析传统零售企业转型的必要性，并简要说明转型过程中可能遇到的困难及应对措施。

答案：
1. A
2. D
3. B
4. B
5. A
6. D
7. B
8. C
9. A
10. C
11. B
12. A
13. A
14. D
15. B
16. D
17. A
18. C
19. C
20. D

二、1. 企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。特点包括全局性、长远性、抗争性、纲领性、相对稳定性。
2. 成本领先战略强调以低成本提供产品或服务，通过规模经济、成本控制等降低成本；差异化战略则注重产品或服务的独特性，通过创新、品牌建设等形成差异吸引顾客。成本领先靠价格优势，差异化靠独特价值。

三、企业战略选择应考虑外部环境因素如市场需求、竞争状况、政策法规等；内部资源和能力因素如资金、技术、人才等；企业愿景和使命；以及风险承受能力等。例如苹果公司在选择产品创新战略时，考虑到市场对高端智能设备的需求、自身强大的技术研发能力和追求卓越的品牌愿景，推出具有创新性的产品，取得巨大成功。

四、挑战：国际市场竞争激烈，知名品牌占据大部分份额；自身技术研发能力弱，产品功能质量有差距。战略建议：加强技术研发投入，提升产品质量和功能；先聚焦细分市场，发挥自身特色，逐步积累品牌影响力；与国际渠道商合作，拓展销售渠道。

五、转型必要性：互联网冲击下，传统模式难以为继，转型可适应市场变化，拓展业务范围，提升竞争力。困难：技术应用困难、线上线下融合难协调、传统观念阻碍。应对措施：加强技术学习引进，培养专业人才；建立统一管理体系，优化业务流程；加强员工培训，转变观念。