2025年大学（物流管理）物流成本管理期末试题及答案.doc

2025年大学（物流管理）物流成本管理期末试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1. 以下关于物流成本的说法，正确的是（ ）
A. 物流成本就是运输成本
B. 物流成本是企业在物流活动中所耗费的各种费用的总和
C. 物流成本只包括显性成本
D. 物流成本不包括库存成本
2. 物流成本管理的首要目标是（ ）
A. 降低物流成本
B. 提高物流服务水平
C. 实现物流合理化
D. 增强企业竞争力
3. 采用作业成本法计算物流成本时，首先要确定（ ）
A. 成本对象
B. 作业中心
C. 成本动因
D. 作业成本
4. 以下属于物流固定成本的是（ ）
A. 运输车辆的折旧费
B. 运输燃油费
C. 货物保险费
D. 仓库租金
5. 在物流成本控制中，通过对物流活动的全过程进行监控和调整，以达到降低成本的目的，这种方法是（ ）
A. 绝对成本控制
B. 相对成本控制
C. 全面成本控制
D. 局部成本控制
6. 物流成本核算的最基本目的是（ ）
A. 为物流成本管理提供数据支持
B. 满足企业内部管理的需要
C. 满足企业外部监管的需要
D. 为企业决策提供依据
7. 以下哪种物流成本核算方法相对简单，但准确性较差（ ）
A. 会计方式
B. 统计方式
C. 作业成本法
D. 综合方式
8. 物流成本预测的方法中，根据历史数据和相关因素之间的关系，建立数学模型进行预测的是（ ）
A. 定性预测法
B. 定量预测法
C. 时间序列预测法
D. 回归分析预测法
9. 企业在物流活动中，为了提高物流效率，减少物流成本，对物流流程进行优化，这属于（ ）
A. 物流成本规划
B. 物流成本控制
C. 物流成本核算
D. 物流成本分析
10. 以下不属于物流成本管理效益评估指标的是（ ）
A. 物流成本利润率
B. 物流成本降低率
C. 资金周转率
D. 客户满意度

第II卷（非选择题 共70分）
二、填空题（每题2分，共10分）
1. 物流成本按其性态可分为固定成本、变动成本和______。
2. 物流成本管理的内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析和______。
3. 作业成本法的核心是将间接成本和辅助资源更准确地分配到______。
4. 物流成本控制的原则包括全面性原则、经济效益原则、______和责权利相结合原则。
5. 物流成本核算的方法有会计方式、统计方式和______。

三、简答题（每题10分，共30分）
1. 简述物流成本的特点。
2. 简述物流成本管理的意义。
3. 简述物流成本控制的主要措施。

四、案例分析题（共20分）
某物流公司主要从事货物运输和仓储业务。近年来，随着业务量的不断增加，物流成本也日益上升。公司管理层决定对物流成本进行分析和控制。通过对各项物流活动的成本核算发现，运输成本占总成本的比重最大，其中车辆的燃油费、折旧费和司机工资是主要的成本支出。仓储成本中，仓库租金和货物存储费用较高。此外，公司在物流信息系统建设方面投入不足，导致物流信息传递不畅，增加了物流运作的时间和成本。
请根据上述案例，分析该物流公司物流成本存在的问题，并提出相应的改进措施。

五、论述题（共10分）
论述如何在物流成本管理中有效运用作业成本法。

答案：
一、1. B 2. A 3. B 4. A 5. C 6. A 7. B 8. D 9. A 10. D
二、1. 混合成本 2. 物流成本效益评估 3. 作业 4. 例外管理原则 5. 作业成本法
三、1. 物流成本的特点：（1）物流成本具有隐含性，其发生往往伴随着物流服务的提供而不易被单独识别；（2）物流成本具有复杂性，涉及多个环节和多种费用；（3）物流成本具有分散性，分布在不同的部门和活动中；（4）物流成本具有效益背反性，降低某一方面成本可能会导致其他方面成本增加。
2. 物流成本管理的意义：（1）有助于降低企业成本，提高经济效益；（2）有利于优化物流流程，提高物流效率；（3）能增强企业竞争力，提升客户满意度；（4）为企业决策提供依据，促进企业可持续发展。
3. 物流成本控制的主要措施：（1）制定合理的物流成本预算；（2）优化物流流程，减少不必要的环节；（3）加强物流成本核算与分析，及时发现问题；（4）采用先进的物流技术和设备，提高物流效率；（5）强化员工成本意识，实施全员成本管理。
四、问题：运输成本占比大，车辆相关费用高；仓储成本中租金和存储费用高；物流信息系统建设不足，信息传递不畅增加成本。改进措施：优化运输路线，提高车辆利用率，降低燃油费和折旧费；合理规划仓储布局，提高仓库空间利用率，降低租金和存储成本；加大物流信息系统建设投入，实现信息共享，提高物流运作效率。
五、在物流成本管理中有效运用作业成本法，首先要明确作业中心，将物流活动细分为不同作业。确定成本动因，如运输作业的里程、仓储作业的存储时间等。准确分配间接成本到各作业，使成本核算更精准。通过作业成本分析，找出成本高的作业进行优化。能更清晰地了解物流成本构成，为成本控制、决策等提供有力支持，提高物流成本管理水平。