分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型2025年高职物流配送管理(物流配送管理)试题及答案.doc

  • 上传人:cg****1
  • 文档编号:12948561
  • 上传时间:2025-12-29
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:23.24KB
  • 下载积分:10.58 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    2025 年高 物流配送 管理 试题 答案
    资源描述:
    2025年高职物流配送管理(物流配送管理)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第 I 卷(选择题 共30分) 答题要求:每题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题,每题3分) w1. 以下哪种配送模式是指由多个配送企业联合起来,对某一地区的用户进行配送?( ) A. 自营配送模式 B. 共同配送模式 C. 互用配送模式 D. 第三方配送模式 w2. 物流配送中心的核心功能是( )。 A. 储存功能 B. 分拣功能 C. 配送功能 D. 流通加工功能 w3. 在配送路线规划中,考虑车辆的载重、容积等因素,主要是为了满足( )。 A. 时效性要求 B. 安全性要求 C. 经济性要求 D. 服务性要求 w4. 以下哪项不属于配送中心的作业流程?( ) A. 订单处理 B. 采购作业 C. 生产加工 D. 送货作业 w5. 配送成本控制的关键环节是( )。 A. 配送作业环节 B. 库存管理环节 C. 运输环节 D. 信息处理环节 w6. 以下哪种配送车辆适合短途、小批量的货物配送?( ) A. 厢式货车 B. 冷藏车 C. 电动三轮车 D. 牵引车 w7. 物流配送服务质量的评价指标不包括( )。 A. 准确性 B. 时效性 C. 创新性 D. 经济性 w8. 配送中心选址时,需要考虑的自然因素不包括( )。 A. 地形地貌 B. 气象条件 C. 地质条件 D. 交通状况 w9. 以下哪种库存管理方法可以实现库存的最优控制?( ) A. ABC分类法 B. 经济订货批量模型 C. 定量订货法 D. 定期订货法 w10. 在配送作业中,用于货物装卸的设备是( )。 A. 货架 B. 叉车 C. 输送机 D. 托盘 第 II 卷(非选择题 共70分) w11. 简答题:简述共同配送的优点。(10分) w12. 论述题:结合实际,谈谈如何优化配送路线规划。(15分) w13. 案例分析题:某配送中心接到一份订单,要求配送一批电子产品。该配送中心有两种配送方案可供选择:方案一,使用自有车辆直接配送,车辆购置成本为30万元,每公里油耗及其他费用为0.5元,配送距离为100公里;方案二,委托第三方物流公司配送,每公里配送费用为1元。请分析两种方案的优缺点,并选择最优方案。(15分) w14. 材料分析题:材料:随着电商行业的快速发展,物流配送的压力日益增大。某电商企业为了提高配送效率,降低配送成本,决定在全国范围内建立多个配送中心。同时,该企业还加强了与第三方物流公司的合作,采用共同配送等模式。问题:请结合材料,分析电商企业采取这些措施的原因及意义。(15分) w15. 方案设计题:某企业计划在某城市建立一个配送中心,负责该城市及周边地区的货物配送。请你设计一个配送中心的选址方案,包括选址应考虑的因素、选址的具体步骤等。(15分) 答案:w1.B;w2.C;w3.C;w4.C;w5.A;w6.C;w7.C;w8.D;w9.B;w10.B;w11.共同配送的优点包括:提高车辆装载率,降低运输成本;减少配送车辆数量,缓解交通压力;整合资源,提高配送效率;增强企业间的合作与交流等。w12.优化配送路线规划可从以下方面着手:收集准确的交通、路况、客户分布等信息;运用科学的算法如Dijkstra算法等进行计算;考虑车辆载重、容积、配送时间要求等因素;结合实际情况不断调整优化;建立实时监控系统以便及时应对突发状况等。w13.方案一优点:自有车辆配送灵活性高,能更好控制配送过程;缺点:车辆购置成本高,长期运营费用也较高。方案二优点:节省车辆购置成本和运营成本;缺点:对第三方物流公司依赖度高,可能存在服务质量不稳定情况。综合考虑,若订单量较大且配送频率高,选择方案一;若订单量较小且配送频率低,选择方案二。w14.电商企业采取这些措施的原因:电商行业发展快,配送压力增大,建立配送中心可提高配送效率,降低成本;与第三方合作采用共同配送等模式可整合资源,提高竞争力。意义:提高配送服务质量,增强客户满意度;降低运营成本,提高企业盈利能力;促进电商行业健康可持续发展。w15.选址应考虑因素:交通便利性,靠近主要交通枢纽;客户分布,便于服务更多客户;土地成本,选择成本较低区域;基础设施,周边配套设施完善。选址步骤:收集城市地图、交通线路、客户分布等资料;根据因素初步筛选多个候选地址;实地考察候选地址,综合评估;确定最终选址。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:2025年高职物流配送管理(物流配送管理)试题及答案.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12948561.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork