2025年高职项目管理（项目计划制定）试题及答案.doc

2025年高职项目管理（项目计划制定）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 项目计划制定的首要步骤是
A. 定义项目目标 B. 确定项目范围 C. 制定项目进度计划 D. 分配项目资源
2. 以下哪项不属于项目计划的要素
A. 项目预算 B. 项目风险评估 C. 项目团队成员名单 D. 项目质量标准
3. 在制定项目进度计划时，常用的工具是
A. 甘特图 B. 鱼骨图 C. 思维导图 D. 帕累托图
4. 项目范围说明书的作用不包括
A. 明确项目边界 B. 为项目成本估算提供依据 C. 指导项目团队工作 D. 确定项目的优先级
5. 项目成本估算的方法不包括
A. 类比估算 B. 参数估算 C. 自下而上估算 D. 头脑风暴法
6. 项目风险管理计划应包括
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对措施 D. 以上都是
7. 项目沟通计划的制定应考虑
A. 沟通目标 B. 沟通方式 C. 沟通频率 D. 以上都是
8. 以下哪种项目组织形式中，项目经理的权力最大
A. 职能型 B. 项目型 C. 矩阵型 D. 混合型
9. 项目计划制定过程中，需要与哪些相关方进行沟通
A. 项目团队成员 B. 客户 C. 上级领导 D. 以上都是
10. 项目计划制定完成后，还需要进行
A. 计划评审 B. 计划执行 C. 计划监控 D. 以上都是

第II卷（非选择题 共70分）
11. （10分）简述项目计划制定的流程。
12. （15分）请说明如何确定项目的关键路径，并阐述其重要性。
13. （15分）在项目成本估算中，如何确保估算的准确性？
14. （15分）阅读以下材料：某软件开发项目，客户要求在3个月内完成一个功能齐全的软件系统。项目团队在制定计划时，初步估算了所需的人力、时间和成本。但在项目执行过程中，发现实际工作量比预计的要大，导致进度滞后，成本超支。请分析该项目计划制定过程中可能存在的问题，并提出改进措施。
15. （15分）请结合自己的理解，阐述项目计划变更管理的流程及要点。

答案：
1. A
2. C
3. A
4. D
5. D
6. D
7. D
8. B
9. D
10. A
11. 项目计划制定流程包括：定义项目目标，明确项目要达成的结果；确定项目范围，界定项目包含和不包含的工作；制定项目进度计划，安排各项任务的时间顺序；分配项目资源，确定所需资源并分配；进行项目成本估算，预估项目所需费用；开展项目风险管理计划，识别、评估和应对风险；制定项目沟通计划，规划沟通方式、频率等；最后整合形成完整的项目计划并进行评审。
12. 关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。通过分析项目活动之间的先后顺序和持续时间来确定。其重要性在于：它明确了项目的最短工期，是项目进度控制的关键；能帮助识别项目中的关键活动，重点关注这些活动可保障项目按时完成；还可用于评估项目进度偏差对总工期的影响，为采取有效的进度调整措施提供依据。
13. 要确保项目成本估算的准确性，需做到：采用多种估算方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等相互验证；参考历史项目数据，借鉴类似项目的成本情况；让熟悉业务的人员参与估算，利用他们的经验；对项目范围进行详细准确界定，避免范围变更导致成本变动；考虑项目中的不确定性因素，预留一定的风险储备金；定期对估算进行审核调整，根据项目实际进展情况修正估算值。
14. 该项目计划制定过程可能存在的问题：对工作量的估算不准确，没有充分考虑到软件开发中可能遇到的复杂情况；缺乏有效的风险管理，未对可能出现的工作量增加等风险进行预估和应对；没有预留足够的弹性时间和成本空间。改进措施：在估算工作量时进行更细致的分解和分析，参考更多类似项目经验；制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对策略；设置一定的缓冲时间和成本储备，以应对可能的变化。
15. 项目计划变更管理流程：首先提出变更请求，相关方提出变更需求；然后对变更进行评估，分析变更对项目目标、进度、成本等的影响；接着做出变更决策，决定是否实施变更；之后实施变更，调整项目计划；最后对变更结果进行监控和评估。要点包括：变更要遵循规范流程，确保所有相关方知晓；评估变更影响要全面准确，避免片面性；变更决策要权衡利弊，综合考虑各方面因素后做出；实施变更要做好沟通和协调，确保项目团队成员理解并执行；监控评估变更结果，及时发现问题并采取措施纠正。