2026下半年人力资源（人力资源管理师一级）考前押题.doc

2026下半年人力资源（人力资源管理师一级）考前押题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
w1. 以下关于战略性人力资源管理的说法，错误的是（ ）
A. 强调人力资源与企业战略的匹配
B. 注重短期人力资源规划
C. 关注人力资源管理的战略价值
D. 整合人力资源管理各项职能

w2. 企业集团人力资本管理的层次不包括（ ）
A. 成员企业之间的人力资本管理
B. 集团总公司董事会对集团总公司股东的管理
C. 母公司对一级或多级子公司的人力资本管理
D. 集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

w3. 胜任特征模型中，（ ）是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。
A. 胜任能力
B. 胜任特征
C. 胜任资质
D. 胜任力

w4. 关于沙盘推演测评法，下列说法错误的是（ ）
A. 测评过程中，一般会设置阶段小结
B. 是一种全新的具有竞争性的体验式学习
C. 可以考察被试者的综合能力
D. 沙盘推演测评法能对企业经营管理进行全方位展示

w5. （ ）是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A. 效率目标
B. 公平目标
C. 合法目标
D. 合理目标

w6. （ ）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。
A. G
B. N
C. Y
D. WX

w7. （ ）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A. 传统职业生涯路径
B. 网状职业生涯路径
C. 横向职业生涯路径
D. 双重职业生涯路径

w8. （ ）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。
A. 工作指导法
B. 个别指导法
C. 工作轮换法
D. 特别任务法

w9. （ ）是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用。
A. 培训成本
B. 培训预算
C. 培训费用
D. 培训效益

w10. 培训课程设计的基本要求是（ ）
A. 满足企业与学习者的需求
B. 体现成年人的认知规律
C. 体现现代系统理论的基本原理
D. 以上都是

w11. 绩效管理系统设计包括绩效管理程序设计与（ ）
A. 绩效管理目标设计
B. 绩效管理制度设计
C. 绩效管理方法设计
D. 绩效管理内容设计

w12. （ ）是指将同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。
A. 内在一致性系数
B. 稳定系数
C. 外在一致性系数
D. 等值系数

w13. （ ）是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
A. 招聘数量质量评估
B. 招聘信度效度评估
C. 招聘成本效益评估
D. 招聘方式方法评估

w14. 企业劳动争议调解委员会的组成不包括（ ）
A. 职工代表
B. 用人单位代表
C. 工会代表
D. 劳动行政部门代表

w15. 劳动争议仲裁委员会的组成不包括（ ）
A. 劳动行政部门代表
B. 工会代表
C. 企业方面代表
D. 职工代表

w16. （ ）是指企业人工成本占企业附加值的比例。
A. 成本收益率
B. 人工费用率
C. 劳动分配率
D. 人工成本比

w17. （ ）是指企业在一定时期内生产经营中因使用劳动力所发生的各项直接和间接成本的总和。
A. 人工成本
B. 人力资源费用
C. 人力资源成本
D. 劳动力成本

w18. （ ）是指企业在一定时期内生产经营中因使用劳动力所发生的各项直接和间接成本的总和。
A. 人工成本
B. 人力资源费用
C. 人力资源成本
D. 劳动力成本

w19. （ ）是指企业在一定时期内生产经营中因使用劳动力所发生的各项直接和间接成本的总和。
A. 人工成本
B. 人力资源费用
C. 人力资源成本
D. 劳动力成本

w20. （ ）是指企业在一定时期内生产经营中因使用劳动力所发生的各项直接和间接成本的总和。
A. 人工成本
B. 人力资源费用
C. 人力资源成本
D. 劳动力成本

第II卷（非选择题，共60分）

w21. 简述战略性人力资源管理的特征。（10分）

w22. 简述胜任特征模型的建立流程。（12分）

w23. 材料：某企业集团为了提升整体竞争力，决定实施全面的薪酬改革。集团人力资源部经过调研和分析，提出了以下薪酬改革方案：
1. 建立基于岗位价值评估的薪酬体系，明确不同岗位的薪酬水平。
2. 引入绩效奖金制度，根据员工的绩效表现发放奖金。
3. 设立特殊贡献奖等奖项，对为企业做出突出贡献的员工进行奖励。
4. 加强薪酬与市场水平的对标，确保薪酬具有竞争力。

问题：请分析该薪酬改革方案的优点和可能存在的问题。（15分）

w24. 材料：某公司在培训员工时，采用了多种培训方法，如课堂讲授、案例分析、小组讨论等。培训结束后，通过考试和实际工作表现来评估培训效果。考试成绩显示，大部分员工的成绩较好，但在实际工作中，部分员工的表现并没有明显改善。

问题：请分析该公司培训效果评估存在的问题，并提出改进建议。（13分）

w25. 材料：某企业劳动争议调解委员会接到员工李某的调解申请，称其与所在部门领导张某在工作安排上存在分歧，导致其工作压力过大，要求调解。调解委员会经过调查了解，情况属实。

问题：如果你是调解委员会的成员，你会如何进行调解？（10分）

答案：
w1. B
w2. B
w3. B
w4. B
w5. A
w6. A
w7. A
w8. D
w9. A
w10. D
w11. B
w12. A
w13. C
w14. D
w15. D
w16. C
w17. A
w18. A
w19. A
w20. A
w21. 战略性人力资源管理具有以下特征：一是将人力资源管理与企业战略紧密结合，强调人力资源对企业战略的支撑作用；二是具有整体性，涵盖人力资源管理的各个方面；三是强调人力资源管理的动态性，根据企业内外部环境变化及时调整；四是注重人力资源的战略价值创造，通过有效管理提升企业绩效；五是具有前瞻性，能够预测未来人力资源需求并提前布局。
w22. 胜任特征模型的建立流程如下：首先，明确目标，确定所建立模型针对的岗位和应用目的。其次，选取样本，选择绩优组和一般组员工作为分析对象。然后，收集数据，可采用行为事件访谈、问卷调查等多种方法。接着，分析数据，提炼胜任特征。再进行模型验证，确保模型的有效性和可靠性。最后，对模型进行应用和完善。
w23. 优点：基于岗位价值评估确定薪酬，能体现岗位差异和公平性；绩效奖金制度可激励员工提高绩效；特殊贡献奖能激发员工积极性；对标市场水平有助于吸引和留住人才。可能存在的问题：岗位价值评估可能不准确；绩效评估标准难以统一和客观；特殊贡献奖的评定可能存在主观性；对标市场可能忽略企业自身实际情况。
w24. 存在的问题：仅通过考试评估理论知识，未全面评估实际能力提升；实际工作表现评估缺乏具体标准和跟踪机制。改进建议：增加实际操作、项目成果等多元化评估方式；制定详细的实际工作表现评估指标体系；建立培训后跟踪机制，持续观察员工在工作中的应用情况并及时给予指导。
w25. 首先，分别与李某和张某沟通，了解他们各自的想法和诉求，倾听他们对工作安排分歧的看法。然后，组织双方进行面对面协商，引导他们客观理性地分析问题，寻找共同的利益点和解决方案。在协商过程中，秉持公平公正原则，提出合理的工作调整建议，平衡双方利益。最后，达成一致意见后，形成调解协议，明确双方的责任和义务，确保问题得到妥善解决。