高职第二学年（供应链管理）供应链运作管理2026年阶段测试题及答案.doc

高职第二学年（供应链管理）供应链运作管理2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 供应链运作管理的核心目标是（ ）
A. 降低成本
B. 提高效率
C. 满足客户需求
D. 优化供应链结构
2. 以下哪项不属于供应链的基本流程（ ）
A. 采购
B. 生产
C. 销售
D. 研发
3. 供应链中的信息流主要包括（ ）
A. 订单信息
B. 库存信息
C. 物流信息
D. 以上都是
4. 推动式供应链的特点是（ ）
A. 以客户订单为驱动
B. 以预测为驱动
C. 灵活性高
D. 响应速度快
5. 供应链绩效评价的关键指标不包括（ ）
A. 交货期
B. 库存周转率
C. 员工满意度
D. 成本
6. 以下哪种库存管理方法是基于需求预测的（ ）
A. 经济订货批量模型
B. 物料需求计划
C. 准时制库存管理
D. 供应商管理库存
7. 供应链风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控
8. 协同规划、预测与补货（CPFR）的核心是（ ）
A. 协同
B. 规划
C. 预测
D. 补货
9. 供应链合作伙伴关系的建立基础是（ ）
A. 信任
B. 利益共享
C. 信息共享
D. 以上都是
10. 以下哪项不是供应链数字化转型的主要驱动力（ ）
A. 客户需求变化
B. 技术发展
C. 政府政策
D. 企业内部管理需求

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）
1. 供应链运作管理的主要内容包括（ ）
A. 供应链战略规划
B. 供应链流程设计
C. 供应链协调与控制
D. 供应链绩效评价
2. 供应链中的物流活动包括（ ）
A. 运输
B. 仓储
C. 配送
D. 包装
3. 拉动式供应链的优点有（ ）
A. 响应速度快
B. 库存水平低
C. 客户满意度高
D. 成本低
4. 供应链绩效评价的方法有（ ）
A.. 平衡计分卡
B. 标杆法
C. 层次分析法
D. 数据包络分析
5. 供应链风险管理的策略包括（ ）
A. 风险规避
B. 风险降低
C. 风险转移
D. 风险接受

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 供应链运作管理只关注供应链的内部运作，不考虑与外部环境的互动。（ ）
2. 推动式供应链适用于需求不确定性较高且产品生命周期较短的情况。（ ）
3. 库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，尽可能降低库存成本。（ ）
4. 供应链中的信息流是单向流动的，从供应商流向客户。（ ）
5. 供应链合作伙伴之间的信息共享可以提高供应链的协同效率，但也可能带来信息安全风险。（ ）
6. 供应链绩效评价的结果只能用于评估供应链的运作效果，不能作为决策的依据。（ ）
7. 协同规划、预测与补货（CPFR）是一种基于供应链合作伙伴之间协同合作的供应链管理方法。（ ）
8. 供应链风险管理的目的是消除供应链中的所有风险。（ ）
9. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存决策权由供应商掌握。（ ）
10. 供应链数字化转型可以提高供应链的透明度和可追溯性，但对供应链的灵活性可能产生负面影响。（ ）

四、简答题（总共3题每题10分，每题答案字数在150字到200字之间）
1. 简述供应链运作管理的重要性。

2. 请说明推动式供应链与拉动式供应链的区别。

3. 如何进行供应链合作伙伴的选择与评价？

五、案例分析题（总共1题，20分，答案字数在150字到20字之间）
某电子产品制造企业A，其供应链运作模式为推动式。随着市场竞争加剧，客户对产品个性化需求增加，A企业面临库存积压、交货期延长等问题。请分析A企业供应链运作模式存在的问题，并提出改进建议。

答案：
一、1.C 2.D 3.D 4.B 5.C 6.B 7.A 8.A 9.D 10.C
二、1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ABCD
三、1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.×
四、1.供应链运作管理重要性在于协调各环节，实现高效运作。它能降低成本、提高效率、满足客户需求，增强企业竞争力，优化资源配置，确保供应链稳定可靠，对企业生存发展意义重大。
2.推动式供应链以预测为驱动，先生产再销售，易造成库存积压。拉动式供应链以客户订单为驱动，按需生产，库存水平低、响应速度快，但对需求预测准确性要求高。
3.选择与评价供应链合作伙伴，首先明确标准，涵盖信誉实力等。收集候选伙伴信息，调查评估。建立评价指标体系，用合适方法打分。综合考量后，选优合作，定期评价调整，保持良好合作关系。
五、A企业推动式供应链问题：忽视客户个性化需求，导致库存积压、交货期长。改进建议：转变为拉动式供应链，以客户订单驱动生产，加强与客户沟通，精准预测需求，优化供应链流程，提高响应速度和灵活性，降低库存成本。