2025年高职物流服务与管理(配送管理)试题及答案.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2025 年高 物流 服务 管理 配送 试题 答案
- 资源描述:
-
2025年高职物流服务与管理(配送管理)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共40分) 答题要求:本大题共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。 1. 配送中心的核心功能是( ) A. 集货功能 B. 储存功能 C. 分拣功能 D. 配货功能 2. 以下哪种配送模式适合需求稳定、批量较大的客户( ) A. 定时配送 B. 定量配送 C. 定时定量配送 D. 即时配送 3. 配送路线优化的目标不包括( ) A. 效益最高 B. 成本最低 C. 路程最短 D. 车辆最多 4. 共同配送的优点不包括( ) A. 提高车辆装载率 B. 降低物流成本 C. 增加配送效率 D. 减少企业间合作 5. 配送中心的选址不需要考虑的因素是( ) A. 交通条件 B. 自然环境 C. 人口密度 D. 企业规模 6. 以下属于配送增值服务的是( ) A. 货物运输 B. 货物存储 C. 包装加工 D. 订单处理 7. 配送成本控制不包括( ) A. 采购成本控制 B. 运输成本控制 C. 库存成本控制 D..管理成本控制 8. 配送服务质量的评价指标不包括( ) A. 配送准时率 B. 配送准确率 C. 配送损坏率 D. 配送价格 9. 配送信息系统的功能不包括( ) A. 订单处理 B. 库存管理 C. 财务管理 D. 人员管理 10. 以下哪种配送车辆适合短途、小批量的货物配送( ) A. 厢式货车 B. 栏板式货车 C. 冷藏车 D. 罐式货车 11. 配送中心的布局形式不包括( ) A. 直线式布局 B. 辐射式布局 C. 圆形布局 D. 扇形布局 12. 配送作业流程的第一步是( ) A. 订单处理 B. 进货 C. 储存 D. 分拣 13. 以下属于配送中心的固定成本的是( ) A. 运输费用 B. 仓储费用 C. 设备折旧 D. 包装费用 14. 配送中心的库存管理方法不包括( ) A. ABC分类法 B. 经济订货批量模型 C. 先进先出法 D. 定量订货法 15. 配送中心的分拣作业可以采用的方式不包括( ) A. 人工分拣 B. 机械分拣 C. 自动分拣 D. 混合分拣 16. 配送中心的配货作业可以采用的方式不包括( ) A. 播种式配货 B. 摘果式配货 17. 配送中心的补货作业可以采用的方式不包括( ) A. 整箱补货 B. 托盘补货 C. 货架上层向下层补货 D. 随机补货 18. 配送中心的退货作业流程不包括( ) A. 接收退货 B. 重新入库 C. 处理退货 D. 销毁退货 19. 配送中心的绩效管理指标不包括( ) A. 配送效率指标 B. 配送质量指标 C. 配送成本指标 D. 配送人员指标 20. 配送中心的客户关系管理不包括( ) A. 客户信息收集 B. 客户分类管理 C. 客户投诉处理 D. 客户财务分析 第II卷(非选择题,共60分) 二、填空题(每空1分,共10分) 答题要求:请在横线上填写正确答案。 1. 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,它将商流与______紧密结合。 2. 配送中心的主要功能包括集货、储存、分拣、配货、______等。 3. 配送模式按配送时间及数量可分为定时配送、定量配送、定时定量配送、______等。 4. ______是配送路线优化中最常见的目标。 5. 共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送活动,其目的是实现______。 6. 配送中心选址应考虑的因素包括交通条件、自然环境、______、政策法规等。 7. 配送增值服务是在基本配送服务的基础上,为客户提供的额外______。 8. 配送成本控制的方法包括采购成本控制、运输成本控制、库存成本控制、______等。 9. 配送服务质量的评价指标包括配送准时率、配送准确率、______等。 10. 配送信息系统的功能包括订单处理、库存管理、______、配送调度等。 三、简答题(每题5分,共20分) 答题要求:简要回答问题,条理清晰。 1. 简述配送中心的作用。 2. 配送路线优化的方法有哪些? 3. 简述共同配送的实施步骤。 4. 配送中心库存管理的要点有哪些? 四、案例分析题(每题15分,共30分) 答题要求:认真阅读案例,结合所学知识,分析并回答问题。 案例:某配送中心主要负责为周边地区的超市配送商品。该配送中心现有配送车辆10辆,配送路线覆盖范围较广。近期,由于业务量增加,配送中心面临着配送效率低下、成本上升等问题。经过分析,发现配送路线存在不合理之处,部分车辆装载率不高,配送时间较长。 问题: 1. 请分析该配送中心配送路线存在的问题及原因。 2. 针对这些问题,提出改进措施。 五、论述题(10分) 答题要求:结合所学知识,对所给主题进行深入论述,观点明确,论据充分。 论述配送管理在现代物流中的重要性。 答案: 1. D 2. B 3. D 4. D 5. D 6. C 7. A 8. D 9. D 10. B 11. C 12. A 13. C 14. C 15. D 16. (题目不全) 17. D 18. D 19. D 20. D 二、1. 物流 2. 送货 3. 即时配送 4. 成本最低 5. 资源共享 6. 市场需求 7. 服务 8. 管理成本控制 9. 配送损坏率 10. 财务管理 三、1. 配送中心的作用包括:集中采购,降低成本;集中储存,调节供需;分拣配货,提高效率;送货上门,服务客户;信息汇集,指导生产与消费等。 2. 配送路线优化的方法有:经验判断法、综合评分法、数学计算法(如节约里程法)等。 3. 共同配送的实施步骤:确定参与共同配送的企业;明确共同配送的目标和范围;制定共同配送计划;建立信息共享平台;组织实施共同配送;评估与改进。 4. 配送中心库存管理的要点:分类管理库存,采用ABC分类法等;控制库存水平,运用经济订货批量模型等;保证库存质量,做好货物保管等;及时补货,确保库存不断档。 四、1. 问题及原因:部分车辆装载率不高,可能是因为路线规划不合理,没有充分考虑货物的分布和车辆的承载能力;配送时间较长,可能是由于交通拥堵、路线复杂等原因。 2. 改进措施:重新规划配送路线,根据货物量和车辆承载能力合理分配任务;优化配送时间,避开交通高峰期,选择路况较好的路线;加强车辆调度管理,提高车辆装载率。 五、配送管理在现代物流中具有极其重要的地位。它是物流活动的关键环节,直接影响着物流服务的质量和效率。通过合理规划配送路线、优化配送流程等,能降低物流成本,提高客户满意度。配送管理还能有效整合资源,实现货物的快速、准确送达,促进供应链的高效运转,对提升企业竞争力、推动现代物流行业发展起着至关重要的作用。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




2025年高职物流服务与管理(配送管理)试题及答案.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12929200.html