中职第三学年（仓储管理实训）库存控制实操2026年阶段测试题及答案.doc

中职第三学年（仓储管理实训）库存控制实操2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单选题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）
1. 库存控制的首要目标是（ ）
A. 保证货物质量 B. 降低库存成本 C. 满足客户需求 D. 提高库存周转率
2. 以下哪种库存管理方法注重对存货进行分类管理（ ）
A. ABC分类法 B. 经济订货批量模型 C. 定量订货法 D. 定期订货法
3. 安全库存的设置主要是为了应对（ ）
A. 订单需求 B. 生产需求 C. 供应中断 D. 销售旺季
4. 在库存盘点中，发现账实不符时，首先应（ ）
A. 调整账目 B. 查找原因 C. 上报领导 D. 进行盘盈盘亏处理
5. 库存周转率的计算公式是（ ）
A. 销售成本÷平均库存余额 B. 销售收入÷平均库存余额 C. 平均库存余额÷销售成本 D. 平均库存余额÷销售收入
6. 定量订货法的订货点计算公式为（ ）
A. 订货点=平均日需求量×订货提前期 B. 订货点=安全库存+平均日需求量×订货提前期 C. 订货点=安全库存 D. 订货点=最大库存-最小库存
7. 定期订货法的订货周期是（ ）
A. 固定不变的 B. 根据需求变化的 C. 根据库存水平变化的 D. 根据供应情况变化的
8. 以下哪种库存成本不属于库存持有成本（ ）
A. 仓储成本 B. 采购成本 C. 资金成本 D. 库存损耗成本
9. 对于贵重且用量少的物品，应采用（ ）库存管理策略
A. 严格控制 B. 一般控制 C. 宽松控制 D. 不控制
10. 库存控制决策的依据是（ ）
A. 库存成本 B. 库存水平 C. 库存周转率 D. 以上都是

二、多选题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填入括号内）
1. 库存控制的基本要素包括（ ）
A. 库存策略 B. 库存水平 C. 库存成本 D. 库存管理方法 E. 库存周转率
2. 影响安全库存设置的因素有（ ）
A. 需求的不确定性 B. 供应的不确定性 C. 库存成本 D. 客户服务水平 E. 市场竞争
3. 库存盘点的方法有（ ）
A. 永续盘点法 B. 定期盘点法 C. 重点盘点法 D. 全面盘点法 E. 抽样盘点法
4. 降低库存成本的途径有（ ）
A. 优化库存结构 B. 提高库存周转率 C. 减少库存损耗 D. 降低采购成本 E. 合理规划库存空间
5. 库存管理的绩效指标包括（ ）
A. 库存周转率 B. 库存准确率 C. 库存成本 D. 客户服务水平 E. 库存持有天数

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”)
1. 库存越多越好，能满足各种需求。（ ）
2. ABC分类法中，A类物品应重点管理。（ ）
3. 安全库存越高，客户服务水平越低。（ ）
4. 定量订货法适用于需求稳定的物品。（ ）
5. 定期订货法每次订货量相同。（ ）
6. 库存成本只包括仓储成本和资金成本。（ ）
7. 库存盘点是为了发现账实不符，无需分析原因。（ ）
8. 提高库存周转率可以降低库存成本。（ ）
9. 对于C类物品，可采用宽松的库存管理策略。（ ）
10. 库存控制决策只需考虑库存成本。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述ABC分类法的原理及分类标准。
2. 说明安全库存的作用及设置方法。
3. 分析库存周转率对企业的影响。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据以下案例回答问题）
某公司主要生产和销售电子产品，其库存管理存在一些问题。该公司采用传统的库存管理方法，对所有产品采用相同的库存控制策略。由于市场需求变化快，公司经常出现库存积压或缺货的情况。最近一次库存盘点发现，部分产品账实不符，库存成本较高。

1. 请分析该公司库存管理存在的问题。（10分）
2. 针对这些问题，提出改进建议。（10分）

答案：
一、1. C 2. A 3. C 4. B 5. A 6. B 7. A 8. B 9. A 10. D
二、1. ABCD 2. ABD 3. ABCDE 4. ABCDE 5. ABCDE
三、1. × 2. √ 3. × 4. √ 5. × 6. × 7. × 8. √ 9. √ 10. ×
四、1. ABC分类法原理是根据物品在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。分类标准：A类物品占库存资金的70% - 8%，品种数占10% - 20%；B类物品占库存资金的15% - 20%，品种数占20% - 30%；C类物品占库存资金的5% - 10%，品种数占60% - 70%。
2. 安全库存作用：防止供应中断、需求波动等不确定因素影响，保证企业正常生产和销售。设置方法：根据历史数据计算需求和供应的标准差，结合服务水平确定安全系数，进而计算安全库存。
3. 库存周转率对企业影响：库存周转率高，表明库存周转速度快，库存占用资金少，库存成本低，资金利用效率高；反之，库存周转率低，会导致库存积压，占用大量资金，增加库存成本，降低企业盈利能力。
五、1. 问题：采用传统库存管理方法，未区分产品特性；市场需求变化应对不足，导致积压或缺货；库存盘点不规范，账实不符；库存成本高。
2. 建议：采用ABC分类法，对不同类产品制定不同库存策略；加强市场需求预测，优化库存结构；规范库存盘点流程，及时查找账实不符原因；加强库存成本控制，提高库存周转率。