2026年生产经理（生产管理）考题及答案.doc

2026年生产经理（生产管理）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在题后的括号内）
w1. 以下哪种生产管理方法强调持续改进和消除浪费？（ ）
A. 精益生产 B. 敏捷制造 C. 大规模定制 D. 准时制生产
w2. 在生产计划中，确定产品的生产数量和生产时间的过程称为（ ）。
A. 产能规划 B. 生产调度 C. 排程 D. 需求预测
w3. 质量管理体系中，用于确保产品或服务符合规定要求的一系列活动是（ ）。
A. 质量控制 B. 质量保证 C. 质量改进 D. 质量策划
w4. 生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（ ）。
A. 将工作场所清扫干净 B. 把需要的东西依规定位置摆放，加以标识
C. 消除寻找物品的时间浪费 D. 维持整理、整顿、清扫的成果
w5. 设备维护保养的“三级保养制”不包括以下哪一级？（ ）
A. 日常保养 B. 一级保养 C. 二级保养 D. 特级保养
w6. 团队建设在生产管理中非常重要，以下哪种行为有助于提高团队凝聚力？（ ）
A. 明确个人职责，避免职责不清 B. 鼓励成员之间的竞争，提高工作效率
C. 定期组织团队活动，增进成员感情 D. 只关注工作任务，不考虑成员感受

第II卷（非选择题，共70分）
w7. （10分）简述精益生产的核心原则。
w8. （15分）请说明生产计划制定的主要步骤及各步骤的要点。
w9. （15分）在质量管理中，如何运用PDCA循环来持续改进产品质量？
w10. （15分）阅读材料：某工厂在生产过程中发现产品次品率较高，经过调查发现是生产设备的某个关键部件出现了磨损。
问题：针对此情况，从生产管理的角度，应采取哪些措施来解决产品次品率高的问题？
w11. （15分）阅读材料：某车间团队成员之间沟通不畅，经常出现工作衔接问题，导致生产效率低下。
问题：作为生产经理，你将如何改善该车间的团队沟通状况，提高生产效率？

答案：
w1. A
w2. C
w3. A
w4. B
w5. D
w6. C
w7. 精益生产的核心原则包括消除浪费、关注流程、拉动式生产、持续改进、团队工作法、并行工程等。消除浪费旨在识别和消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等；关注流程强调优化整个生产流程，而非局部环节；拉动式生产以客户需求为导向，后工序拉动前工序生产；持续改进鼓励不断优化生产过程；团队工作法促进成员紧密合作；并行工程实现产品设计、开发等阶段的并行作业，缩短周期。
w8. 生产计划制定主要步骤及要点：首先是确定目标，要明确产品产量、质量、交货期等目标。接着进行需求预测，综合考虑市场趋势、历史数据等。然后进行产能分析，评估设备、人员等产能。再安排生产进度，合理分配各阶段生产任务。要点在于各步骤数据要准确，考虑因素要全面，进度安排要合理且有弹性。
w9. 在质量管理中运用PDCA循环持续改进产品质量：P（计划）阶段，分析现状，找出质量问题，确定改进目标和措施；D（执行）阶段，实施制定的措施；C（检查）阶段，检查措施执行效果，对比目标；A（处理）阶段，总结经验，将成功做法标准化，对未解决问题转入下一轮循环改进。
w10. 应立即对磨损的关键部件进行更换或维修，确保设备正常运行。加强设备日常巡检，及时发现潜在问题。对生产工艺进行评估和优化，看是否因部件磨损影响了工艺参数。对员工进行培训，提高其对设备异常和产品质量问题的识别能力。建立次品追溯机制，分析次品产生与设备部件磨损的关联，以便持续改进。
w11. 作为生产经理，首先要建立定期的团队沟通会议制度，让成员有机会交流工作进展和问题。明确各成员的工作职责和工作流程，减少因职责不清导致的沟通障碍。鼓励成员采用多种沟通方式，如面对面交流、即时通讯工具等。对团队沟通状况进行定期评估，根据评估结果调整沟通策略。组织团队建设活动，增强成员之间的信任和默契，提高沟通效率。