2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析.doc

2025年大学大二（管理学）专业核心能力测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则

2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策

3. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）。
A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C. 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系
D. 管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

4. 组织文化的核心和主体是（ ）。
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 文化层

5. 控制工作中采用管理突破的目的是（ ）。
A. 纠正超过计划允许范围的偏差
B. 解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质
C. 解决直接影响组织日常活动中的急性问题
D. 对生产过程平稳性的控制

6. 下列不属于激励因素的是（ ）。
A.成就感
B.责任
C.工资
D.晋升

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述计划工作在管理中的作用。（10分）

2. 简述组织变革的类型。（10分）

（二）论述题（共20分）
答题要求：论述全面，分析深入，结合实际。

试述领导生命周期理论的主要内容及其应用。（20分）

（三）案例分析题（共15分）
材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司管理层决定进行变革，以提升公司的竞争力。变革措施包括：调整组织结构，精简部门，减少管理层级；加强研发投入，推出新产品；优化营销策略，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转。

问题：请分析该公司变革成功的原因。（15分）

（四）方案设计题（共15分）
材料：某企业是一家从事服装生产的企业，目前面临着生产成本上升、市场需求变化等问题。企业管理层决定进行战略调整，以适应市场变化。

问题：请你为该企业设计一个战略调整方案，包括战略目标、战略措施等。（15分）

（五）综合应用题（共20分）
材料：某公司新上任的总经理为了提升公司业绩，决定推行一系列改革措施。他首先对公司的组织结构进行了调整，将原来的职能型组织结构改为事业部制组织结构。同时，他加强了对员工培训的投入，提高员工的技能水平。此外，他还制定了新的绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的实施，公司业绩有了明显提升。

问题：请分析该总经理的改革措施是如何影响公司绩效的。（20分）

答案：
第I卷：1. A 2. A 3. A 4. C 5. B 6. C
第II卷：（一）1. 计划是管理活动的依据；计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段；计划是降低风险、掌握主动的手段；计划是管理者进行控制的标准。2. 组织变革的类型包括战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。（二）领导生命周期理论认为，领导者的风格应适应其下属的成熟程度。下属成熟度分为四个阶段：第一阶段，下属对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工作又不能被信任；第二阶段，下属缺乏能力，但愿意完成必要的工作任务；第三阶段，下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作；第四阶段，下属既有能力又愿意干让他们做的工作。应用时，针对不同阶段采用不同领导方式。（三）该公司变革成功原因：调整组织结构，精简部门，减少管理层级，提高了组织效率；加强研发投入，推出新产品，满足市场需求；优化营销策略，拓展市场渠道，增加市场份额。（四）战略目标：提高产品附加值，满足市场个性化需求，提升企业利润。战略措施：加大研发投入，设计新颖款式；拓展高端市场渠道；加强品牌建设。（五）总经理改革措施影响公司绩效如下：调整组织结构为事业部制，激发各部门积极性与创造性；加强员工培训提升技能水平，提高工作质量与效率；新绩效考核制度激励员工，提升工作积极性与主动性，共同促进公司业绩提升。