高职第二学年（工程造价）工程成本控制2026年阶段测试题及答案.doc

高职第二学年（工程造价）工程成本控制2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 下列关于工程成本控制的说法，正确的是（ ）
A. 工程成本控制就是尽可能降低成本
B. 成本控制的关键在于成本分析
C. 成本控制贯穿于项目实施全过程
D. 成本控制只对直接成本进行控制
2. 工程成本控制的首要步骤是（ ）
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本分析
3. 以下不属于工程直接成本的是（ ）
A. 人工费
B. 办公费
C. 材料费
D. 机械使用费
4. 成本控制的目标是（ ）
A. 降低成本
B. 提高经济效益
C. 保证工程质量
D. 以上都是
5. 工程成本控制中，动态控制原理的核心是（ ）
A. 定期对比
B. 及时纠偏
C. 收集信息
D. 分析偏差
6. 施工过程中，对成本影响最大的阶段是（ ）
A. 施工准备阶段
B. 基础施工阶段
C. 主体施工阶段
D. 装饰装修阶段
7. 成本控制的经济措施不包括（ ）
A. 编制资金使用计划
B. 对成本进行动态监控
C. 制定节约奖励措施
D. 优化施工方案
8. 工程成本控制的组织措施中，关键是（ ）
A. 建立成本控制责任体系
B. 明确各部门成本控制职责
C. 提高全员成本意识
D. 以上都是
9. 下列属于成本控制的合同措施的是（ ）
A. 选用合适的合同结构
B. 加强合同执行管理
C. 防止被对方索赔
D. 以上都是
10. 成本控制的技术措施主要包括（ ）
A. 优化施工工艺
B. 合理安排施工顺序
C. 提高机械利用率
D. 以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 工程成本控制的原则包括（ ）
A. 全面控制原则
B. 动态控制原则
C. 开源与节流相结合原则
D. 目标管理原则
E. 责权利相结合原则
2. 工程成本分析的方法有（ ）
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
E. 统计法
3. 成本控制的主要内容有（ ）
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本核算
E. 成本分析与考核
4. 影响工程成本的因素有（ ）
A. 人员素质
B. 施工方案
C. 材料价格
D. 工期要求
E. 市场环境
5. 成本控制的经济措施包括（ ）
A. 编制资金使用计划
B. 对成本进行动态监控
C. 制定节约奖励措施
D. 及时处理成本偏差
E. 进行成本核算

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）
1. 工程成本控制只需要控制施工阶段的成本。（ ）
2. 成本计划是成本控制的基础。（ ）
3. 直接成本和间接成本都需要进行严格控制。（ ）
4. 成本控制的目标就是追求最低成本。（ ）
5. 动态控制原理要求定期对成本进行核算和分析。（ ）
6. 施工组织设计对成本控制没有影响。（ ）
7. 成本控制的组织措施就是建立成本控制责任体系。（ ）
8. 合同措施是成本控制的重要手段之一。（ ）
9. 技术措施只能在施工过程中实施。（ ）
10. 成本分析是成本控制的核心环节。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）
1. 简述工程成本控制的全面控制原则
2. 说明成本控制中动态控制原理的实施步骤
3. 阐述成本控制的经济措施有哪些

五、案例分析题（总共1题，每题20分，根据案例回答问题）
某工程项目，合同总价为5000万元，工期为18个月。在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致成本超支。经分析，主要原因如下：
1. 施工方案不合理，导致人工效率低下，材料浪费严重。
2. 材料采购价格比预算高，且采购数量过多。
3. 施工机械利用率不高，闲置时间长。
4. 现场管理混乱，导致窝工现象时有发生。

问题：
1. 针对以上原因，提出具体的成本控制措施
2. 从成本控制角度，分析该项目成本超支的教训

答案：
一、1.C 2.A 3.B 4.D 5.B 6.C 7.D 8.D 9.D 10.D
二、1.ABCDE 2.ABCD 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABCD
三、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√ 6× 7.× ⑧.√ 9.× 10.×
四、1. 全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制要求项目各部门、各岗位人员都要参与成本控制；全过程控制涵盖项目从投标开始到竣工验收的全过程。
2. 动态控制原理实施步骤包括：确定成本目标，分解到各阶段和岗位；收集成本信息，与目标对比；分析偏差原因；采取纠偏措施；调整目标，持续监控。
3. 经济措施包括编制资金使用计划，确定成本控制目标；对成本进行动态监控，及时发现偏差；制定节约奖励措施，激励员工控制成本；及时处理成本偏差，防止成本失控。
五、1. 措施：优化施工方案，提高人工效率，减少材料浪费；加强市场调研，合理控制材料采购价格和数量；合理安排施工机械使用，提高利用率；加强现场管理，减少窝工现象。
2. 教训：施工前应制定科学合理的施工方案；加强成本管理意识，严格控制材料采购；提高施工机械利用率；加强现场管理，提高组织协调能力，避免成本超支。